□張文平

凝聚起推動發(fā)展的強(qiáng)大合力

□張文平

去年以來，山西焦煤國貿(mào)公司把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作相結(jié)合，把促進(jìn)提質(zhì)增效工作作為“圍繞中心、服務(wù)大局”的重要任務(wù)，把帶頭推動企業(yè)提質(zhì)增效作為做合格黨員的重要目標(biāo)，把企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)際成果作為檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到兩手抓，兩促進(jìn)，形成以“兩學(xué)一做”促提質(zhì)增效的良好氛圍。

一是認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立必勝信心。深入貫徹落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作有關(guān)安排部署，及時向中層以上干部傳達(dá)了上級要求。同時，成立“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)組，制訂活動方案，引導(dǎo)班子成員圍繞“為什么”“做什么”“怎么做”開展大討論，教育引導(dǎo)廣大黨員深刻認(rèn)識推動企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要和重大意義，凝聚起推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是強(qiáng)化理論武裝，注重思想引領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的觀念、黨的意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、辨證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，更加科學(xué)地研判市場形勢，更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)發(fā)展存在的問題，更加周全地謀劃提質(zhì)增效舉措，更加有效地防控各類貿(mào)易風(fēng)險，牢牢把握工作主動權(quán)，進(jìn)一步明確黨建思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級過程中的思路、途徑和方法。在干部職工中廣泛開展“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”意見建議征集活動，引導(dǎo)職工理解、支持、融入改革，把職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量。

三是突出具體舉措，力求取得實(shí)效。圍繞基礎(chǔ)管理、市場經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)收、清收舊欠等重點(diǎn)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂和完善了預(yù)算管理制度、客戶管理制度、績效管理制度等15項(xiàng)管理制度，出臺貿(mào)易貨物流專項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控能力；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，探索貿(mào)易業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極涉足新能源汽車代理銷售業(yè)務(wù)，先后與鄭州宇通、省科技廳、財政廳、省新能源推廣中心進(jìn)行接洽與調(diào)研，完善業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險評估后，擇機(jī)開展相關(guān)業(yè)務(wù)；強(qiáng)力推動清收舊欠工作，成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)組和清欠辦公室，分類采取直接清欠、聯(lián)銷清欠或抵抹清欠、法律訴訟等方式進(jìn)行清欠。

四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部表率作用。堅(jiān)持以身作則、率先垂范，學(xué)在前、做在前，切實(shí)擔(dān)負(fù)起提質(zhì)增效工作的相關(guān)責(zé)任，形成以上率下、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)。健全領(lǐng)導(dǎo)班子日常調(diào)研制度、聯(lián)系點(diǎn)制度。班子成員積極走出去、下基層、訪用戶、學(xué)先進(jìn)、知不足，對標(biāo)同類型、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，從橫向比較中找差距，從發(fā)展優(yōu)勢中找不足。

五是建設(shè)黨員干部團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從基層黨支部建設(shè)和黨員干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，創(chuàng)新黨支部的工作方法，增強(qiáng)黨支部的凝聚力，提高黨員干部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，在企業(yè)經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一線發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。著力強(qiáng)化思想凝聚意識，引深理論指導(dǎo)，挖掘潛力；強(qiáng)化組織凝聚意識，提升隊(duì)伍建設(shè)能力；強(qiáng)化活動凝聚意識，助推經(jīng)營增添動力；強(qiáng)化黨群凝聚意識，排憂解難注入活力。

六是加強(qiáng)過程督導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督辦機(jī)制，以報表全面反映企業(yè)總體運(yùn)行情況及具體業(yè)務(wù)完結(jié)情況，重點(diǎn)監(jiān)控每個業(yè)務(wù)鏈條的結(jié)算及在途情況、資金流轉(zhuǎn)情況、貨物發(fā)運(yùn)量情況，對超期未結(jié)算、超期未回款的業(yè)務(wù)及發(fā)運(yùn)計(jì)劃未落實(shí)的單位，及時予以通報，對存在的風(fēng)險給予預(yù)警提示，并列入督辦事項(xiàng)，督辦至完結(jié)為止。加強(qiáng)考核監(jiān)督，對績效考核長期排名靠后、虧損經(jīng)營的業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)談話，促使其主動采取措施，扭虧增效。

七是找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確工作目標(biāo)。按照“一體化經(jīng)營、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、市場化交易、信息化支撐”的改革要求，把“控風(fēng)險、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、增效益”作為工作中心，重點(diǎn)加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險防范，完善內(nèi)控機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)??；不斷優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)外采統(tǒng)銷及社會化實(shí)體業(yè)務(wù)的開展，積極探索貿(mào)易新領(lǐng)域，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢；努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。做好業(yè)務(wù)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)工作，全力打造安全本質(zhì)型、質(zhì)量效益型、持續(xù)穩(wěn)定型、文明和諧型，并集貿(mào)易、物流、金融“三位一體”的國內(nèi)一流、具有核心競爭力和國際競爭力的現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)。

山西焦煤國貿(mào)公司堅(jiān)持以知促行、知行合一，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”大討論活動相結(jié)合，做到相互支持、相互促進(jìn)，引導(dǎo)黨員干部樹立敢啃硬骨頭、勇于涉險灘的志向，為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。（作者系山西焦煤國貿(mào)公司黨委書記）