文/大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司重慶分公司人力資源部 胡平宇

區(qū)域能源公司人力資源管理研究

文/大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司重慶分公司人力資源部 胡平宇

本文通過所在企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取多種措施持續(xù)增強(qiáng)干部隊(duì)伍盡職履責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)在活力；聚焦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化技能提升，在制度建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制、人才培養(yǎng)、人才使用等方面所進(jìn)行的人力資源管理有效工作，為企業(yè)全面達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐進(jìn)行有益的探索和研究。

能源；企業(yè)；人力資源管理；研究

今年以來(lái)，隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越大的壓力。如何打造一支敢打硬仗，善打勝仗的鐵軍隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)大唐國(guó)際下達(dá)的趕超目標(biāo)？重慶分公司把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為落實(shí)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，在制度建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制、人才培養(yǎng)、人才使用等方面打出了一套組合拳，為企業(yè)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

一、嚴(yán)考核，增強(qiáng)干部盡職履責(zé)意識(shí)

年初，分公司系統(tǒng)首次開展基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司本部全體員工的述職工作。這種面對(duì)面的形式，讓部門負(fù)責(zé)人備感“壓力大”“責(zé)任重”，但他們也表示這是對(duì)自身工作的督促和檢驗(yàn)。述職不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位履職盡責(zé)的意識(shí)，也使得民主評(píng)議效果更加客觀公正。

新年述職會(huì)拉開分公司加強(qiáng)干部管理考核的序幕。為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)共同發(fā)展，不斷提升管理水平，提高履職盡責(zé)能力，今年結(jié)合企業(yè)月度綜合考核情況，制訂了《大唐重慶分公司（渝能集團(tuán)）所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及本部部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定》，加大了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核力度，建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范干部考核過程管理，確保流程更加完善。在考核過程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度和嚴(yán)肅性。考核結(jié)果及時(shí)通過書面和口頭兩種方式向被考核干部進(jìn)行反饋，反饋報(bào)告內(nèi)容全面、具體，既講成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，也講短處與不足，做到不偏不倚，客觀公正，旨在通過反饋能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)清自身存在的缺點(diǎn)和不足，增進(jìn)理解，從而更好地促進(jìn)成長(zhǎng)和提高，實(shí)現(xiàn)考核的真正目標(biāo)，達(dá)到閉環(huán)管理。

在組織對(duì)分公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年度考核測(cè)評(píng)中，組成工作小組深入基層單位，采取聽取匯報(bào)、座談、實(shí)地察看、個(gè)別訪談等方式，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來(lái)的工作開展情況進(jìn)行調(diào)查了解；組織對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的民主測(cè)評(píng)，以量化的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)結(jié)合調(diào)查了解到的情況，采用定性與定量相結(jié)合、多維度測(cè)評(píng)等方式，對(duì)每一個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員分別作出中肯、寫實(shí)的評(píng)價(jià)，特別注重班子中“領(lǐng)頭羊”作用發(fā)揮的情況，并在此基礎(chǔ)上形成基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核考察報(bào)告。根據(jù)年度考核情況，結(jié)合班子成員的個(gè)性特征、成長(zhǎng)經(jīng)歷、專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡等因素，分析班子成員構(gòu)成的科學(xué)合理性，編制基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告，為增強(qiáng)班子合力，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)提出建議，為分公司黨組研究加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供參考。實(shí)施基層企業(yè)選人用人評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職檔案，采用寫實(shí)的方式，忠實(shí)記錄一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、作風(fēng)等各個(gè)方面的情況，為干部管理工作提供依據(jù)。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的考核、考察及分析研判，按規(guī)定進(jìn)行信息反饋，使每個(gè)班子和成員都能夠知悉自身的優(yōu)勢(shì)和短板，明確努力方向，從而有力地促進(jìn)了各個(gè)班子和成員履責(zé)意識(shí)的提升。

注重加強(qiáng)干部培養(yǎng)，特別是優(yōu)秀年青干部的使用。分公司將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺上重要議事日程，推動(dòng)分公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出實(shí)質(zhì)性步伐，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，著力選拔了一批70后、80后優(yōu)秀年輕干部到重要工作崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。聚焦分公司當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加大分公司本部與基層單位之間的干部交流，讓一批優(yōu)秀年青干部在安全生產(chǎn)、發(fā)電及電力市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位上接受挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)成長(zhǎng)。選送一批優(yōu)秀干部到集團(tuán)公司、大唐國(guó)際進(jìn)行專題培訓(xùn)、掛職鍛煉。

同時(shí)，后備人員選拔過程更加嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)條件、推行民主實(shí)名兩推薦、聽取監(jiān)察紀(jì)委意見，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)把關(guān)，保證了選拔過程嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整的同時(shí)，也完成分公司本部中層后備人員的選拔，并督促各企業(yè)建立健全本企業(yè)中層后備人員隊(duì)伍。干部培養(yǎng)機(jī)制愈加規(guī)范，干部梯級(jí)培養(yǎng)模式與框架逐步完善。為分公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

二、建機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在活力

一年來(lái)，分公司不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置，建立健全收入分配的激勵(lì)約束機(jī)制，有效釋放員工隊(duì)伍強(qiáng)大的內(nèi)在活力。

持續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)電力市場(chǎng)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，今年，分公司將已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的千丈巖水電公司納入鼎泰能源公司管理，加快推進(jìn)武隆水電公司維護(hù)部、石柱發(fā)電公司維護(hù)部的組建和人員配置工作；迅速組建市場(chǎng)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷崗位，確保人員機(jī)構(gòu)落實(shí)到位。

全面實(shí)施集控中心公開競(jìng)聘工作。分公司組織實(shí)施了集中控制中心運(yùn)行人員的公開競(jìng)聘工作，組織招聘值長(zhǎng)5人、值班員10人。這是繼集控中心組建以來(lái)，第一次引入能上能下優(yōu)者勝的選人用人機(jī)制，為員工的縱向發(fā)展打開了通道，充分激勵(lì)員工積極性，提高了斗志和氣勢(shì)。

圍繞重點(diǎn)工作制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。分公司人資部門圍繞安全生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬分配策略，根據(jù)重點(diǎn)工作和重要指標(biāo)制定分公司本部專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步激勵(lì)本部各部門不斷挖潛增效，搶發(fā)電量、努力降低火電燃料成本，齊心協(xié)力共同確保分公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)。

進(jìn)一步優(yōu)化分公司本部薪酬分配。制定了《集中控制中心運(yùn)行人員薪酬管理辦法》，加大向生產(chǎn)人員傾斜力度，建立運(yùn)行人員薪酬水平與日?？己恕⒓寄芸己?、綜合評(píng)價(jià)等考核結(jié)果掛鉤的薪酬能升能降新機(jī)制；研究設(shè)定了運(yùn)行指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工關(guān)注運(yùn)行指標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，千方百計(jì)搶發(fā)電量。

建立安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)的《安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，對(duì)完成專項(xiàng)攻堅(jiān)的單位進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部、員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕影響電量事件的發(fā)生，確保完成全年趕超計(jì)劃。

三、搭平臺(tái)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

分公司始終把專業(yè)技術(shù)、技能人員的培養(yǎng)和選拔作為人才工作的重要組成部分，以滿足生產(chǎn)需求為核心，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供智力支持保證和人才保證。

分公司以提高員工職業(yè)技能為導(dǎo)向，全力搭建技能大賽平臺(tái)。分公司第四屆職工職業(yè)技能大賽緊扣安全生產(chǎn)主題，共有水電、火電、風(fēng)電等16個(gè)專業(yè)380人參加，在賽務(wù)組織、競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽方式上都做出大膽創(chuàng)新和嘗試。大賽共產(chǎn)生個(gè)人項(xiàng)目88名獲獎(jiǎng)選手；班組風(fēng)采大賽產(chǎn)生3個(gè)獲獎(jiǎng)班組和3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)?！鞍嘟M風(fēng)采”大賽，由分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)查評(píng)排序領(lǐng)先的8個(gè)班組參加比賽。比賽分為“領(lǐng)頭羊比拼”和“班組管理秀”兩個(gè)環(huán)節(jié)?！邦I(lǐng)頭羊比拼”包括技能考核、搶答、“一站到底PK”三部分，“班組管理秀”則采取情景模擬的形式將班組的日常管理活動(dòng)在比賽中進(jìn)行演繹。參賽班組長(zhǎng)們個(gè)個(gè)技藝嫻熟，胸有成竹，或沉著冷靜，或機(jī)智應(yīng)對(duì)，展現(xiàn)了良好的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。班組風(fēng)采大賽，是分公司技能大賽開創(chuàng)性的增設(shè)內(nèi)容，旨在助推班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，其業(yè)務(wù)能力及管理水平?jīng)Q定了班組建設(shè)的水平。此次大賽牢牢抓住班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵，既設(shè)置了“領(lǐng)頭羊比拼”這一環(huán)節(jié)檢驗(yàn)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，又通過“班組管理秀”環(huán)節(jié)讓班組長(zhǎng)管理才能得以充分展現(xiàn)。比賽充分還原現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情景，有體現(xiàn)班組工作規(guī)劃、人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析能力的班前會(huì)，有體現(xiàn)班組工作總結(jié)、預(yù)安排能力的班后會(huì)，有反映班組兩票執(zhí)行，動(dòng)、靜態(tài)檢查，有反映班組風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的落實(shí)能力的三講一落實(shí)，將班組日常管理活動(dòng)搬上舞臺(tái)，為今后各企業(yè)開展班組建設(shè)提供了生動(dòng)案例，進(jìn)一步提升班組建設(shè)學(xué)習(xí)效果。

除班組風(fēng)采大賽外，安生生產(chǎn)知識(shí)普考也是本屆職業(yè)技能大賽的重要組成部分。普考在參賽面上實(shí)現(xiàn)了全員參賽，分公司所屬各單位共設(shè)置9個(gè)考點(diǎn)，共計(jì)380人參加考試，系統(tǒng)所屬企業(yè)中層及以下安全生產(chǎn)人員全覆蓋；在競(jìng)賽內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了全面考查，既包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，也包括檢修工藝、工序，還包括對(duì)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求的理解和落實(shí)，更包括對(duì)故障判斷、事故處理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等實(shí)際操作內(nèi)容；在競(jìng)賽結(jié)果上實(shí)現(xiàn)了全面檢閱，掌握了分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理及培訓(xùn)過程中存在的薄弱點(diǎn)，為分公司下一步安全生產(chǎn)管理及培訓(xùn)工作指明了方向。班組風(fēng)采大賽安全生產(chǎn)知識(shí)普考按照水電、火電、風(fēng)電共劃分16個(gè)專業(yè)，多考點(diǎn)同步進(jìn)行考試。為減輕考試對(duì)日常工作的影響，分公司將普考時(shí)間安排在晚上。備考期間，員工們白天忙設(shè)備消缺、檢修、搶發(fā)電量，晚上刻苦學(xué)習(xí)、提升技能水平，充分展現(xiàn)了鐵軍隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌。

扎實(shí)開展班組內(nèi)部培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)、技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，以“三熟三能”“四懂三會(huì)”內(nèi)容為重點(diǎn)，多講規(guī)程，多講制度，多講標(biāo)準(zhǔn)，開展扎實(shí)的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；在培訓(xùn)形式上，落實(shí)好師帶徒、人人上講臺(tái)、技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、考問講解、技術(shù)問答、運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、組織職業(yè)技能鑒定等行之有效的培訓(xùn)方式，不斷提升培訓(xùn)效能。針對(duì)運(yùn)行人員開展仿真機(jī)每月一考，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員技能的提升。

自2013年以來(lái)，分公司已連續(xù)舉辦四屆職工職業(yè)技能大賽，每一屆大賽都結(jié)合安全生產(chǎn)需要、緊扣人才隊(duì)伍建設(shè)主題，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員技術(shù)技能水平的提升，成為重慶分公司的一張響亮名片。

對(duì)于技能大賽中取得好成績(jī)的選手，分公司及各參賽單位都給予重獎(jiǎng)，并在干部培養(yǎng)、提拔中優(yōu)先考慮，正向激勵(lì)引導(dǎo)作用不斷強(qiáng)化。由于技能大賽對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，分公司所屬各單位都非常重視，雖然生產(chǎn)相對(duì)繁忙，但仍在工作之余抽出大量時(shí)間學(xué)習(xí)。除參加分公司技能大賽外，各單位還分別組織本單位的生產(chǎn)技能大賽，以賽促訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，不斷提升各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能水平，為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)凝心聚力。

提前籌劃安排競(jìng)賽和調(diào)考人員的培訓(xùn)，在集團(tuán)公司舉行的熱工控制專業(yè)競(jìng)賽、水電運(yùn)行值班員專業(yè)調(diào)考等項(xiàng)目中都取得較好成績(jī)，今年以來(lái)已有2人獲得“中國(guó)大唐技術(shù)能手”、3人獲得“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”、3人次獲得“大唐國(guó)際優(yōu)秀技能選手”、3人獲得“大唐國(guó)際優(yōu)秀調(diào)考選手”，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提升技能、以賽促學(xué)的目的。

分公司還緊緊圍繞電力營(yíng)銷人才的需求，首次舉辦電力市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，以盡快熟悉和了解區(qū)域電力市場(chǎng)狀況，培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷人才。

為推動(dòng)從嚴(yán)治企，強(qiáng)化分公司上下合法合規(guī)意識(shí)，舉辦分公司管理制度系列講座。通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的宣貫，有效提高各基層企業(yè)的政策執(zhí)行力，促進(jìn)各級(jí)各類人員履職能力的提升。今年以來(lái)，已組織完成10個(gè)專業(yè)的制度宣貫培訓(xùn)講座，參加聽講人員達(dá)297人次。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為大唐重慶電力事業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)限生機(jī)與活力，為分公司打造“生產(chǎn)安全、運(yùn)行高效、管理一流的區(qū)域公司”的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍支撐，寫下新的輝煌。

【文獻(xiàn)參考】

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[3]石磊,羅鍵.企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配性研究[J].商業(yè)時(shí)代,2007(9).