文/江蘇賽城國際集團有限公司 佘健

大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源績效管理的創(chuàng)新方式分析

文/江蘇賽城國際集團有限公司 佘健

人力資源績效管理是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的重點，本文以現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來人力資源績效管理的工作特點，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源績效管理工作的創(chuàng)新方向。

大數(shù)據(jù)；人力資源；績效管理；創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息平臺的推廣為實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新帶來了一定的依據(jù)，大數(shù)據(jù)就是其發(fā)展構(gòu)成的產(chǎn)物，而現(xiàn)階段的社會以經(jīng)濟進入了大數(shù)據(jù)時代中，人們的工作、生活等方面應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越多。從實際應(yīng)用分析可知，企業(yè)管理也可以結(jié)合這一技術(shù)進行創(chuàng)新，特別是在人力資源管理工作中，正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)有助于展現(xiàn)管理工作的價值和特點，這一方面在人力資源績效管理工作中得到了有效的突顯。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的特點

（一）研究績效考察信息，提升績效反饋水平。在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)工作者的績效情況進行全面研究和分析，企業(yè)管理者也可以結(jié)合研究工作者績效信息，全面認識員工績效考察信息的優(yōu)劣性。對績效考察結(jié)果優(yōu)質(zhì)的工作人員而言，可以全面分析其具備的潛能和價值，對績效考察結(jié)果較差的工作者而言，可以結(jié)合大量信息資源的研究，明確工作者問題所在，之后有目標性地對工作者存在的問題實施績效反饋，促使工作者可以明確自身績效考察出現(xiàn)問題的原因。

（二）改善組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。在大數(shù)據(jù)時代背景下，結(jié)合對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的正確應(yīng)用，有助于整改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源自身需要與其他部門合作發(fā)展，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)提升信息傳播的速度。同時，對企業(yè)中的知識型年輕化的工作者，結(jié)合大數(shù)據(jù)條件下的網(wǎng)絡(luò)實施自我管理。另外，企業(yè)在對人力資源績效信息資源進行研究的過程中，可以獲取更多重要的信息資源，而有效利用這些信息資源，可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

（三）保障績效考察工作的標準性，促使企業(yè)工作者公平競爭。在企業(yè)人力資源績效管理工作實施過程中，公平是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對各項信息資源進行整合研究和分析，從而預防人為原因的主觀判斷重點，避免不公平問題日益嚴重，以此保障績效考察工作的有效性，從而為工作者的發(fā)展提供公平的環(huán)境。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理工作創(chuàng)新的方法分析

（一）拓展企業(yè)人力資源績效管理信息資源渠道。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，人力資源績效管理的信息資源主要分為三方面的內(nèi)容：第一是企業(yè)人力資源中工作者的根本信息。第二是企業(yè)人力資源中的人員變化信息資源。第三是企業(yè)人力資源中人員質(zhì)量素質(zhì)的研究信息資源。企業(yè)人力資源中的人員基礎(chǔ)信息主要包含了考察目標的數(shù)量、性別、年齡、學歷等內(nèi)容。結(jié)合對相關(guān)信息的全面研究，有助于深入認識企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)可以及時對企業(yè)工作者的根本信息進行更改。同時這些信息資源整合非常簡單，因為工作者在入職時會填寫自己的信息，簡歷中就包含這些信息資源，所以企業(yè)只要將這些信息資源融入企業(yè)的計算機信息系統(tǒng)中。并且，在企業(yè)領(lǐng)導者想要調(diào)整工作者崗位的時候，可以全面了解工作者的信息資料，結(jié)合信息系統(tǒng)及時、方便地獲取工作者基礎(chǔ)信息。企業(yè)人力資源中的動態(tài)變化信息資源中包含企業(yè)工作者的招聘完成結(jié)果、人員流失概率、內(nèi)部工作者流動情況等。在企業(yè)發(fā)展中，若是企業(yè)在招聘時期完成的效率非常高，也就表示企業(yè)在市場中的競爭力非常強，相反若是信息表示企業(yè)在招聘過程中，難以完成規(guī)定的任務(wù)，此時就需要人力資源部門的工作者對相關(guān)信息資源實施全面研究，明確問題的所在，從而全面解決。

（二）科學設(shè)計績效考察標準。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，設(shè)計績效考察標準需要提出定性或者是定量標準合作的形式。此時，在實際發(fā)展中需要以銷售者的績效考察信息設(shè)計為案例，銷售者的定量標準包含了利潤額、客戶滿意度以及銷售額度等。定性標準包含了團隊精神、合作觀點以及對工作的熱情等內(nèi)容。只有通過兩者的結(jié)合，才能有效管理銷售工作者的績效過程和結(jié)果，由此對銷售者的績效考察可以結(jié)合對這些信息資源的整合和研究，最終科學設(shè)計績效考察標準。

（三）在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下推廣三百六十度績效考察法。在以往的發(fā)展中，三百六十度績效考察中存在很多問題，如考察工作數(shù)量過大、考察時間過長、考察信息不標準等。但若是將以往三百六十度績效考察法與大數(shù)據(jù)時代緊密相連，可以有效解決以往發(fā)展中存在的問題。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推廣三百六十度績效考察法，減少了績效考察工作的步驟，降低了績效考察工作的時間，還可以讓評估工作更為有效和現(xiàn)實。由此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要結(jié)合自身的管理情況和管理特點，有目標性地設(shè)計網(wǎng)絡(luò)人力資源績效管理平臺，從而為未來大數(shù)據(jù)時代發(fā)展提供有效依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，優(yōu)質(zhì)的人力資源績效管理工作是企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展過程中，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們生活理念也在不斷改變，促使企業(yè)青年工作人員的數(shù)量也在不斷提升，這就需要企業(yè)全面分析工作人員的工作需求，結(jié)合科學的形式滿足工作者的要求，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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[2]薄利俠.旅游企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營管理者,2016(20):185.