專項治理“微腐敗”規(guī)范行權(quán)到基層

在大力整治“微腐敗”之際，成都高新投資集團(tuán)有限公司主動站位，以強(qiáng)有力的舉措開展專項治理“微腐敗”工作，規(guī)范全體員工正確行權(quán)。

不怕“動作大”，一竿到底最基層

整治“微腐敗”要劍指基層。高投集團(tuán)針對公司業(yè)務(wù)板塊多、行業(yè)差別大的特點(diǎn)，在專項治理“微腐敗”工作方案中突出建設(shè)開發(fā)板塊、金融服務(wù)板塊、園區(qū)運(yùn)營板塊和物業(yè)管理公司的差異化治理內(nèi)容，分版塊、分層級進(jìn)行動員部署，把員工手中的“微權(quán)力”理清晰，把治理“微腐敗”的重要性說明白，讓每個高投人都擺正位置。集團(tuán)及下屬各公司近千名員工參與其中，形成《個人自查報告》964份。

不怕“范圍廣”，收集意見全覆蓋

為將問作風(fēng)、問訴求、問癥結(jié)、問線索的“四問”工作落到實(shí)處，集團(tuán)及下屬各公司分頭行動，采取不同方式收集群眾及服務(wù)對象意見建議。如集團(tuán)本部采取職能部門“點(diǎn)對點(diǎn)”的形式征求對口單位意見建議，下屬公司組織相關(guān)企業(yè)和關(guān)聯(lián)社區(qū)召開懇談會，或?qū)⒈締挝恢卫碇攸c(diǎn)在小卡片上公示，發(fā)給群眾和服務(wù)對象，有效提高了專項治理“微腐敗”工作的知曉度。高投集團(tuán)共計收到意見建議257條，為高投集團(tuán)下一步抓好整改提供了思路和方向。

不怕“亮短揭丑”，動真碰硬找問題

針對自查自糾存在的盲區(qū)，集團(tuán)召開問題點(diǎn)評會，通過自己查、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫、集體議等五個維度，讓每名員工深入查找個人問題，這對正確行使手中的“微權(quán)力”、防止“微腐敗”有極大的指導(dǎo)意義。此外，為擴(kuò)大專項治理“微腐敗”工作的震懾效應(yīng)，高投集團(tuán)還對下屬各公司進(jìn)行突擊檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成檢查臺賬并進(jìn)行通報，責(zé)令限時整改。以檢查促實(shí)績，力求在長效機(jī)制建立和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行上取得成效。