文/陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠 宋海珍

加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的方法和對(duì)策

文/陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠 宋海珍

企業(yè)基層工會(huì)工作的質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在新形勢(shì)下更應(yīng)該重視企業(yè)基層的工會(huì)工作，但是當(dāng)前企業(yè)基層的工會(huì)一般工作效率比較低下，工作方法較落后，組織機(jī)構(gòu)也不夠完善，為了使這些問(wèn)題得到有效的解決，企業(yè)需要進(jìn)一步研究基層工會(huì)的工作方法。本文針對(duì)企業(yè)基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀，提出企業(yè)做好基層工會(huì)工作的方法和對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

企業(yè)；基層工會(huì)；方法對(duì)策

一、企業(yè)基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏創(chuàng)新的工作模式。隨著企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，各種要求也在不斷地提升，因此傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，許多企業(yè)仍然以相對(duì)落后的觀念開(kāi)展相關(guān)工作，不僅對(duì)其思想觀念的創(chuàng)新造成了制約，還使企業(yè)基層工會(huì)工作失去了實(shí)效性。許多企業(yè)工會(huì)的方法和內(nèi)容脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)重制約了工會(huì)工作的進(jìn)步。另外加上工會(huì)相對(duì)薄弱的工作模式，也使群眾的權(quán)益得不到基本的保障。

（二）組織機(jī)構(gòu)不夠合理。因?yàn)楣?huì)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺乏合理性，造成了企業(yè)內(nèi)部改革和工會(huì)組織之間不相適應(yīng)。雖然企業(yè)的基層工會(huì)有相關(guān)的條例保障，但是因?yàn)槠渲匾院驮谄髽I(yè)發(fā)展中的作用和地位不被重視，加上基層工會(huì)的干部身兼數(shù)職，因此不能在基層工會(huì)的組織工作中投入全部的精力，使工會(huì)組織比較薄弱。所以工會(huì)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)基層扮演著重要的角色。

（三）協(xié)調(diào)工作相對(duì)繁雜。勞動(dòng)合同法的出臺(tái)給工會(huì)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)其發(fā)展，企業(yè)不得不在人事方面和分配制度上努力作出調(diào)整。由于企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系逐漸變得多樣化，因此也相應(yīng)增加了企業(yè)工會(huì)的協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性，在這種形勢(shì)下，勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾也越來(lái)越大，使企業(yè)基層工會(huì)的協(xié)調(diào)工作越來(lái)越難。另外，工會(huì)協(xié)調(diào)工作過(guò)度也會(huì)進(jìn)一步激化矛盾，因此工會(huì)協(xié)調(diào)工作正在向復(fù)雜化和多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。

（四）工會(huì)維權(quán)局面尷尬。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，傳統(tǒng)的分配制度已經(jīng)被年薪資、績(jī)效工資制替代，不僅使企業(yè)的分配方式出現(xiàn)多樣化，同時(shí)也使企業(yè)員工工資檔次發(fā)生顯著性的差異。企業(yè)為了追求更大的效益，把各項(xiàng)分配制度都向技術(shù)人才靠攏，使員工間的收入差距逐漸加大，所以為了進(jìn)一步保障弱勢(shì)群體的權(quán)益，工會(huì)組織應(yīng)該在掌握好維權(quán)力度的基礎(chǔ)上做好維權(quán)的基本工作。

二、企業(yè)基層加強(qiáng)工會(huì)工作的方法和對(duì)策

（一）對(duì)工會(huì)組織加強(qiáng)管理。企業(yè)要想提升基層工會(huì)工作的效率，就應(yīng)該努力使領(lǐng)導(dǎo)重視該工作，對(duì)基層工會(huì)工作加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工會(huì)組織和工作人員加強(qiáng)管理，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，逐漸提升工會(huì)員工的工作質(zhì)量和工作效率。另外還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出考核員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的政策，對(duì)工會(huì)內(nèi)部文化加強(qiáng)建設(shè)，并通過(guò)提升員工的待遇，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的高效率的管理人才。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整管理的觀念，才能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）對(duì)工會(huì)工作隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)。企業(yè)工會(huì)組織的人員整體工作能力和素質(zhì)都普遍較低，很多人消極懈怠，不注重自身能力的提升。所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這種情況加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)力度，以積極的工作人員帶動(dòng)和激發(fā)缺乏上進(jìn)心的員工。企業(yè)基層的工會(huì)組織還應(yīng)該對(duì)干部加強(qiáng)精神素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹(shù)立起強(qiáng)烈的信念，始終把黨和群眾的利益放在首位，使自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的能力得到提升，并在實(shí)際工作中，深入基層工作人員中，對(duì)其提供關(guān)心和幫助，努力為企業(yè)和員工創(chuàng)造友好和諧的氛圍，使勞動(dòng)者為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，充分發(fā)揮出工會(huì)組織連接企業(yè)基層工作人員的作用。

（三）完善工會(huì)組織的維權(quán)機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)人員的管理隨著企業(yè)管理制度的不斷改革一般采用的是績(jī)效考核和按勞分配的制度，因此許多一線生產(chǎn)的員工都比工會(huì)工作人員的工資高，工會(huì)組織應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，使企業(yè)員工之間的這種工資差距不斷縮小，為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供基本保障。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織還應(yīng)該重視弱勢(shì)群體在企業(yè)的發(fā)展，利用相關(guān)的制度給員工的合法權(quán)益提供相應(yīng)的保障。工會(huì)人員還應(yīng)該熟悉維權(quán)的法律知識(shí)，加大維權(quán)的力度，并建立和完善工會(huì)維權(quán)機(jī)制，把工作落到實(shí)處，使該機(jī)制能保持正常的運(yùn)行，切實(shí)保障企業(yè)基層和工會(huì)人員的合法權(quán)益。因此在工會(huì)建立起維權(quán)的機(jī)制，使其維權(quán)的職能得到充分的保障，是工會(huì)工作效率得以提升的基本條件。

（四）健全工會(huì)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要保障工會(huì)工作的實(shí)效性，就應(yīng)該使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以健全和完善，為學(xué)習(xí)型和知識(shí)型組織的建構(gòu)提供一定的條件。新形勢(shì)下，企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的具體發(fā)展，突破傳統(tǒng)的工作模式，從方法上使其工作得到創(chuàng)新。另外，工會(huì)組織工作還應(yīng)該把群眾的利益放在首位，以基層職工的基本需求為出發(fā)點(diǎn)，從機(jī)制、組織、方法等方面逐漸健全完善基層的工會(huì)工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)中的重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)基層的工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)基層工會(huì)工作引起重視，針對(duì)工會(huì)工作發(fā)展的基本情況，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)工作的管理，使工會(huì)工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，從而進(jìn)一步保障工會(huì)工作的實(shí)效性，使其促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的作用得到充分發(fā)揮。

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