黃 健

物流成本管理模式的有效構(gòu)建

黃 健

物流成本是企業(yè)在進行物資的運送以及產(chǎn)品的銷售的過程中所產(chǎn)生的流通中的費用，物流成本主要有庫存管理中的正本、運輸成本以及服務(wù)成本等方面的成本核算。隨著經(jīng)濟的快速的發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)展的要求下企業(yè)的物流成本在不斷地增加，而在企業(yè)盈利的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流成本進行有效的管理是企業(yè)能夠有效減少成本的方式。有效控制物流成本進行物流成本管理模式的探索是能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中對物流方式的不斷進行創(chuàng)新和管理的重要途徑。在進行物流成本管理的過程中需要結(jié)合中國的市場的情況和企業(yè)自身的特點進行因地制宜地開展管理這樣可以使物流成本進行控制化管理以降低物流成本增加企業(yè)的收益作為物流成本管理的最終目的。

物流成本 管理模式 有效建構(gòu)

在現(xiàn)代經(jīng)濟和貿(mào)易不斷發(fā)展擴大范圍的情況下，企業(yè)經(jīng)濟活動中已經(jīng)不斷依賴物流來進行有效的產(chǎn)品供給和銷售，物流已經(jīng)成為經(jīng)濟活動的過程中常見的一種方式，是企業(yè)運作的重要的組成部分，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展物流已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分。在企業(yè)運作的過程中原材料以及產(chǎn)品都是需要在不斷的運輸?shù)倪^程中進行購買和交易的甚至許多的產(chǎn)品進行海外銷售也需要依賴于物流的發(fā)展。能夠?qū)⑽锪鞒杀竞怂氵M行有效的管理。在企業(yè)進行物流的過程中選擇優(yōu)化過的物流方式不僅可以提高物流的效率節(jié)省物流成本，還能夠最終提高企業(yè)的效率，同時也是企業(yè)能夠發(fā)展自身優(yōu)勢的物流方式為自身的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，形成獨具特色的物流模式。

一、物流成本管理的現(xiàn)狀

西方國家的物流管理在很早之前就已經(jīng)受到重視，在中國對于物流管理的重視相對較晚，我國的學(xué)術(shù)界以及實務(wù)界在對企業(yè)物流成本的研究中主要將在中國的環(huán)境下的企業(yè)物流成本劃分為三類主要包括以財務(wù)會計中的費用核算為基礎(chǔ)的物流成本的劃分和在物流功能差別下進行的物流劃分以及在物流活動的不同的階段所發(fā)生的物流成本的劃分。而在普遍的經(jīng)營貿(mào)易的過程中的物流成本的核算主要是指將物流運輸成本和對產(chǎn)品的存貨成本以及物流行政方面的成本進行加和來進行物流總體成本的核算。企業(yè)的物流成本根據(jù)企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營進行核算，在企業(yè)經(jīng)營的過程中主要包括在企業(yè)內(nèi)部所需的物流成本和外部的物流成本，企業(yè)內(nèi)部的物流成本主要是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的采購方面的成本而企業(yè)外部成本則是指在企業(yè)產(chǎn)品的外銷的成本，這些成本的核算往往是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進行的，在這些成本的核算中往往是具有一定的偏差的。

企業(yè)的物流成本有根據(jù)企業(yè)物流中的產(chǎn)品進行分類由于其特性而使得物流過程中產(chǎn)生隱性成本和顯性成本的區(qū)別，在成本核算的過程中不僅需要進行顯性成本的核算也需要在成本的計算的過程中不斷關(guān)注其中的隱性成本。近年來對于物流成本的管理已經(jīng)成為國家關(guān)注的一個重要的內(nèi)容，也加強了人們對物流成本管理的關(guān)注，在物流成本管理的過程中不斷探索關(guān)于能夠進行合理有效的物流管理的方式，但是物流成本的管理方面雖然有著明顯的進步卻由于受到成本核算方面的影響以及國家體制的制約而導(dǎo)致企業(yè)在進行物流成本管理的過程中存在一定的偏差，也不斷引起人們對于物流管理的關(guān)注和探討。

二、我國的物流成本管理存在的問題

市場經(jīng)濟發(fā)展不斷迅猛的過程中也使得經(jīng)濟的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出一些問題，在物流成本管理的方面，中國的物流方面的成本相對于西方國家的物流成本較高，而我國的物流成本的將地具有相當(dāng)大的空間，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中需要不斷改善物流成本。在企業(yè)物流的過程中對物流成本的具體信息的控制是相對困難的，在成本支出的過程中總是以最終成果為核算的標(biāo)準(zhǔn)而會護士在成本的核算中的其他的因素導(dǎo)致的成本的核算的不準(zhǔn)確或者對于成本核算的不精準(zhǔn)。首先在為企業(yè)對物流的計算的過程中，物流的成本總是沒有單獨的物流成本記賬的項目，在成本的計算過程中企業(yè)往往無法具體計算企業(yè)物流成本，而通常計算企業(yè)物流成本的結(jié)算企業(yè)也不能夠明晰具體的企業(yè)成本的結(jié)果。而在現(xiàn)存的企業(yè)的物流成本的核算中仍然沒有具體的相關(guān)的物流成本財務(wù)管理體系，對于鄉(xiāng)村的物流成本的結(jié)算中對于物流成本的計算往往知識企業(yè)對物流運輸過程中以及子啊倉庫方面的成本的計算而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的物流管理人員以及設(shè)備方面的費用和企業(yè)的其他方面的經(jīng)費進行有效的計算，這樣的計算是物流成本合算的過程中的計算結(jié)果不夠精確。

物流成本在科學(xué)發(fā)展的社會中也被要求進行科學(xué)核算和處理，在物流成本核算的過程中相關(guān)的成本信息有些是不能夠進行具體量化處理的，物流成本不僅包括物流處理過程中的直接成本還包括在物流管理的過程中的相關(guān)的間接成本的處理。在傳統(tǒng)的會計記賬中對于企業(yè)產(chǎn)品的運輸過程中的成本的核算在進行具體核算時會忽視相關(guān)工人的核算以及日常開支的核算，同時對于產(chǎn)品在倉庫的滯銷過程中所產(chǎn)生的滯留成本的計算也總是被忽視，這些成本的核算總是不被納入物流成本的核算的過程中，從而導(dǎo)致物流成本管理和過程中的不合理的現(xiàn)象發(fā)生以及對物流管理成本核算的不準(zhǔn)確。

三、物流成本管理模式建構(gòu)

物流成本管理模式的建構(gòu)是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中的不斷要求的情況下而出現(xiàn)的，不僅是企業(yè)的需要也是整個社會大環(huán)境下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。物流成本的管理模式在企業(yè)以盈利為最終目的的前提下根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)成本和企業(yè)的目標(biāo)利潤而進行物流成本管理的具體活動，在企業(yè)的物流成本管理中以企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為主要要求在理想化的產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)鏈中進行營銷活動以及在產(chǎn)品進行營銷的過程中不斷以成本核算物流成本對物流成本進行管理。

首先是即時生產(chǎn)的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式就會經(jīng)產(chǎn)品的數(shù)量進行批量生產(chǎn)，生產(chǎn)后會以產(chǎn)品的社會需求進行銷售而這樣的方式在產(chǎn)品滯銷的時候往往會浪費企業(yè)的庫存產(chǎn)生不必要的企業(yè)成本，同時在企業(yè)產(chǎn)品滯銷的過程中也會發(fā)聲產(chǎn)品的損毀使企業(yè)產(chǎn)生不必要的浪費。在企業(yè)進行生產(chǎn)的同時產(chǎn)品在運輸?shù)揭欢ǖ牡貐^(qū)或者市場時而產(chǎn)生滯銷的原因就會導(dǎo)致產(chǎn)品的運輸成本增加使得物流成本進行上漲。所以在企業(yè)的生產(chǎn)的過程中盡量以滿足市場的需求，以消費者的需求為導(dǎo)向，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)是不斷要求生產(chǎn)要素以及銷售環(huán)節(jié)進行緊密的漣漪，在企業(yè)的生產(chǎn)和了手以及售后中連成一條線進行全方面的處理，即時生產(chǎn)可以在消費者有需求的前提下進行生產(chǎn)，在即時生產(chǎn)中可以避免一些不必要的浪費和成本的產(chǎn)生，減少企業(yè)物流成本，產(chǎn)生更多的利潤。

其次全面的質(zhì)量管理的方法，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低到最優(yōu)化的地步是能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的重要的過程，在對企業(yè)的物流成本進行管理的過程中就是要降低不必要的成本費用的產(chǎn)生，因此能夠全面改善產(chǎn)品的質(zhì)量不僅可以在產(chǎn)品的費用管理的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化節(jié)省產(chǎn)品的返回的成本也節(jié)省產(chǎn)品在運輸?shù)疆?dāng)?shù)劁N售的質(zhì)監(jiān)部門不合格是的運輸成本以及在返工過程中產(chǎn)生的成本，因此全面控制成品的質(zhì)量也是能夠間接降低企業(yè)的物流成本的重要方式，在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中不斷降低產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品原材料、設(shè)備以及產(chǎn)品銷售中的成本，將物流成本，加強物流成本管理，增加企業(yè)產(chǎn)品的盈利。

最后是理想的作業(yè)鏈的方式，在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售的過程中能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售作為企業(yè)產(chǎn)品營銷活動的重要的鏈條，在企業(yè)的生產(chǎn)年銷售活動的過程中將企業(yè)的作業(yè)鏈條進行不斷的優(yōu)化使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一體化，在生產(chǎn)銷售的過程中減少以不必要的中間成本，降低產(chǎn)品的物流成本，能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外管理的一體化，在管理的過程中降低相關(guān)的物流成本，在進行生產(chǎn)銷售模式不斷創(chuàng)新的過程中進行成本的節(jié)約化和管理的方式的不斷優(yōu)化能夠以穿行的手段進行物流成本的管理和最小化是對企業(yè)的成本的節(jié)約的重要方式也是能夠不斷加強企業(yè)物流成本管理的有效途徑。

四、結(jié)語

在企業(yè)的生產(chǎn)營銷過程中各項工作都是需要一定的成本和盈利的計算的，只有不斷降低生產(chǎn)成本才能夠具有企優(yōu)勢，才能夠獲得更多的企業(yè)利潤，促進企業(yè)二發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中才不能盲目降低成本，而要在企業(yè)正常運作的過程中進行探索和創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中更好地促進企業(yè)的現(xiàn)代化的進步和發(fā)展。

[1]王辛平.物流成本管理模式構(gòu)建探究[J].中國流通經(jīng)濟,2009(12):21~24.

[2]顧煜.物流成本管理研究[D].成都:西南財經(jīng)大學(xué),2010.

（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院）

黃?。?979-），女，四川資陽人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、會計。