□ 牛小科

干部同心克萬難
——山西潞安集團漳村礦調(diào)整干部考核方案之后的變化

□ 牛小科

改革的目的，就是要推倒“圍墻思維”，打開思路，換得企業(yè)發(fā)展的“一池春水”。山西潞安集團漳村礦突出30%的“績”和20%的“創(chuàng)”考核指標(biāo)項，撬動了全礦干部的干事熱情、干事責(zé)任。

井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄?？此浦皇钦{(diào)整了干部考核指標(biāo)的比例，實則是給了干部更大的“驅(qū)動力”。有了“驅(qū)動力”，漳村礦的干部們干勁十足，難題在他們面前都成了“紙老虎”。

3月19日，星期天，放棄周末休息的綜掘二隊黨支部書記杜兵，在安排完生產(chǎn)任務(wù)后，直奔生產(chǎn)服務(wù)中心。最近幾天他和錨噴支護巷道破壞技術(shù)、拖拽電纜不落地裝置等幾項技術(shù)創(chuàng)新項目“干上了”，癢癢地好幾天沒睡著。今天，他突然來了想法，必須要付諸實施。這兩項很小的創(chuàng)新，如果成功投入生產(chǎn)后，將會極大的減輕職工的勞動強度，提升工作效率。

“遙遠的掌聲”，說的是一位老師在退休走出校門后很遠，依然可以聽到來自身后如雷的掌聲。漳村礦的干部們也是如此。高聯(lián)合，既是運搬隊副隊長，也是礦明星黨員，他說：我是副隊長，是一名黨員，我在這崗位干一天，就要對得起這個稱號，我不想明天不干了，大伙指著脊背罵我。和杜兵一樣，高聯(lián)合也在忙著，新開掘的采區(qū)工作面需要的160余組支架入井，作為負責(zé)人，他心里非常有譜。

在漳村礦采訪，筆者會被悄悄地感染，是什么東西在感染著筆者，當(dāng)時說不清。慢慢地有了答案：那就是不服輸?shù)膭蓬^，不達目的不罷休的干勁，有了這種干勁，什么困難都不怕，什么難題在他們面前，都是“紙老虎”。

“等不是辦法，干才有希望”。面對一個個“紙老虎”，漳村礦的干部們信奉這句話。煤泥離心機是洗煤工藝中最重要的設(shè)備之一，如何才能讓它更高效運作，洗煤廠的骨干們非要啃下這塊硬骨頭。在多次反復(fù)試驗、改進提升后，不僅通過給離心機掛“里子”的辦法解決了問題，還將原先的檢修周期從半年一次延長到了一年半一次。

在猛擊“紙老虎”的過程中，洗煤廠還組團出擊，組織高級技師、勞模、技術(shù)骨干等13人組成了“高級參謀團”，干掉一個個“紙老虎”，提出合理化建議達 100余條，攻關(guān)完成技術(shù)課題5項，技術(shù)革新獎項無數(shù)。皮帶剎車系統(tǒng)改造項目，不僅取得了突破成績，還參加了全省“五小”競賽優(yōu)秀成果展，亮相省級舞臺。1705刮板機機頭過渡板架改造、加壓過濾機濾液管固定裝置改造等都收到良好的效益。

干部考核調(diào)整激發(fā)的干事熱情不可想象，組團來“打虎”的也不只洗煤廠這一個團隊，還有“黨員先鋒行”組織。全礦各級干部發(fā)揮敢想、敢做的作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、降本增效等方面共解決實際困難197件，形成了一個標(biāo)桿帶動一群、一群影響一座礦的合理局面。“五連問”支部書記李建中，將安全裝進腦袋，放在心中，幫教職工無數(shù)。恒達公司礦燈廠廠長曹志強，研發(fā)成功的KL2.5LM“T”系列礦燈，獲得國家專利。

還有基層干部們完成的拉矸三部皮帶皮帶H架及機尾改制項目，每年可節(jié)約皮帶250米，減少費用7.5萬元，減少投入檢修的材料費及人工費約2.5萬元； 5#井工業(yè)廣場根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，功率因數(shù)由原來的0.9提高到0.97，前半年共節(jié)約電費98.4萬元。

干部考核之“變”帶來的深層效應(yīng)正在漳村礦各個角落逐步釋放。

（責(zé)編：張靈霞）