賀菲

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和綜合國力的提升，國家間的競爭日趨激烈。而一個國家的科學(xué)技術(shù)和人才水平是一個國家綜合實力的體現(xiàn)。與此同時科學(xué)技術(shù)水平的提高離不開科研項目的順利開展。因此，實行科研管理激勵機(jī)制對于高科技技術(shù)人才的挖掘和培養(yǎng)具有極大的促進(jìn)作用。因為對于科研管理激勵機(jī)制的實施是重視人才的表現(xiàn)，可以更好地鼓勵大量技術(shù)人才投入到科研工作當(dāng)中。本文從我國科研管理機(jī)構(gòu)存在的誤區(qū)進(jìn)行分析，進(jìn)而探討如何在科研管理中實行正確有效的激勵機(jī)制，從而減少高科技人才的流失，為國家培養(yǎng)更多有用的技術(shù)性人才。

關(guān)鍵詞：科研管理 激勵機(jī)制 高科技人才

中圖分類號： G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（c）-0133-02

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國家也開始大力倡導(dǎo)對高科技人才的培養(yǎng)，以保證我國科研事業(yè)的穩(wěn)步前行。但是隨著社會和人們思想理念的不斷變化，也正在出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象。因此，面對此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，在科研管理中有效地實行科研管理激勵機(jī)制對于高科技人才的培養(yǎng)具有至關(guān)重要的作用。所謂的科研管理激勵機(jī)制是指科研部門通過一定的獎勵措施和行為準(zhǔn)則來對科學(xué)技術(shù)工作者進(jìn)行引導(dǎo)和激勵，這樣不但可以激發(fā)科研人員全身心投入工作的熱情，也能夠發(fā)揮其自身的價值使之成為對國家和社會有用的人才。

1 我國科研管理機(jī)構(gòu)存在的誤區(qū)

合理且有效的激勵機(jī)制對科研工作的開展有巨大的推動作用。這種激勵機(jī)制的開展不但可以防止人才的流失，還能夠有效激發(fā)科研工作者的工作熱情，保證科研工作的穩(wěn)步進(jìn)行。在很多科研管理機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)的決策者都會沿用科學(xué)管理激勵機(jī)制來保證人員的穩(wěn)定，并在一定程度上達(dá)到了預(yù)期的效果。但與此同時，很多不合理的科學(xué)管理激勵機(jī)制的出現(xiàn)反而起到了反作用，并沒有有效地阻止科學(xué)技術(shù)人才的流失。以下是我國科研管理機(jī)構(gòu)在激勵機(jī)制中存在的不足和誤區(qū)。

1.1 單方面的獎勵無法體現(xiàn)激勵機(jī)制的真正意義

在很多科研機(jī)構(gòu)中，管理機(jī)構(gòu)會根據(jù)某個科研人員取得的成果以及對某項技術(shù)和專利的發(fā)現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)科技技術(shù)人才的工作熱情[1]。而人們通常所說的激勵機(jī)制是以長遠(yuǎn)的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，而單方面的獎勵機(jī)制則更注重最終的結(jié)果。所以二者在本質(zhì)上還是存在一定差距的。如果某個科研人員在研究成果方面取得了成就，幫助和推動了科研項目的開展，對這樣的人才給予獎勵毋庸置疑的，但獎勵僅僅是科研管理激勵機(jī)制的一部分，并不代表全部。因此，在科研工作中獲得的表彰、獎金等只是對科研人員的一種回報，但不能完全體現(xiàn)科研管理激勵機(jī)制存在的真正價值。因此要認(rèn)清單方面的獎勵和激勵機(jī)制的本質(zhì)不同，避免在科研管理以及工作上進(jìn)入誤區(qū)。

1.2 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評估

在科研機(jī)構(gòu)的工作過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人往往會采用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的個人表現(xiàn)以及工作業(yè)績進(jìn)行評估，從而以此來引導(dǎo)員工在工作中的積極性，以此種方式作為實現(xiàn)員工自身價值的重要手段。但實際情況是，從事科研項目的人員并沒有固定的工作崗位，大多數(shù)是臨時在某一部門進(jìn)行研究，因此很難產(chǎn)生共同的組織目標(biāo)。與此同時，很多項目的研究也并不是固定的，同樣具有臨時化的特點，因此即使給每個科研人員分配了一定時期需要完成的任務(wù)，但在總目標(biāo)上依然很難達(dá)成一致。在科研團(tuán)隊中，最重要的是合作精神，如果給每一位科研人員的目標(biāo)進(jìn)行明確，那么將很難達(dá)到協(xié)同工作的效果，有可能會引發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾激化，從而導(dǎo)致科研項目無法順利進(jìn)行和完成。對于一些要完成高難度任務(wù)以及體現(xiàn)高協(xié)作性的科研團(tuán)隊來說，這種采用特定方式的評估行為無法體現(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)作性，從而無法充分體現(xiàn)科研管理激勵機(jī)制的真正內(nèi)涵。

1.3 激勵機(jī)制缺乏多樣化特點

在科研項目的開展和實施過程中涵蓋了立項、策劃、實施以及最后的檢查驗收等環(huán)節(jié)[2]，隨著項目的開展和進(jìn)行，員工的實際需求以及項目的最后目標(biāo)也會隨之發(fā)生改變。并且在項目的實施過程中，每一個環(huán)節(jié)和步驟的重點不盡相同，因此必須充分發(fā)揮科研激勵機(jī)制的多樣性，以適應(yīng)不同科研環(huán)節(jié)的需要。但是在目前看來，單一激勵機(jī)制的形式占據(jù)主導(dǎo)地位，這種單一激勵形式的出現(xiàn)，不利于工作中一些項目的有效開展和實施，同時對于員工自身能力的提升也起到了一定程度的制約作用。因此在進(jìn)行科研激勵機(jī)制的過程中，要充分考慮到科研項目的每一個環(huán)節(jié)以及不同員工所從事的科研任務(wù)，根據(jù)不同環(huán)境以及形式的變化，對科研激勵機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2 在科研管理中如何實行正確有效的激勵機(jī)制

2.1 有針對性地進(jìn)行激勵機(jī)制

在很多科研過程中，科研人員會希望通過科研項目的有效開展和實施來體現(xiàn)自身的價值所在[3]。因此，在實行激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)注重從科研人員自身的實際情況以及科研項目的實際情況入手，這樣不但可以有針對性地進(jìn)行激勵機(jī)制，還能夠體現(xiàn)科研管理中的人性化特點，激勵科研人員更好地投入到科研工作中來。而在實施科研管理激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)該善于培養(yǎng)科研人員自我激勵的精神，使科研人員清楚地認(rèn)識到自身存在的優(yōu)勢以及劣勢，并通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整改變自身存在的問題和不足。這種激勵的方式可以促使科研人員全身心投入到科研事業(yè)中來，在保證科研任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成的同時不斷地完善自己各方面的能力和素養(yǎng)。

2.2 物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合

在科研工作中，物質(zhì)獎勵可以滿足科研人員的實際需求，并且也體現(xiàn)著他們更高面的追求。物質(zhì)激勵是每一位工作者賴以生存和發(fā)展的重要因素。這種物質(zhì)上的獎勵通常會通過獎金、年終福利等形式進(jìn)行體現(xiàn)。當(dāng)科技人員的物質(zhì)獎勵得到充分的滿足之后，自然會追求更高層次的精神層面的激勵。這種精神層次的獎勵可通過表揚(yáng)、升遷等手段使其得到滿足。長此以往，科研工作者會產(chǎn)生更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)和志向，會更熱衷于科研事業(yè)并將此作為畢生的目標(biāo)和追求。因此，在科研激勵機(jī)制中有效地將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能促使科研工作者主觀能動性出來發(fā)揮，對于提高自身各方面的能力也起到了積極的推動作用。

2.3 做到工作中實時溝通

在進(jìn)行激勵機(jī)制的過程中，要做到和每個科研人員進(jìn)行溝通，從而了解每一個人的實際需求和人生目標(biāo)，并對其給予相應(yīng)的支持。同時，在科研工作中要做到充分地信任每一份科研工作者，在完成科研工作的同時授予每一位科研人員相應(yīng)的權(quán)利，從而使得每一位科研人員在工作過程中可以及時有效地獲取所需的資源和信息。這種激勵模式在充分信任科研人員的基礎(chǔ)上也可以充分培養(yǎng)其責(zé)任心和認(rèn)真工作的態(tài)度，并在不斷的工作中提升和完善自己，提升科研工作中的效率和水平。因此我們可以看出，正確且行之有效的科研管理激勵機(jī)制對于科研工作的開展具有重要的意義。

3 結(jié)語

通過上述的分析討論可以看出，正確有效的科研管理激勵機(jī)制對于科研工作的影響重大。在科研工作中有利于充分發(fā)揮科研工作者的主觀能動性，使其全身心投入到科研工作中來。同時合理的激勵機(jī)制可以激發(fā)科研團(tuán)隊的合作精神，團(tuán)隊的潛能和發(fā)展是無限的，團(tuán)隊合作模式對于科研工作的展開有巨大的推動作用。因此，想要組建起一支具有科研精神的團(tuán)隊，科研管理機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。因此，如何在不斷變化的科研項目中更好地實施科研管理激勵機(jī)制，也是科研工作中需要重視且不斷探討的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 董宏斌.科研院所人才管理與激勵機(jī)制研究[J].管理科學(xué)，2015（13）：50.

[2] 劉炳榮.激勵機(jī)制在科研項目管理中的運(yùn)用[J].人力資源，2016（29）：119.

[3] 鄭巖，于春洋，王艷華，等.科研管理激勵機(jī)制研究[J].管理觀察，2016（5）：56.endprint