我國管理會(huì)計(jì)指引體系的搭建日趨完善。最近，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，這是繼《管理會(huì)計(jì)基本指引》發(fā)布后，財(cái)政部印發(fā)的第一批管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。此次應(yīng)用指引的發(fā)布，不論是對(duì)理論界還是實(shí)務(wù)界，都具有重要意義。應(yīng)用指引重點(diǎn)體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的理念，從公司戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作開展的必要性和重要性。

完善管理會(huì)計(jì)“4+1”體系

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我國力爭通過5至10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，即建立理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)“4+1”的有機(jī)發(fā)展模式。因此，此次應(yīng)用指引的發(fā)布，進(jìn)一步推進(jìn)了我國“4+1”管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

對(duì)于理論界而言，22項(xiàng)應(yīng)用指引提供了一套研究管理會(huì)計(jì)的框架和思路，拓寬了理論研究的范圍，更有利于與實(shí)務(wù)界開展深層次的合作等。對(duì)于實(shí)務(wù)界而言，該套系列指引可謂是寶典，縮短了企業(yè)規(guī)章建制的周期，有利于改善管理，提升企業(yè)效益。此次發(fā)布的應(yīng)用指引有許多亮點(diǎn)。比如，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營運(yùn)管理》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的運(yùn)營。這既是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的典型代表。同時(shí)，也與波特的企業(yè)價(jià)值鏈等理論有效結(jié)合，既有理論高度，也有企業(yè)實(shí)踐意義。

更注重開放性和可操作性

財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人就此次發(fā)布的應(yīng)用指引答記者問時(shí)表示，應(yīng)用指引作為管理會(huì)計(jì)指引體系的一個(gè)重要組成部分，更注重指導(dǎo)性、應(yīng)用性、開放性和操作性。其中，所謂開放性是指，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域具有開放性，隨著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展其應(yīng)用領(lǐng)域也將不斷拓展。此外，每項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域也具有一定的開放性，即某一領(lǐng)域下的某項(xiàng)工具方法也可應(yīng)用于其他領(lǐng)域。所謂操作性是指，為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的可操作性，每一管理領(lǐng)域的應(yīng)用指引按照“概括性指引和工具方法指引相結(jié)合”的思路構(gòu)建。

就業(yè)財(cái)融合角度而言，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營運(yùn)管理》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》融合了企業(yè)管理學(xué)科與質(zhì)量管理體系中很多理念。眾所周知，PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)）管理原則是質(zhì)量管理中的經(jīng)典理念，此次將其應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)，也是一種創(chuàng)新。另外《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)——項(xiàng)目管理》提到的成本效益法、價(jià)值工程法等也是項(xiàng)目管理的經(jīng)典工具，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的引入，拓寬了其應(yīng)用領(lǐng)域。

案例庫建設(shè)需持續(xù)優(yōu)化

上述相關(guān)負(fù)責(zé)人還在答記者問中表示，應(yīng)用指引的印發(fā)是管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的重要一環(huán)，后續(xù)任務(wù)仍然十分艱巨，需要繼續(xù)努力才能按計(jì)劃如期完成任務(wù)。比如，要做好后續(xù)應(yīng)用指引的制定印發(fā)工作；做好管理會(huì)計(jì)案例庫建設(shè)工作；做好管理會(huì)計(jì)指引體系宣傳和培訓(xùn)工作。

（據(jù)《中國會(huì)計(jì)報(bào)》）