齊志永

淺談地方廣電媒體融合地方特色的發(fā)展

齊志永

媒體融合是當(dāng)前極為熱點的話題，從一開始的新媒體到全媒體，直至現(xiàn)在的媒體融合，傳統(tǒng)媒介要想實現(xiàn)新的發(fā)展，就需要創(chuàng)新自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程以及組織架構(gòu)，尤其是一些地方廣電，還需要依融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維。本文分析了地方廣電發(fā)展的現(xiàn)狀，并淺談了地方廣電媒體融合地方特色發(fā)展的策略。

地方廣電 媒體融合 地方特色

隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，如今已經(jīng)成為了新經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)之一，世界各國對于文化產(chǎn)業(yè)也越來越重視，尤其是針對媒介產(chǎn)業(yè)。而且近年來科學(xué)技術(shù)的提高以及服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，使得各地方廣電媒體的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是同時也帶來了巨大的機(jī)遇。然而目前，我國的地方廣電發(fā)展并不均衡，無論是在資源、資金、技術(shù)還是受眾方面都無法和大型的傳媒集團(tuán)媲美，因此地方廣電媒體只有依據(jù)自身的優(yōu)勢和特點進(jìn)行發(fā)展，才能夠長久地發(fā)展下去。

一、地方廣電發(fā)展現(xiàn)狀

（一）固步自封

目前，媒體融合已經(jīng)成為了一種國家的戰(zhàn)略，然而現(xiàn)有的地方廣電中大部分的工作人員卻依舊存在著一定的慣性思維定勢，因此在欄目和節(jié)目等方面仍舊局限于傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)范圍和運作模式，并沒有重視起市場的需求以及用戶的體驗。另外，媒體的融合需要較大的投入，而且通過培育所得到回報也需要較長的周期，因此如果沒有足夠的人力、物力以及財力的投入，媒體融合就只是單純的通過開通微信公眾號以及微博等方式進(jìn)行宣傳，只能夠產(chǎn)生一些為了迎合潮流的作品。

（二）管理落后

目前，媒體融合的發(fā)展已經(jīng)有了一定的成效，然而地方廣電卻逐漸顯露出了諸多的問題，如新媒體人才匱乏、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干流失以及真正能做實事的人卻并不能留住等。新媒體的運行規(guī)律以及傳播規(guī)律與傳統(tǒng)媒體有著極大的差異性，甚至有大量的新聞采編人員都存在著知識以及能力方面的“本領(lǐng)恐慌”，另外部分的地方廣電在管理方面都顯得極為落后，并且存著這極為濃厚的行政化以及機(jī)關(guān)化色彩，因此在業(yè)務(wù)考評以及薪酬激勵等方面并沒有能者居之的觀念，極大程度上削弱了員工能力和創(chuàng)新能力。

（三）創(chuàng)新不足

隨著傳統(tǒng)媒體的競爭越來越激烈，加上新媒體的迅速發(fā)展，地方廣電的發(fā)展空間受到了嚴(yán)重的制約，甚至有諸多的地方廣電連年的收入都呈現(xiàn)著負(fù)增長的現(xiàn)象，無論是經(jīng)營的運轉(zhuǎn)還是日常的開支都受到了嚴(yán)重的影響。因此地方廣電要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅需要政府的扶持，更需要深化自身的內(nèi)部機(jī)制與體制改革，使每一位員工都具有愛崗敬業(yè)的精神，并且啟發(fā)他們的創(chuàng)新動力與活動，從而使的整個組織具有持續(xù)恢復(fù)的功能，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)媒體融合以及可持續(xù)、健康發(fā)展。

二、地方廣電媒體融合地方特色發(fā)展策略

（一）購買與自制節(jié)目相結(jié)合

廣電發(fā)展中內(nèi)容的生產(chǎn)非常重要，然而地方廣電因為自身的經(jīng)濟(jì)實力受到限制，因此可以使用聯(lián)合購買制作節(jié)目與低成本自制節(jié)目相結(jié)合的方式，從而有效擴(kuò)展自身的內(nèi)容庫。這種方式不僅能夠增加資金的利用率，還能夠有效擴(kuò)展節(jié)目的播放渠道，從而增加受眾的數(shù)量以及自身的收益。不過對于地方廣電來說，單純的聯(lián)合并不能滿足現(xiàn)有的節(jié)目需求，因為無論是制作還是購買節(jié)目都需要花費大量的資金，因此自制節(jié)目不能夠完全地放棄，兩種方式相結(jié)合的模式，不僅能夠有效擴(kuò)大地方廣電的內(nèi)容儲備，還能夠降低運作的成本，從而積攢足夠的力量來發(fā)展自身。

（二）擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)

除了頻道資源外，地方廣電最為重要的一項資源就是有限網(wǎng)絡(luò)，在實現(xiàn)了網(wǎng)臺分離后，各地都依據(jù)國家的政策建立起了有限網(wǎng)絡(luò)公司。而且隨著廣電數(shù)字化的建設(shè)開展后，承擔(dān)著數(shù)字電視播放的廣電有限網(wǎng)絡(luò)平臺也逐漸被越來越多的投資者所重視，并加大了對這方面的投資與建設(shè)，因此有限網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為地方廣電利用的核心內(nèi)容。

（三）引進(jìn)高素質(zhì)人才

目前的地方廣電中，媒體業(yè)務(wù)的人員占據(jù)了絕大的比例，而經(jīng)營管理的人員卻較為稀缺，更不用說兩方面都懂的人才，而地方廣電中的媒體業(yè)務(wù)人員有普遍呈現(xiàn)著綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，因此在發(fā)展的過程中就存在著諸多的風(fēng)險。另外部分地方廣電的決策領(lǐng)導(dǎo)著多為熟悉業(yè)務(wù)的人員，而在經(jīng)營和資本的運作方面卻并不了解，使得在進(jìn)行決策的過程中常常會出現(xiàn)盲目性以及不確定性等問題。因此在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)當(dāng)多引進(jìn)一些高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在提高員工新聞業(yè)務(wù)能力的同時，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)毓噍斠恍┙?jīng)營和資本運作意識。

三、結(jié)語

在媒體融合的過程中還可以積極地利用新型技術(shù)，將用戶作為中心，以受眾為向?qū)Вㄟ^“融合”的方式開發(fā)出互動、時移的新型業(yè)務(wù)渠道，從而實現(xiàn)地方廣電媒體的戰(zhàn)略性變革，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營以及管理等方面都進(jìn)行深度地融合。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，已經(jīng)成為了目前各大廣電媒體輿論斗爭以及宣傳的重要場所，因此廣電媒體和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也成為了目前乃至未來的必然趨勢。

[1]明煒.新媒體語境下區(qū)域廣電媒體的發(fā)展[J].新聞世界,2013（9（:45～46.

[2]賀少昆.核心城市廣電媒體在城市群發(fā)展中的價值重構(gòu)——以西安廣電媒體的區(qū)域傳播為例[J].報刊之友,2013（10（:68～69.

（作者單位：承德廣播電視臺）

齊志永（1981-），男，河北玉田人，助理編輯，研究方向：新媒體。