◎文／張君燕

為自己的選擇負(fù)責(zé)

◎文／張君燕

1966年，拉里·埃里森來(lái)到美國(guó)加州伯克萊的一家電腦公司工作。有一次，公司分配了一項(xiàng)緊急任務(wù)，需要每?jī)擅麊T工為一組，共同合作完成。

當(dāng)埃里森看到上司發(fā)下來(lái)的分組名單后，不由得在心里暗暗叫苦，因?yàn)楹桶＠锷唤M的是他最不喜歡的同事盧埃。盧埃平日里言語(yǔ)刻薄，與同事很難相處融洽，加上能力有限，他在工作中常常出錯(cuò)。雖然心里極不情愿，但當(dāng)上司詢問(wèn)是否有問(wèn)題時(shí)，埃里森礙于面子，選擇了沉默，沒(méi)有提出異議。

因?yàn)槿蝿?wù)緊急，各個(gè)小組立即投入到緊張的工作中。埃里森也開(kāi)始著手，與盧埃商討工作計(jì)劃?？杀R埃卻總是跟埃里森“唱反調(diào)”，強(qiáng)烈反對(duì)埃里森的計(jì)劃，他自己又拿不出更好的計(jì)劃來(lái)，這令埃里森抓狂不已。

最后，埃里森索性放棄合作，自己一個(gè)人忙了起來(lái)。不過(guò)，一個(gè)人的力量畢竟有限，當(dāng)其他小組完成工作時(shí)，埃里森卻因盧埃拖后腿而未能完成任務(wù)，二人不僅被上司狠狠地批評(píng)了一通，還被扣除了當(dāng)月獎(jiǎng)金。

“我不該受罰，這根本不是我的錯(cuò)。盧埃幾乎沒(méi)有出力，只是在一旁悠閑地喝咖啡。我已經(jīng)盡力了。就個(gè)人而言，我做的工作是最多的。這一點(diǎn)大家有目共睹?！卑＠锷氩煌?，怒氣沖沖地到上司面前辯駁。

對(duì)于埃里森的辯駁，上司似乎早有準(zhǔn)備，反問(wèn)道：“你真的沒(méi)有錯(cuò)嗎？”“是的，全都是盧埃的原因，他幾乎沒(méi)有做任何事情。”埃里森理直氣壯地說(shuō)。

“你至少錯(cuò)了兩點(diǎn)。”上司搖著頭說(shuō)：“第一，在不滿意我的分配時(shí)，你應(yīng)該及時(shí)提出來(lái)。既然沒(méi)有反對(duì)，就是默認(rèn)了這個(gè)選擇，那你就應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)。第二，既然你已經(jīng)與盧埃成為一組，就應(yīng)該盡量努力地達(dá)成合作，而不是選擇逃避，甚至放棄。逃避與放棄，是最大的無(wú)能?！?/p>

聽(tīng)完上司的一番話，原本激動(dòng)的埃里森一下子冷靜了下來(lái)，快速地把整件事情回憶了一遍，心服口服地走出了上司的辦公室。

從那以后，埃里森牢記上司對(duì)自己的那番教導(dǎo)，時(shí)刻告訴自己：“不管遇到多么糟糕的狀況，只要作出選擇，就要努力為自己的選擇負(fù)責(zé)，決不為糟糕的結(jié)果找任何理由?！闭菓{著這種理念，埃里森在工作中越來(lái)越認(rèn)真，成績(jī)?cè)絹?lái)越大，后來(lái)成為世界上最大的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司——甲骨文公司（Oracle）的創(chuàng)始人兼CEO。

一些人在日常的團(tuán)隊(duì)合作中常常感到委屈，認(rèn)為錯(cuò)誤都是別人的。在這種錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)下，非但解決不了任何問(wèn)題，還會(huì)越來(lái)越消極。其實(shí)，稍加思考就會(huì)明白，正是因?yàn)樽约旱倪x擇才引發(fā)錯(cuò)誤。所以，要勇敢地為自己的選擇負(fù)責(zé)，并想辦法做得更完美。也只有這樣，才能變得越來(lái)越優(yōu)秀，在成功路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)。

態(tài)度決定成敗，無(wú)論情況好壞，都要抱著積極的態(tài)度，莫讓沮喪取代熱心。生命可以價(jià)值極高，也可以一無(wú)是處，隨你怎么去選擇。

——吉格斯