李 亙

(內(nèi)蒙古師范大學新聞傳播學院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

淺談中國民營影視公司的發(fā)展
——以光線傳媒為例

李 亙

(內(nèi)蒙古師范大學新聞傳播學院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

近幾年來，僅由播放平臺制作電視節(jié)目播放的時代早已成為歷史，“制播分離”使大批民營影視公司得以發(fā)展。然而，民營影視公司如何突圍、如何在影視行業(yè)長盛不衰則成了無法回避的命題。本文以光線傳媒為例，分析中國民營影視公司的成長及其新突破。

民營影視;制播分離;光線傳媒

1 光線傳媒概述

光線傳媒(ENLIGHT MEDIA)，全稱北京光線傳媒股份有限公司，成立于1998年，光線傳媒的定位是中國最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和運營商。而經(jīng)過17年發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團和，國內(nèi)最大的演藝活動公司之一。

2 “善變”的光線——光線傳媒各階段的主營產(chǎn)業(yè)

2.1 娛樂起家——娛樂界的“新聞聯(lián)播”。1999年7月，一檔名為《中國娛樂報道》的節(jié)目以獨立的電視娛樂新聞形式走向市場并于2000年初實現(xiàn)了日播，播報風格采取了當時剛由風凰衛(wèi)視興起的“說”新聞的方式；2000年底，廣電總局的一張“除了中央電視臺，任何節(jié)目不得冠以中國字樣”的禁令，使《中國娛樂報道》改為《娛樂現(xiàn)場》；2002年1月1日，《娛樂現(xiàn)場》由20分鐘變?yōu)?0分鐘?！秺蕵番F(xiàn)場》被譽為“娛樂界的《新聞聯(lián)播》”，開創(chuàng)性的創(chuàng)造了四地聯(lián)動的報道模式。

光線選擇電視娛樂節(jié)目起家并非偶然，事實上，大部分中國民營電視公司都選擇娛樂類節(jié)目作為創(chuàng)業(yè)的突破口。一是因為娛樂類電視節(jié)目受國家意識形態(tài)管控較松，最具柔性；二是當時中國缺乏專門的娛樂資訊節(jié)目，發(fā)展空間大；三是娛樂節(jié)目最具產(chǎn)業(yè)化潛質(zhì)，制作成本低，容易形成產(chǎn)業(yè)鏈。

2.2 多元化經(jīng)營?！吨袊鴬蕵穲蟮馈?、《音樂風云榜》等優(yōu)秀娛樂欄目，為光線帶來了良好的口碑和經(jīng)濟收益。但考慮到政策、傳播平臺等不穩(wěn)定性因素的影響，光線在堅持做專職節(jié)目內(nèi)容提供商的同時，開始了多元化經(jīng)營。既降低了運營風險，又整合了優(yōu)勢資源，從而實現(xiàn)內(nèi)容資源共享、管理資源共享和廣告資源共享。光線試圖最大程度地發(fā)揮其品牌效應(yīng)，其發(fā)展現(xiàn)劃涵蓋了非常大的相關(guān)商品開發(fā)的空間，如出唱片，拍電視劇、電影，出版VCD、DVD，甚至計劃推進明星包裝工程。多種多樣的產(chǎn)品拓寬了光線傳媒的收益范圍，并全方位地構(gòu)建光線品牌。

2.3 兩次上市。電視內(nèi)容制作業(yè)高初始成本與低復制成本的特點，使資本成為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的突出問題。2006年，光線傳媒初步建立根基后，將“上市融資”提上議程。當時中國沒有創(chuàng)業(yè)板，考慮到傳媒行業(yè)的敏感性和政策風險，光線放棄海外獨立上市，而選擇“華友世紀”借殼上市。這次上市在三個月后以失敗告終，卻讓光線看到海外上市監(jiān)管嚴格、維護成本高、短期業(yè)績壓力大的問題。隨后，光線重新考量各方因素，調(diào)整了上市策略。2009年我國剛開設(shè)創(chuàng)業(yè)板，光線傳媒即提交上市申請，最終在2011年登陸深交所。

2.4 求新階段——轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR。光線傳媒電視事業(yè)部砸下重金購買了《Rising Star》的模式，原以為能借此一洗光線傳媒在綜藝市場的頹勢。但沒想到，模式被廣電總局實施了“閹割”，破壞了這個節(jié)目的內(nèi)核，導致第一季《中國正在聽》慘敗。

光線從來不是個新技術(shù)公司，但是新的商業(yè)模式在不斷出現(xiàn)更新。王長田曾宣布光線傳媒正式進軍VR領(lǐng)域，隨后投資了4家VR公司，除了先看網(wǎng)絡(luò)院線，還包括七維科技、極睿軟件、當虹科技。打造中國最大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)投資50家左右的公司，年內(nèi)希望再投20-30家，目標100家左右。最重要的是整合能力，構(gòu)建內(nèi)容聯(lián)盟策略。

3 “教科書”式的經(jīng)營模式

工業(yè)化的流水線作業(yè)方式。在王長田的眼里，對一個靠內(nèi)容產(chǎn)品生存的企業(yè)來說，“能讓內(nèi)容好的方式”重要過“好的內(nèi)容”。在這一思想的指導下，光線獨創(chuàng)了娛樂工業(yè)化流水線的作業(yè)模式，使生產(chǎn)流程專業(yè)化、集中化、規(guī)?；?。光線建立了一個完善的節(jié)目生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)，包括策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù)六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)分別設(shè)置不同的工作組，各工作組同時操控多檔節(jié)目。

光線的電影業(yè)務(wù)從06年開始起步，以發(fā)行起家，慢慢轉(zhuǎn)向小額參投，繼而大額參投，主導項目，直到獨家投資，一個標準的升級路線。2012年光線投資的喜劇片《泰囧》收獲12.6億人民幣的票房，為光線帶來超過5億元的分賬收入。《泰囧》的成功離不開光線強大的自有電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)、獨特的駐地營銷系統(tǒng)和豐富的營銷經(jīng)驗。

4 光線傳媒的未來發(fā)展

當前，光線傳媒仍面臨諸如產(chǎn)業(yè)政策風險、市場競爭加劇、盜版和創(chuàng)新困難等問題。瞬息萬變的傳媒市場對光線傳媒未來的發(fā)展提出新的課題。

首先要運用新媒體技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。由于政策原因，國營廣電集團壟斷了我國所有電視頻道資源，民營電視傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈被人為隔斷。新媒體技術(shù)給民營電視傳媒帶來了新的內(nèi)容輸出渠道、新的市場、新的消費模式和盈利手段。光線傳媒要拓展產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)當對新媒體的傳播特性和消費特性進行考察，適時調(diào)整節(jié)目制作和發(fā)行方式，促進不同娛樂產(chǎn)品的融合。

其次要加大影視業(yè)務(wù)投資，逐漸從代理發(fā)行轉(zhuǎn)向投資、制作。中國影視市場發(fā)展迅猛，光線傳媒雖早已涉足影視行業(yè)，卻一直不溫不火?！短﹪濉方o了光線新的經(jīng)營策略和投資信心，未來光線會加大影視業(yè)務(wù)投資，但會從發(fā)行轉(zhuǎn)向制作層面，以實現(xiàn)對投資風險的主動把控，借此提升自身內(nèi)容制作水平、豐富節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容資源和提高收視率。

最后要加強與強勢衛(wèi)視的合作，電視節(jié)目制作發(fā)行走精品化道路。新媒體和影視業(yè)務(wù)雖“炙手可熱”，但受市場和政策影響風險較大，而電視欄目廣告能提供穩(wěn)定的業(yè)績來源，是光線最擅長的業(yè)務(wù)板塊。在信息爆炸和分眾時代，光線傳媒仍需堅持原有電視內(nèi)容制作商和運營商的定位，與強勢衛(wèi)視合作，向精品化和專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

[1] 趙麗華.光線傳媒盈利模式分析[J].商, 2014(9):76-76.

[2] 趙麗華.文化傳媒企業(yè)盈利模式研究——以光線傳媒為例[D].河北經(jīng)貿(mào)大學, 2014.

[3] 陳豫曉.中國民營電視現(xiàn)狀及經(jīng)營對策探討——以光線傳媒的運營分析為例[D].2011.

[4] 朱靈艷.光線傳媒在中國的成長路徑分析[J].商情, 2010(8):112-112.

[5] 陳欣.從光線傳媒看我國民營傳媒的發(fā)展[J].青年記者, 2013(35):96-97.

F276.5

A

1672-5832(2017)10-0095-01

李亙(1991—)，男，蒙古族，內(nèi)蒙古和林格爾人，在讀研究生，內(nèi)蒙古師范大學，研究方向：廣播電視媒介研究。