張艷玲

[摘要]本文對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及形成原因進(jìn)行了分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，并提出了解決建議。

[關(guān)鍵詞]百貨公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及形成原因

（一）外部因素

在宏觀社會(huì)中，外部因素的不確定性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一部分原因。自然環(huán)境因素影響包括自然災(zāi)害的發(fā)生，如地震、洪水、債務(wù)人的死亡導(dǎo)致款項(xiàng)無(wú)法收回。社會(huì)因素包括國(guó)家政策變化、政治、法律、市場(chǎng)的搖擺性等，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，嚴(yán)重的可能會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部因素

就如今而言，相信很多企業(yè)還在實(shí)行經(jīng)驗(yàn)決策談，這是很不恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ袌?chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在變化，自身的經(jīng)驗(yàn)只能是輔助決策，并不能作為決策的依據(jù)，否則無(wú)法適應(yīng)多元化的社會(huì)。企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)或者預(yù)期收益下降甚至無(wú)法收回是大部分公司陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的常見(jiàn)現(xiàn)象，因此做好科學(xué)決策是每個(gè)企業(yè)都迫在眉睫的問(wèn)題：大多數(shù)公司都會(huì)面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，企業(yè)在籌資過(guò)程中負(fù)債償息換來(lái)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，面臨的危機(jī)不僅是企業(yè)未來(lái)有無(wú)能力償還，還有負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力，如果經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。而企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，對(duì)資金的分配不科學(xué)，使企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)不當(dāng)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的潛在因素。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）存貨積壓過(guò)多

存貨變現(xiàn)能力雖穩(wěn)定但是情況并不明朗，存貨積壓過(guò)多會(huì)導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈，特別是針對(duì)百貨商業(yè)這一塊，如果貨物賣(mài)不出去這將是致命的打擊，如何使存貨不呈現(xiàn)積壓狀況，公司管理需要積極尋求措施改善這一情況。

（二）短期借款增加

短期借款的增加導(dǎo)致應(yīng)付利息的增加，但是凈利潤(rùn)卻與之相反較上一年都在減少，說(shuō)明公司舉債經(jīng)營(yíng)的效果并不是很好，短期借款增加導(dǎo)致公司負(fù)債增加，盈利反而不好，負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果并不是很好，公司可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于重組之后帶來(lái)的具體收益還要看后續(xù)影響。

（三）各種社會(huì)因素

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，再加上網(wǎng)絡(luò)電商沖擊，實(shí)體零售業(yè)壓力倍增。就2015年來(lái)說(shuō)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，2015年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)10.7%，增速比上一年度同期回落13個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)百家重點(diǎn)大型百貨企業(yè)零售同比下降0.1%，增速相比上一年回落0.5個(gè)百分點(diǎn)，是自2012年來(lái)增速連續(xù)四年下降。業(yè)內(nèi)的情況下滑當(dāng)然也包括茂業(yè)商業(yè)。另外就是電商對(duì)實(shí)體百貨店的沖擊，部分企業(yè)都紛紛探索轉(zhuǎn)型。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2.79萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)滲透率達(dá)56%，同比上年增長(zhǎng)0.2%，可以預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)滲透率趨于飽和，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物趨勢(shì)會(huì)放緩。雖然電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊猛烈，但是近年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的放緩也會(huì)給實(shí)體零售業(yè)喘息的機(jī)會(huì)。公司需要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行改革，如何在電商沖擊下轉(zhuǎn)型，要積極響應(yīng)國(guó)家政策，迎合現(xiàn)代發(fā)展潮流，讓公司能在這種環(huán)境里奮勇向前，甚至大放異彩。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的建議

（一）增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

公司一定要想辦法提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，比如培養(yǎng)銷(xiāo)售人員及服務(wù)人員的素質(zhì)，做到微笑服務(wù)，雖然百貨行業(yè)的消費(fèi)人群大多數(shù)是零散個(gè)體，不同于其他銷(xiāo)售行業(yè)，但服務(wù)質(zhì)量依然很重要，現(xiàn)如今居民生活基本都趨于品質(zhì)化，如何能讓顧客變成回頭客是很重要的問(wèn)題。另外超市物品區(qū)的擺放設(shè)置要簡(jiǎn)潔明了，各種指示牌都不能少，針對(duì)嬰幼兒可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)兒童游樂(lè)專(zhuān)區(qū)，有些家長(zhǎng)購(gòu)物時(shí)不方便帶著孩子的可以交由游樂(lè)專(zhuān)區(qū)的工作人員幫忙照管，所以關(guān)于游樂(lè)專(zhuān)區(qū)的工作人員素質(zhì)必須經(jīng)過(guò)層層篩選，不能馬虎，在兒童的問(wèn)題上如果出了事就得不償失。

（二）提高資金利用效率

公司要合理配置資金管理，如果持有資金過(guò)多會(huì)造成資源浪費(fèi)與閑置，增加機(jī)會(huì)成本：如果持有資金過(guò)少，可能會(huì)使公司面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。公司持有資金可以往各方面發(fā)展，不一定要全部專(zhuān)注百貨行業(yè)，也可以進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)融資。另外要提高資金利用效率，就要保證資金的流動(dòng)性，比如說(shuō)壓縮庫(kù)存商品，提高存貨周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)收賬款的回收，避免壞賬損失。盡量降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用的支出達(dá)到資金利用效率的提高目的。

（三）培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

公司內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也很重要，能不能預(yù)測(cè)到公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是看財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低。財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)非常重要，一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司帶來(lái)的利益是巨大的。針對(duì)財(cái)務(wù)人員，公司可以定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。另外，公司可以建立獎(jiǎng)金激勵(lì)制讓財(cái)務(wù)人員能夠自主學(xué)習(xí)提升自我，使公司能夠呈現(xiàn)出積極向上的整體趨勢(shì)。endprint