□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 姜玉泰

山東能源集團(tuán)“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”走在前列

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 姜玉泰

上半年?duì)I業(yè)收入1648億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)98.7億元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額315億元，均創(chuàng)歷史最好水平。

作為山東省管企業(yè)中唯一一家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，山東能源集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊緊圍繞“建設(shè)成為國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型能源企業(yè)”的愿景目標(biāo)，面對(duì)歷史形成的“大而不強(qiáng)、一煤獨(dú)大”等特殊現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)求變，積極打造以實(shí)力、價(jià)值、活力、和諧為目標(biāo)的“四新山能”，以“四新”促“四化”，在全省加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中“走在前列”，成為省管企業(yè)的領(lǐng)頭雁。

發(fā)力改制、轉(zhuǎn)型升級(jí)“再出發(fā)”

2011年，新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等六大煤炭企業(yè)重組整合成為“山東能源集團(tuán)”。目前，集團(tuán)年產(chǎn)煤炭1億多噸，是全國(guó)7個(gè)煤炭“億噸俱樂(lè)部”成員之一。

盡管山東能源集團(tuán)成立僅六年時(shí)間，但權(quán)屬6家礦業(yè)集團(tuán)都有60年以上歷史，三個(gè)礦區(qū)開(kāi)采歷史超過(guò)百年，11對(duì)礦井開(kāi)采歷史超過(guò)50年，資產(chǎn)質(zhì)量差，產(chǎn)業(yè)小散弱，富余人員多，歷史包袱重。機(jī)制不活、動(dòng)力不足、動(dòng)能缺失等“國(guó)企病”不同程度存在。權(quán)屬礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展相對(duì)封閉于“一煤獨(dú)大”，企業(yè)“因煤而生，挖煤賣煤”，職工“因煤而活，靠煤吃煤”，在發(fā)展上思維固化、路徑依賴問(wèn)題突出。這些問(wèn)題在一定程度上制約著山東能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

發(fā)展的活力從哪里來(lái)？2015年8月，山東能源集團(tuán)改建為國(guó)有資本投資公司。去行政化、提高企業(yè)決策效率和準(zhǔn)確性成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。改革后董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職，可以讓更擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、更懂市場(chǎng)的企業(yè)家來(lái)決策，國(guó)企真正成為了市場(chǎng)主體?！叭绱耍拍鼙苊饷禾渴袌?chǎng)好時(shí)‘一美遮百丑’；市場(chǎng)下行后，各種問(wèn)題‘水落石出’的怪狀。”集團(tuán)董事長(zhǎng)李位民說(shuō)。

“改革對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)在路上?！奔瘓F(tuán)總經(jīng)理張壽利于2015年摘掉“官帽”，告別“官本位”，成為職業(yè)經(jīng)理人。2017年6月，集團(tuán)正式啟動(dòng)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，按照“五管五放”新模式，理順與權(quán)屬企業(yè)的母子公司職責(zé)邊界。堅(jiān)持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一，初步形成了集團(tuán)戰(zhàn)略管控、統(tǒng)籌協(xié)同，權(quán)屬單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的格局。

其中，淄礦集團(tuán)許廠煤礦實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化改革，企業(yè)內(nèi)部提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)的單位、個(gè)人，變成市場(chǎng)主體，均需獨(dú)立核算成本和收入。礦長(zhǎng)徐同科介紹，從煤礦到采煤隊(duì)之間，形成了四級(jí)交易市場(chǎng)。以采煤為例，每個(gè)采煤隊(duì)消耗的水、電、材料、安全服務(wù)等計(jì)入成本，生產(chǎn)的煤炭“賣”給銷售部門形成收入，剩下的“利潤(rùn)”就是全隊(duì)的收入。龍礦集團(tuán)梁家礦深入開(kāi)展消除重復(fù)勞動(dòng)、效率低下、質(zhì)量缺陷、慣性思維、設(shè)計(jì)脫節(jié)、大手大腳和周轉(zhuǎn)不力“7個(gè)隱形浪費(fèi)”活動(dòng)，杜絕、消除隱形浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控點(diǎn)，為礦井節(jié)約成本超過(guò)百萬(wàn)元。

體制機(jī)制的理順，使得6家礦業(yè)集團(tuán)整合合力產(chǎn)生“1＋1＞2”的效果。如今，在山東能源集團(tuán)，實(shí)行契約經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、區(qū)隊(duì)模擬公司制等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制的廠點(diǎn)達(dá)到210個(gè)，集團(tuán)總?cè)藬?shù)也由成立時(shí)的24萬(wàn)人降至18萬(wàn)人，分流富余人員，僅2016年就降低人工成本超過(guò)7億元。

淄礦集團(tuán)岱莊煤礦膏體充填隊(duì)定期組織技術(shù)骨干在采煤現(xiàn)場(chǎng)講解不同地質(zhì)條件的開(kāi)采問(wèn)題

去產(chǎn)能、除“僵尸” 輕裝前行

“一廠變兩廠”“借雞來(lái)生蛋”“班組創(chuàng)業(yè)”“個(gè)人創(chuàng)業(yè)”“全面合作”，這是記者在全國(guó)去產(chǎn)能典型煤礦關(guān)井閉坑轉(zhuǎn)型企業(yè)——淄礦集團(tuán)新升實(shí)業(yè)采訪了解到的。通過(guò)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，向虧損宣戰(zhàn)的系列舉措，今年上半年，新升公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7.3億元，8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)廠廠盈利，全線飄紅。

這是山東能源集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能的一個(gè)縮影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)山東能源集團(tuán)已對(duì)淄礦集團(tuán)埠村煤礦東區(qū)、臨礦集團(tuán)馬坊煤礦、龍礦集團(tuán)洼里煤礦、貴州礦業(yè)富祥煤礦等7對(duì)礦井采取關(guān)閉或停產(chǎn)措施。

2012～2016年，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格經(jīng)歷了斷崖式下跌，山東能源集團(tuán)商品煤銷售價(jià)格累計(jì)下跌457.14元/噸，下降幅度59.48%。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難，一度陷入生存難以為繼、發(fā)展舉步維艱的困境。一些單井規(guī)模小、衰老礦井多、開(kāi)采條件差、生產(chǎn)成本高的企業(yè)逐漸進(jìn)入“緊日子”“苦日子”困境，加之投資決策失誤導(dǎo)致資不抵債，淪為“僵尸企業(yè)”。其中的肥礦集團(tuán)更是成為山東能源集團(tuán)的一塊“心病”。

如何求生存、圖發(fā)展，如何創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺(tái)、煥發(fā)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，如何快速實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為山東能源集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急，也是集團(tuán)上下長(zhǎng)期思考的重大課題。針對(duì)肥礦集團(tuán)的特殊困境，在山東省委、省政府和省國(guó)資委的大力支持下，山東能源集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施肥礦集團(tuán)改革重組，10家債權(quán)銀行組建省級(jí)“債委會(huì)”，共同破解130多億元的總負(fù)債難題。

2016年12月底，山東能源集團(tuán)、相關(guān)債權(quán)銀行等各方簽署肥礦集團(tuán)銀行金融債務(wù)重組實(shí)施方案，順利完成階段性目標(biāo)任務(wù)。肥礦集團(tuán)改革重組，降低金融債務(wù)負(fù)擔(dān)50億元，資產(chǎn)負(fù)債率由150%降至79%，化解了肥礦集團(tuán)金融危機(jī)、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)破產(chǎn)、資金安全“四大風(fēng)險(xiǎn)”難題。今年一季度，肥礦集團(tuán)整體扭虧為盈，盈利0.87萬(wàn)元，同比減虧增盈3.62億元。

成績(jī)單背后，有痛苦抉擇的糾結(jié)，有壯士斷腕的悲壯，也有鳳凰涅槃的欣喜。“肥礦集團(tuán)重組成功，最終形成了企業(yè)清腐能重生、銀行債務(wù)不懸空、母公司不被拖垮的共贏局面?！崩钗幻裾f(shuō)。

從當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)到資不抵債再到扭虧為盈，肥礦集團(tuán)跨越煤炭大周期，同時(shí)也為國(guó)企改革重組提供了一個(gè)成功的樣本。肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立新說(shuō)：“通過(guò)盤活資產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著眼于對(duì)內(nèi)自我革命提質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)了創(chuàng)效的潛能和活力?！?/p>

與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)與銀行積極開(kāi)展市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”合作。2016年11月,與建設(shè)銀行簽署全國(guó)煤炭行業(yè)首單市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，至今年3月已有94.5億元到位。通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”，山東能源集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率可降低6個(gè)多百分點(diǎn)，每年可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本10多億元。

“四新促四化”、培育新動(dòng)能

改建國(guó)有資本投資公司以來(lái)，山東能源集團(tuán)明確了立足大能源、大金融、大服務(wù)“三大產(chǎn)業(yè)”，大力發(fā)展煤電化、醫(yī)地養(yǎng)、產(chǎn)融投“三大一體化產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展定位，打造了內(nèi)蒙鄂爾多斯、新疆伊犁、省內(nèi)棗莊和菏澤“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”的區(qū)域發(fā)展格局，集團(tuán)步入了良性發(fā)展軌道。

針對(duì)老區(qū)資源枯竭、礦井衰老、產(chǎn)業(yè)亟需接續(xù)、人員必須轉(zhuǎn)移、礦區(qū)必須轉(zhuǎn)型等現(xiàn)實(shí)困難，各權(quán)屬企業(yè)自2002年就開(kāi)始實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，一大批創(chuàng)業(yè)者舍家撇業(yè)，北上蒙晉，南下云貴，中拓寧陜，西進(jìn)新疆，并積極走出國(guó)門，尋找、占有和開(kāi)發(fā)資源，資源儲(chǔ)量由集團(tuán)組建之初的380億噸增至460億噸，快速打造形成了內(nèi)蒙上海廟、新疆伊犁、陜西彬長(zhǎng)等多個(gè)支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的煤炭基地，并在澳洲占有資源40億噸。目前，省外產(chǎn)能已占到集團(tuán)總產(chǎn)能的45%，省外、境外從業(yè)人員超過(guò)2.7萬(wàn)人，為老區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)移拓展了空間、贏得了時(shí)間、創(chuàng)造了條件。

立足轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸煤炭創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。針對(duì)“一煤獨(dú)大”結(jié)構(gòu)性短板，主動(dòng)依托煤、延伸煤、拓展煤，延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約發(fā)展、一體化收益。積極打造煤機(jī)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，成立重型裝備公司，大力發(fā)展礦山裝備制造業(yè)，接納職工8221人，建成了全國(guó)唯一的礦山裝備再制造基地，裝備再制造技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。推動(dòng)煤電、煤氣、煤化一體化發(fā)展，“蒙電入魯”電源點(diǎn)項(xiàng)目盛魯電廠全面開(kāi)工建設(shè)，將帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)7對(duì)礦井的協(xié)同發(fā)展。臨礦上海廟2×1000MW合作電廠、棗礦田陳2×350MW電廠獲得核準(zhǔn)，煤電一體化發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目成為全國(guó)第四個(gè)投產(chǎn)的煤制天然氣項(xiàng)目，不僅具有廣闊的利潤(rùn)空間，而且還將盤活帶動(dòng)新疆區(qū)域沉寂優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤化一體化發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)效。

培育新興業(yè)態(tài)，拓展空間創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。放下煤炭“碗”，轉(zhuǎn)型路更寬。主動(dòng)契合山東省大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)決策部署，將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為轉(zhuǎn)型的重要方向，在章丘市規(guī)劃建設(shè)生態(tài)養(yǎng)老小鎮(zhèn)；控股的新華醫(yī)療公司已成為全國(guó)最大的消毒滅菌、放射診療、制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)；培育壯大新型材料產(chǎn)業(yè)，玻纖新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能規(guī)模已位列全國(guó)第4位。

6月6日，位于濟(jì)寧微山湖畔的山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦人頭攢動(dòng)、喜氣洋洋，這個(gè)山東目前最深、最濕熱的煤礦，迎來(lái)了它首個(gè)智能開(kāi)采工作面的滿月日。這也是臨礦集團(tuán)首個(gè)自動(dòng)化控制綜采工作面。

“主運(yùn)輸系統(tǒng)已全部用上了集中控制系統(tǒng)，通過(guò)在機(jī)頭、機(jī)尾和給煤機(jī)附近安裝高清攝像裝置，井下情況一目了然，達(dá)到了自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制標(biāo)準(zhǔn)的要求?！?王樓煤礦機(jī)電科長(zhǎng)付欣說(shuō)。這些成效得益于臨礦集團(tuán)全力推進(jìn)的工業(yè)3.0+改造升級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目和4+1大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的有力支援。

棗礦集團(tuán)柴里煤礦何偉勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)展井下開(kāi)關(guān)修復(fù)回收新活動(dòng)

臨礦集團(tuán)高度重視工業(yè)3.0+改造升級(jí)和大數(shù)據(jù)建設(shè)，在過(guò)去數(shù)字礦山建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐一對(duì)礦井進(jìn)行“全面體檢”和安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好大數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，加快建設(shè)臨礦數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，陸續(xù)出臺(tái)有關(guān)快速掘進(jìn)、高效采煤和無(wú)人值守標(biāo)準(zhǔn)文件，使無(wú)人值守做到了“有章可循”。今年年初，臨礦集團(tuán)又下發(fā)了《臨礦工業(yè)“3.0+”改造升級(jí)計(jì)劃》，按照“由機(jī)械化向自動(dòng)化、由粗放到集約、由低速到高速、由低效到高效、由高強(qiáng)度向低強(qiáng)度”五個(gè)轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)原則全力推進(jìn)。

新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦創(chuàng)客中心匠心坊

“看客”變“創(chuàng)客”、獨(dú)創(chuàng)變“眾創(chuàng)”

“企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲，山東能源集團(tuán)涉及46個(gè)產(chǎn)業(yè)門類，大平臺(tái)恰好又為企業(yè)瘦身健體分流出來(lái)的富余人員提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)?！奔瘓F(tuán)黨委副書(shū)記王勇說(shuō)。

新礦集團(tuán)等權(quán)屬單位在各礦成立“創(chuàng)客聯(lián)盟”，在各專業(yè)區(qū)隊(duì)設(shè)立不同創(chuàng)客小組，樹(shù)立了“人人當(dāng)創(chuàng)客、崗位利潤(rùn)源、工資自己掙”的價(jià)值導(dǎo)向，職工廣泛參與，由“看客”變成創(chuàng)客，推動(dòng)了全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

職工“雙創(chuàng)”的勁頭起來(lái)了，但也存在著因技能不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏，項(xiàng)目不會(huì)選擇，資金籌集困難等而不敢去創(chuàng)業(yè)的情況。山東能源集團(tuán)通過(guò)建立創(chuàng)業(yè)資金扶持、志愿公益服務(wù)、幫扶救助、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)信息服務(wù)、法律援助等保障制度，健全創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)職工“兜底”，解除員工后顧之憂。2017年，山東能源集團(tuán)聯(lián)合山東省總工會(huì)舉辦煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流職工培訓(xùn)班，涉及1210人。

“螞蟻城”眾創(chuàng)信息平臺(tái)是淄礦集團(tuán)打造的創(chuàng)客陣地，自上線試運(yùn)行以來(lái)已有注冊(cè)會(huì)員1740余人，匯集創(chuàng)意提案308項(xiàng)、完成研發(fā)成果242項(xiàng)、推廣創(chuàng)新項(xiàng)目166項(xiàng)。原新礦集團(tuán)職工劉磊旭抓住年輕群體的口味和消費(fèi)特點(diǎn)，在泰安開(kāi)辦了首家“排擋式西餐廳”，目前已有5家連鎖加盟店。

職工適應(yīng)市場(chǎng)求出路，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)求生存。2017年初，淄礦集團(tuán)公司旗下的5個(gè)煤炭生產(chǎn)礦井和淄博淄礦煤炭運(yùn)銷公司等8個(gè)單位落戶“齊魯云商”。在平臺(tái)商城，隨機(jī)點(diǎn)擊進(jìn)入“山東新河礦業(yè)有限公司”專區(qū)，無(wú)煙煤、水煤漿等煤炭產(chǎn)品的價(jià)格、指標(biāo)、庫(kù)存、支付方式等一目了然。用戶點(diǎn)擊“立即購(gòu)買”即可按照提示逐步完成交易。自去年12月運(yùn)營(yíng)以來(lái)，山東能源集團(tuán)“齊魯云商”線上交易量突破40億元。

山東能源集團(tuán)設(shè)立了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”信息平臺(tái)，層層舉辦“金點(diǎn)子大擂臺(tái)”“創(chuàng)業(yè)成果展示會(huì)”活動(dòng)，宣傳政策、推介項(xiàng)目、介紹經(jīng)驗(yàn)、分享成果，解決全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中長(zhǎng)期存在的信息孤島問(wèn)題。引導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)創(chuàng)建高層次創(chuàng)新和孵化平臺(tái)，建成3個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)工程研究中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、23個(gè)省級(jí)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、5個(gè)博士后科研工作站、2個(gè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、2個(gè)院士工作站，為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)培育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、重大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建了支撐平臺(tái)。其中，綠色充填開(kāi)采、高溫?zé)岷Ψ乐?、瓦斯抽放開(kāi)發(fā)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。積極構(gòu)建職工創(chuàng)新工作室、實(shí)訓(xùn)工作站、QC攻關(guān)組、金藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)師團(tuán)、大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等五個(gè)集團(tuán)創(chuàng)新板塊，全集團(tuán)創(chuàng)建136個(gè)職工創(chuàng)新工作室，研發(fā)創(chuàng)新成果3200余項(xiàng)，24個(gè)工作室入選“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，50名職工被命名為全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師，1名職工被授予“齊魯金牌員工”，1個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”獲“山東省勞模創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。

“茍日新，日日新，又日新。”記者在采訪中深切感受到，一個(gè)打造新優(yōu)勢(shì)、拓展新空間、激發(fā)新動(dòng)能、促進(jìn)新發(fā)展的生動(dòng)局面，正在山東能源集團(tuán)形成。

□ 責(zé)任編輯 姜海霞