文/天津市濱海新區(qū)大港油田井下公司第二修井分公司 郭延海

國(guó)有企業(yè)青年崗位成長(zhǎng)成才研究

文/天津市濱海新區(qū)大港油田井下公司第二修井分公司 郭延海

激勵(lì)企業(yè)青年崗位成長(zhǎng)成才，具體需要注意下列幾個(gè)方面：首先加深青年員工在企業(yè)中的歸屬感。其次是要重視青年員工的入職培訓(xùn)。最重要的一點(diǎn)是建立科學(xué)的培訓(xùn)方案，了解個(gè)體的實(shí)際情況，因材施教，引導(dǎo)青年員工成才。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展得更好。

國(guó)有企業(yè)；青年崗位；成長(zhǎng)成才；作用

根據(jù)目前青年職工思想中存在的一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該放眼未來(lái)，看待這些問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的青年員工創(chuàng)造脫穎而出的條件，科學(xué)有效地培養(yǎng)青年員工解決成長(zhǎng)成才問(wèn)題將是一個(gè)重要課題。重視平時(shí)思想教育和培訓(xùn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)人性化培養(yǎng)和管理，用心溝通、貼心培養(yǎng)、注重健康項(xiàng)目，在生活中、工作中、學(xué)習(xí)中和思想上為青年員工提供熱情的關(guān)愛(ài)與關(guān)心，幫助青年員工快速適應(yīng)角色，加快他們成長(zhǎng)成才的速度。

一、青年員工入職培訓(xùn)的作用及具體內(nèi)容

（一）入職培訓(xùn)的作用。入職培訓(xùn)的目的是要教會(huì)員工最新的技術(shù)，提供給他們最新的信息，如此一來(lái)，新員工將更加了解他們的工作，降低犯錯(cuò)率。職業(yè)培訓(xùn)的目的是為了跟上經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐，對(duì)擬就業(yè)和在職者開(kāi)展以培養(yǎng)和提升高素質(zhì)及工作能力為目的的教育和培訓(xùn)活動(dòng)。包括以勞動(dòng)者為指定對(duì)象的勞動(dòng)力資源發(fā)掘活動(dòng)，是一種以滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求為目的的指向性培訓(xùn)，它一般來(lái)講，是根據(jù)國(guó)家職業(yè)分類和職業(yè)操作技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的專業(yè)性培訓(xùn)，為了讓員工適應(yīng)時(shí)代變化，促進(jìn)員工晉升并且對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了協(xié)調(diào)個(gè)項(xiàng)而采取的舉措，國(guó)家建立了職業(yè)培訓(xùn)和社會(huì)敦促委員會(huì)、高層官員常設(shè)小組和職業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)。規(guī)定培訓(xùn)課的性質(zhì)、目的、實(shí)行手段、薪資待遇、技能檢查和確定方式。補(bǔ)助方式應(yīng)該直接幫助企業(yè)員工參加培訓(xùn)，也可以向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)捐助。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)要求來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化評(píng)估。

（二）入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容。首先，讓新入職員工了解企業(yè)的歷史及企業(yè)文化，這更有利于新員工融入到企業(yè)集體中來(lái)，更加明確企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，從而依照企業(yè)背景制定個(gè)人目標(biāo)，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程，個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。其次，增加員工工作的透明度，為他們提供相對(duì)應(yīng)的知識(shí)體系，讓新員工全面了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制，從而增加新員工的工作能力。最后是規(guī)范化管理，讓新員工清楚自己的職能范圍，自己所承擔(dān)業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)培訓(xùn)最主要是實(shí)踐技能操作和工作的方式方法，管理好自己的工作時(shí)間，努力掌握崗位相對(duì)應(yīng)的技能，依據(jù)專業(yè)員工和新員工的科學(xué)分組，提高新員工的學(xué)習(xí)效率，讓他們更快掌握工作流程。

（三）建立新員工的歸屬感。薪資福利待遇是企業(yè)給員工最基本的物質(zhì)支持，優(yōu)秀的企業(yè)還應(yīng)該讓新員工感受到陽(yáng)光溫馨的工作環(huán)境，為他們搭建公平、公正的平臺(tái)，積極組織歡慶活動(dòng)，尊重和關(guān)愛(ài)新來(lái)員工，這些都是必不可少的。當(dāng)新員工覺(jué)得企業(yè)就是一個(gè)大家庭的時(shí)候，他也會(huì)用它的努力、他的堅(jiān)持來(lái)回報(bào)企業(yè)。此外，青年員工思想教育的根本是關(guān)愛(ài)。企業(yè)要對(duì)青年員工傾注關(guān)愛(ài)，用柔情、愛(ài)心去影響、改造青年員工，使其熱愛(ài)自己的崗位，融入企業(yè)環(huán)境，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，故而能增加企業(yè)的自豪感。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，培訓(xùn)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、樂(lè)觀開(kāi)朗、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。教育員工制定個(gè)人人生規(guī)劃，成才規(guī)劃，在企業(yè)中努力發(fā)展，只有這樣，個(gè)人目標(biāo)才能和企業(yè)目標(biāo)相互照應(yīng)。推動(dòng)追責(zé)制度，將具體的事情劃分具體的負(fù)責(zé)人，以責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，組建青年員工數(shù)據(jù)庫(kù)，不定時(shí)和其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，以素質(zhì)擴(kuò)展為主要目標(biāo)，擴(kuò)增青年員工的朋友圈和知識(shí)面，提升員工的自強(qiáng)自立意識(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中，幫助青年員工形成對(duì)企業(yè)的良好形象，享受同心文化的氛圍。

二、以企業(yè)文化引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

青年員工的工作行為在很大程度上受企業(yè)文化的影響，它是精神食糧，企業(yè)文化可以讓青年員工向企業(yè)目標(biāo)靠近，讓他們找到自己的價(jià)值。企業(yè)文化是一種競(jìng)爭(zhēng)力，隨著人們生活水平的提高，對(duì)青年員工來(lái)說(shuō)，精神需求往往更加重要，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值更加迫切。組建一個(gè)健康專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，青年員工身體健康指導(dǎo)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要一個(gè)擁有熱烈敬業(yè)精神和職業(yè)操守的專家團(tuán)隊(duì)，這是保障員工健康的重中之重。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，需要包括醫(yī)學(xué)、保健康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)搭配、法律、職業(yè)衛(wèi)生等等人才，還要經(jīng)常組織志愿活動(dòng)，讓健康隊(duì)伍覆蓋的面積擴(kuò)大，提升影響力。推進(jìn)頂層建設(shè)的高度，完善健康管控制度，不能只看眼前利益，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，全部員工積極合作體制，把企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值相融合，目標(biāo)相統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)科學(xué)化管理的體制，提升企業(yè)核心人才能力，力爭(zhēng)在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善和改進(jìn)，組織戶外訓(xùn)練活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)同合作能力，激勵(lì)青年員工的工作干勁。

三、重視青年員工愛(ài)好培養(yǎng)

在青年員工業(yè)余時(shí)間，企業(yè)應(yīng)該多組織一些活動(dòng)，譬如：籃球、足球、書(shū)法等等，這樣有助于培養(yǎng)員工的情操，減少員工負(fù)能量，引導(dǎo)他們積極向上的生活態(tài)度，這對(duì)于工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。建立《青春歌手》之類的節(jié)目，讓青年員工自我綻放，自我中提升個(gè)人素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)青年員工的重要性，讓他們擁有獨(dú)立自主的意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該多交流，實(shí)時(shí)了解青年員工的需求，了解企業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)為他們提供發(fā)展平臺(tái)，體現(xiàn)出他們的重要性，如此一來(lái)，青年員工就會(huì)積極主動(dòng)的做好自己的本職工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。

[1]李慧敏.淺析企業(yè)如何引導(dǎo)青年職工崗位成長(zhǎng)成才[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014(03):13-14.

[2]尤俊,黃育波.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工成長(zhǎng)成才機(jī)制的探析[J].交通企業(yè)管理,2014(01):19-21.