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        大礦井 大思維 大管理

        2017-11-25 04:46:05崔新龍
        支部建設(shè) 2017年29期
        關(guān)鍵詞:煤業(yè)瓦斯礦井

        □崔新龍 張 毅

        大礦井 大思維 大管理

        □崔新龍 張 毅

        這里的工業(yè)廣場是立體式的,矗立于山溝的綜合大樓高19層,成為礦山的一道獨特風景。

        這里體現(xiàn)著大礦井、大思維和大管理的理念,書寫著山西資源整合煤礦發(fā)展的新高度,創(chuàng)新著高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的新路徑,演繹著現(xiàn)代化礦井建設(shè)的新樣本。

        全員工效3700噸/年、礦井工作面回采率93%,是這座礦井高產(chǎn)高效的標高。

        綜采機械化、綜掘機械化100%,采煤工作面自動化、現(xiàn)代化100%;原煤入洗率100%;瓦斯利用率100%,生產(chǎn)、生活污水處理回用率100%;2016年1月投產(chǎn)至今百萬噸死亡率為零……

        這座位于鄉(xiāng)寧縣的礦井,就是山西焦煤華晉焦煤公司的資源整合礦井——吉寧煤業(yè)公司,設(shè)計產(chǎn)能300萬噸。

        吉寧煤業(yè)董事長蘇士龍告訴記者,2016年1月,吉寧煤業(yè)投產(chǎn),在煤炭經(jīng)濟的低迷時期實現(xiàn)了破解困局、平穩(wěn)發(fā)展,職工人均收入增長4.9%。今年1-4月,生產(chǎn)原煤94.45萬噸,煤價平穩(wěn),實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

        生產(chǎn)現(xiàn)代化 科技的力量就是牛

        在吉寧煤業(yè),記者的許多傳統(tǒng)觀念被顛覆。

        機聲隆隆、割煤刀飛轉(zhuǎn),礦燈閃閃、人影晃動,在水珠與霧氣的籠罩中演奏采掘光明的地下交響曲。這是記者記憶中的現(xiàn)代化采煤工作面。

        2012年,山西省發(fā)布的現(xiàn)代化礦井建設(shè)標準提出建設(shè)智能化無人采煤工作面。吉寧煤業(yè)的采煤工作面正是朝著這個方向邁進,采煤工作面機械自動化、現(xiàn)代化程度100%,用人由過去的十幾人減少到五六個人。生產(chǎn)系統(tǒng)簡化,既確保安全,單產(chǎn)能力又得到大幅提升。2016年,原煤日產(chǎn)、周產(chǎn)、月產(chǎn)屢創(chuàng)新高。

        依靠現(xiàn)代科技的力量建設(shè)現(xiàn)代化礦井,還不僅僅體現(xiàn)在最核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

        生產(chǎn)監(jiān)控室,鑲嵌在墻上的一塊塊顯示屏顯示著井下的生產(chǎn)場景,井下的實時生產(chǎn)畫面一目了然,可以看到每名礦工的具體位置和下井時間,可以通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)語音通話。

        從乘坐猴車進入斜巷起,吉寧煤業(yè)就開始用科技的杠桿撬動提高效率的引擎。

        猴車,名為礦山架空乘人索道,設(shè)計模式為不間斷運行。吉寧煤業(yè)的猴車,通過光電檢測傳感器操控,實現(xiàn)了自動無人值守,有人自動開車,無人自動停車。

        從建設(shè)到投產(chǎn),吉寧煤業(yè)堅持現(xiàn)代化礦井標準,綜采、綜掘、輔助運輸、主要電氣設(shè)備等均從知名廠家全套引進,具有當今國內(nèi)先進水平。

        2017年,吉寧煤業(yè)又購置回一套新綜采設(shè)備,以保證工作面正常接替及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。5月下旬已完成安裝,具備試運轉(zhuǎn)條件。

        今年以來,吉寧煤業(yè)的現(xiàn)代化工程正提速推進。電力監(jiān)測、提升監(jiān)測監(jiān)控、主通風機監(jiān)控、瓦斯抽放監(jiān)控等系統(tǒng)的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了集中處理、分析、評估和預(yù)警。

        安全標準化 嚴格的安全就是高

        百萬噸死亡率是一個考核煤礦安全的術(shù)語,百萬噸死亡率為零依托的最高境界是:從安全隱患為零向安全事故為零的循環(huán)。

        實現(xiàn)安全生產(chǎn),需要構(gòu)建安全保障及生產(chǎn)組織的“高速通道”。吉寧煤業(yè)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,不逾“紅線”,嚴守“底線”,以安全質(zhì)量標準化為抓手,實現(xiàn)井下標準化、地面規(guī)范化的目標要求。

        吉寧煤業(yè)的一“事”、一“人”,就是落實安全責任、實現(xiàn)零的循環(huán)的最好抓手。緊盯不落實的事,嚴懲不落實的人,凡是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故及“三違”等情形的,重點追究干部管理責任。通過逐級問責,真正實現(xiàn)各級管理干部責任到人、責任到位,建立安全生產(chǎn)的長效機制,全面提升了礦井的安全管理水平。

        2016年,吉寧煤業(yè)深入開展“查安全死角”“反三違”專項活動,加大“反三違”活動宣傳力度和現(xiàn)場查處力度。安全隱患大排查查出隱患問題1565條,全部整改完成。2016年,被評為省一級安全質(zhì)量標準化礦井。

        瓦斯,是可怕的“煤礦殺手”。

        2017年,吉寧煤業(yè)對瓦斯治理發(fā)出最嚴厲制裁令:將瓦斯誤報警等同于瓦斯報警事故管理,發(fā)生一起瓦斯超限報警事故對責任人進行嚴肅處罰,是干部責任的一律免職,是工人責任的一律開除。

        加強通風系統(tǒng)管理,完善井下永久通風設(shè)施,確保通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;推進瓦斯抽采全覆蓋,堅持“先抽后采、先抽后掘”,加強瓦斯抽采標準化管理,優(yōu)化抽采設(shè)計,實現(xiàn)抽采達標;加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)傳輸安全管理,確保系統(tǒng)可靠、監(jiān)測精準。

        吉寧煤業(yè)去年抽采瓦斯1565萬立方米,用于冬季取暖、夏季制冷,實現(xiàn)了全部利用。

        吉寧煤業(yè)堅持做到:不論煤炭經(jīng)濟形勢如何變化,把安全投入作為礦井發(fā)展的第一投資序列。以噸煤30元標準足額提取安全費用,專款專用,應(yīng)投盡投,精準投入。

        礦井投產(chǎn)至今,煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零。

        管理精細化 過硬的管理就是強

        高產(chǎn)高效是提升市場競爭力的一翼,降本增效是另一翼。降本增效,關(guān)鍵在精細化管理。

        管理之效,如攥拳握沙,松緊之間,涇渭自現(xiàn)。把精細化管理落到實處,就是走好安排工作要細致、采取措施要有效、落實考核要到位三步棋。

        吉寧煤業(yè)的精細化管理,一是體現(xiàn)在強化技術(shù)管理,杜絕設(shè)計浪費上。2016年,完成采區(qū)銜接調(diào)整,優(yōu)化設(shè)計一、二盤區(qū),重新劃分三、四盤區(qū)。一盤區(qū)優(yōu)化后,布置出一個可采儲量395萬噸的綜采工作面;二盤區(qū)優(yōu)化后,節(jié)省7670米井巷工程,減少開拓工程量6070米,減少巖巷工程量1600米。

        吉寧煤業(yè)的精細化管理,二是體現(xiàn)在成本管控上。

        錯峰用電,將礦井污水處理站、生活污水處理站等用電單位設(shè)備運行時間調(diào)整到低電價時段。這個可以省。

        物資采購、管理實行“零資金倉儲”。這個可以省。

        可以省的參照是:對標一流。

        對標一流,提升管理水平,加強成本管控,逐步形成高效運轉(zhuǎn)的成本管控體系。

        山西現(xiàn)代化礦井建設(shè)標準要求:從精細管理入手,逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,進而形成管理科學、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。

        2017年,吉寧煤業(yè)確立了脫困發(fā)展、逆勢求勝的三年發(fā)展規(guī)劃:管理規(guī)范年、管理提升年、管理超越年。三年實現(xiàn)“華晉第一”的目標:安全管理、質(zhì)量標準化、效率、人均收入、總體素質(zhì)五個第一。

        員工素質(zhì)是創(chuàng)第一的前提。吉寧煤業(yè)對在職工技能運動會和“五小”競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予重獎。

        4月26日,吉寧煤業(yè)第二屆職工技能運動會拉開序幕。這是一場全員培訓、全員參賽的疆場賽馬,分管理、技術(shù)、操作三支隊伍學習培訓、實戰(zhàn)比武。

        管理崗分生產(chǎn)、輔助、地面分別確定狀元一名、能手兩名、標兵三名;技術(shù)崗設(shè)狀元一名、能手兩名、標兵三名;操作崗按工種不同設(shè)狀元、能手、標兵若干。管理崗、技術(shù)崗狀元獎勵10000元,能手獎勵5000元,標兵獎勵3000元。操作崗獲得獎項的員工分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。

        比武結(jié)果還與干部的使用掛鉤,對考核位居前列的,優(yōu)先提拔使用;對被評為較差檔次的,給予相應(yīng)的處罰,形成了考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。

        全面推進班組建設(shè),對各班組進行每日打分考核統(tǒng)計,月底出總考核和排名,考核結(jié)果作為班組長提拔、評優(yōu)評先的依據(jù)。賦予班組長現(xiàn)場管理權(quán)限。強化班組制度建設(shè),工資分配杠桿調(diào)節(jié),班組質(zhì)量標準化,強化崗位與崗位、班和班的交接等工作,使班組建設(shè)躍上了新的臺階。

        高起點上的吉寧煤業(yè)書寫了山西資源整合煤礦安全高效發(fā)展的新樣本。瞄準省內(nèi)一流、焦煤前列、華晉第一,建設(shè)獨具特色的現(xiàn)代化礦井,年輕的吉寧煤業(yè)勁頭正足!

        煤礦工人要吃班中餐,班中餐有專人送。而吉寧煤業(yè)一個“小點子”整合資源,統(tǒng)一配送班中餐,就節(jié)約了27個勞動力。

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