□王彩霞 寒雨

走基層

這里的創(chuàng)新離市場(chǎng)更近
——晉煤集團(tuán)寺河礦以創(chuàng)新為動(dòng)力提煤質(zhì)增效益

□王彩霞 寒雨

當(dāng)賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，質(zhì)量就決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)日益挑剔的煤炭用戶，晉煤集團(tuán)寺河礦以創(chuàng)新為動(dòng)力，以誠(chéng)信為底線，拉近與市場(chǎng)的距離，搏擊煤海風(fēng)云。

用戶就是上帝，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量永無(wú)止境。為有效提升煤質(zhì)，寺河礦礦長(zhǎng)宋斌特地到洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出多項(xiàng)改造方案和應(yīng)對(duì)措施。一場(chǎng)圍繞“煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)”的創(chuàng)新提效戰(zhàn)役正在升級(jí)。寺河礦洗煤廠常務(wù)副廠長(zhǎng)宋晉芳介紹，為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，從原煤到主洗，寺河礦把所有的篩網(wǎng)全部換一遍，將篩孔調(diào)大，把中塊的限下分到小塊里，把小塊的限下分到末煤里，這樣能直接有效控制限下。在此基礎(chǔ)上，寺河礦積極和廠家聯(lián)系，在中塊煤入倉(cāng)前安裝復(fù)合正弦篩，將洗選轉(zhuǎn)載過程中產(chǎn)生的限下再次回收。同時(shí)，在中塊煤入倉(cāng)處安裝了18個(gè)緩沖溜槽，設(shè)為定點(diǎn)入倉(cāng)，入倉(cāng)時(shí)形成煤墊，形成緩沖，這樣能有效降低入倉(cāng)落差，減少塊損。通過以上措施和改造，塊煤限下問題得到解決，保證了后半年煤質(zhì)批批合格。

隨著市場(chǎng)變化，2016年6月以后，煤價(jià)呈現(xiàn)不斷回升態(tài)勢(shì)，末煤的價(jià)格更是一路上升，用戶對(duì)煤質(zhì)的要求更是精益求精。寺河礦本著滿足指標(biāo)不能超，但也不能過剩的原則，把原來2個(gè)末煤品種，通過洗選配煤增加到了6個(gè)品種。從“2”變成“6”，聽起來似乎不是件難事，但對(duì)于那些精細(xì)的指標(biāo)要求，還是給礦井的生產(chǎn)和配煤帶來很大考驗(yàn)。最大的考驗(yàn)便是洗末量必須保證4500T/天，煤質(zhì)既“不超標(biāo)”也“不過?！薄Ｖ挥屑骖欉@兩點(diǎn)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能不辜負(fù)井下一線采煤工友的辛勤勞作。

目標(biāo)一旦確定，能征善戰(zhàn)的寺河人便開始行動(dòng)。寺河礦首先對(duì)目前的洗末系統(tǒng)作出一系列調(diào)整。在2012年洗末系統(tǒng)改造后，寺河礦實(shí)現(xiàn)了末煤干法脫粉入洗，這算是全國(guó)首例，這種工藝可以大大減少煤泥量，提高洗末回收率，但是存在混料不均勻、易抱團(tuán)、跑介等問題，直接制約著洗末量的提升。為解決這一問題，分管洗選外運(yùn)的副礦長(zhǎng)鞏固深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)技術(shù)骨干不斷進(jìn)行調(diào)整和摸索，通過對(duì)篩網(wǎng)的分布和孔徑大小的多次調(diào)整觀察對(duì)比，通過一次次反復(fù)試驗(yàn)，終于找到一個(gè)折中點(diǎn)，這樣既能把煤粉篩下去，還能保留足夠的量入洗。

針對(duì)洗末系統(tǒng)補(bǔ)介速度慢，寺河礦新增加了一個(gè)備用合介桶，里邊存有合格介質(zhì)，當(dāng)系統(tǒng)介質(zhì)密度不夠時(shí)，直接用泵把合格介質(zhì)抽到系統(tǒng)里，有效縮減加介時(shí)間，減少系統(tǒng)低密度對(duì)洗末量及煤質(zhì)的影響。通過各種細(xì)節(jié)改造，洗末量由年初的每天3500～4000噸提高到4500噸左右，平均每天增加500～1000噸。

同時(shí)，寺河礦調(diào)度集中控制室通過理論公式計(jì)算，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)煤質(zhì)分析儀測(cè)算的數(shù)據(jù)，總結(jié)出一套符合礦井配煤、入洗的生產(chǎn)模式。這套方案共有6個(gè)生產(chǎn)組織模式，列出了詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案，有效解決當(dāng)井下原煤不足時(shí)、當(dāng)需要大量配比上站煤時(shí)、當(dāng)煤泥水處理負(fù)荷加大時(shí)、當(dāng)需要出整列洗末煤時(shí)怎樣組織生產(chǎn)等問題，為提前完成2號(hào)煤山存儲(chǔ)的上站煤的配比，以及順利完成全年外運(yùn)商品煤指標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，我們就要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，我們必須對(duì)接市場(chǎng)?！边@是寺河礦干部職工的鏗鏘心聲。創(chuàng)新只有靠近市場(chǎng)才能贏得主動(dòng)權(quán)，也只有通過不斷的創(chuàng)新和改造才能在夾縫中尋求生機(jī)，讓自己的煤炭產(chǎn)品脫穎而出，搶占市場(chǎng)。