崔 茹

員工心理援助計劃在新員工適應(yīng)管理中的應(yīng)用

崔 茹

針對新員工的入職現(xiàn)狀，用人部門要積極實(shí)施員工心理援助計劃，幫助新員工擺脫緊張的心理狀態(tài)，更好地勝任本職工作。本文主要闡述員工心理援助計劃在新員工適應(yīng)管理中的應(yīng)用，并深入分析新員工的入職管理現(xiàn)狀，通過援助計劃使新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，勇于接受工作的中的壓力和挑戰(zhàn)，逐步提升員工的工作能力。

員工心理援助計劃 心理狀態(tài) 新員工

很多新員工剛進(jìn)入職場難以轉(zhuǎn)換角色，不能很好的適應(yīng)新環(huán)境，難以接受繁重的工作壓力，使新員工產(chǎn)生不良的情緒，為此，企業(yè)可以通過員工心理援助計劃，有效解決新員工的心理問題，充分調(diào)動新員工工作的積極性，有效提高新員工的工作能力和業(yè)績，為新員工提供更多的心理健康知識，從而滿足新員工的心理需求，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，避免新員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象。

一、新員工的入職管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多企業(yè)需要大量招聘員工，根據(jù)人力資源部門的反饋部分新員工一時很難適應(yīng)新環(huán)境，對于崗位需求不明確，沒有積極面對工作壓力，新員工在適用期間無法擺脫心理障礙，導(dǎo)致工作熱情不高，業(yè)績成效不佳，沒有及時開展員工心理援助計劃，造成很多新員工出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，新員工長期處于緊張的心理狀態(tài)下很難迎接新的挑戰(zhàn)，在工作過程中無法勝任本職工作，相關(guān)部門對于新員工出現(xiàn)的種種問題沒有采取相應(yīng)的對策去解決，致使新員工不能很好的發(fā)展和工作，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益忽視新員工的心理狀態(tài)，導(dǎo)致新員工離職的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，沒有充分發(fā)揮新員工的個人價值和優(yōu)勢。此外，由于很多新員工的心理年齡比較小，在職場中很容易受多種因素的影響產(chǎn)生自卑和消極的心理狀態(tài)，如果用人部門沒有重視新員工的思想動態(tài)，使新員工對崗位職責(zé)沒有正確的認(rèn)知。

二、員工心理援助計劃在新員工適應(yīng)管理中的應(yīng)用

（一）開展員工心理援助計劃，提升員工心理服務(wù)水平

企業(yè)通過員工心理援助計劃，并聯(lián)合多個部門組成心理援助小組，深入分析新員工的心理狀態(tài)，制定相應(yīng)的解決方案，為開展心理援助計劃提供更多的信息和資料，積極實(shí)施心理援助計劃，逐步提高對新員工心理狀況的重視程度，使新員工對本職工作有正確的認(rèn)知，推動新員工更好地發(fā)展，有效提升新員工心理服務(wù)水平。用人部門針對新員工出現(xiàn)的一系列心理問題，可以通過心理健康知識講座的形式，并利用多種平臺使新員工擺脫沉重的心理壓力，幫助新員工合理制定工作計劃，另外，有效運(yùn)用心理援助計劃及時了解新員工的心理狀態(tài)的工作情況，加強(qiáng)心理健康知識的培訓(xùn)工作，使新員工及時擺脫不良的情緒，有效提高個人業(yè)績和工作能力。因此，企業(yè)要認(rèn)識到員工心理援助計劃的重要性，促使新員工以良好的情緒面對工作壓力和挑戰(zhàn)，通過多種方式全面了解新員工產(chǎn)生心理問題的主要因素，管理人員可以運(yùn)用心理援助計劃，滿足員工的心理需求，從而提升員工心理服務(wù)水平。

（二）滿足員工心理需求

在實(shí)施員工心理援助計劃過程中，首先，要分析新員工產(chǎn)生心理問題的原因，并采取相應(yīng)的對策解決新員工心理健康問題，管理人員可以通過多種方式開展心理援助計劃，使新員工掌握心理健康知識，并認(rèn)識到心理健康對自身發(fā)展的重要性，加強(qiáng)心理培訓(xùn)工作及時了解新員工在工作中面對的困難和壓力，引導(dǎo)新員工以積極向上的心態(tài)接受挑戰(zhàn)和工作壓力，在實(shí)際工作中能夠充分發(fā)揮自身的潛能，通過心理培訓(xùn)工作和心理援助計劃是滿足新員工心理需求的重要途徑，管理人員可以定期進(jìn)行心理問卷調(diào)查，及時了解新員工的心理狀態(tài)和工作情況，為日后實(shí)施心理援助計劃提供更多的心理信息。其次，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展方向制定有效的心理援助計劃，定期邀請一些心理咨詢專業(yè)宣講心理健康知識，使新員工擺脫不良的情緒，充分調(diào)動新員工工作的積極性，有效解決新員工出現(xiàn)的心理問題。管理人員要針對新員工出現(xiàn)的心理問題，開設(shè)相應(yīng)的心理課程，主要解決新員工的心理障礙，心理援助計劃的內(nèi)容要具有針對性和實(shí)用性，以心理問卷和心理培訓(xùn)的方式幫助新員工解決心理問題，滿足新員工心理需求，促使新員工的全面發(fā)展。

（三）為員工提供健康指導(dǎo)，擺脫心理障礙

為員工提供健康指導(dǎo)，及時擺脫心理障礙，心理援助計劃的內(nèi)容要具有系統(tǒng)性和實(shí)用性，從多個方面分析新員工的心理問題，在試用期間要注重新員工的心理狀態(tài)，確保新員工以良好的狀態(tài)面對工作壓力。管理人員要從新員工的生理和心理方面分析產(chǎn)生心理問題的原因，這樣才能有效實(shí)施心理援助計劃，指導(dǎo)新員工正確認(rèn)知工作壓力，為其提供心理健康知識，有效擺脫新員工的心理障礙，對于新員工在工作過程中優(yōu)異的表現(xiàn)要給予獎勵和表揚(yáng)，使新員工全身心投入到工作中，調(diào)動新員工的工作熱情，從而擺脫心理障礙形成積極和諧融洽的工作氛圍，提升新員工自我管理的能力。

面對競爭激烈的職場新員工很容易出現(xiàn)心理障礙，很難轉(zhuǎn)換角色，無法適應(yīng)新環(huán)境，導(dǎo)致新員工出現(xiàn)很多心理健康問題，針對這一現(xiàn)狀企業(yè)要提高對員工心理問題的重視程度，積極實(shí)施員工心理援助計劃，使新員工及時擺脫心理障礙，有效解決新員工出現(xiàn)的心理問題，激發(fā)新員工的工作熱情，并以樂觀的心態(tài)面對工作壓力，滿足新員工的心理需求，逐步提升新員工的工作能力和抗壓能力。

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（作者單位：中石化華北石油工程有限公司測井分公司）