文/李璟
九型人格與領導力提升
文/李璟
九型人格是一種精妙的性格分析工具,對個人修養(yǎng)與自我意識的提升、歷練以及洞察力的提高有一定的幫助。九型人格理論的諸多特點決定了它在管理方面的廣泛應用。本文在分析九型人格的特征基礎上,提出了九型人格理論在管理方面的應用措施及意義。
九型人格;領導科學;管理
九型人格,又名性格型態(tài)學,它依據(jù)活躍程度、規(guī)律性、興趣范圍、反應強度、心理素質、分心程度、專注力范圍、持久性等因素將受測者分為九種不同的性格類型。九型人格理論的諸多特點決定了它在管理方面的廣泛應用,從性格特質入手,既可以幫助我們更科學更全面地對各級管理人才進行選拔、任用,又可以對他們的領導風格進行深入研究,有針對性地培養(yǎng)和提升領導力、造就高明的領導者。
一型領導者,冷靜自律,追求完美。此型領導往往性格穩(wěn)健,工作計劃性強,標準高,絕不含糊,同時又非常注重道德規(guī)范,堅守標準,極少妥協(xié)退讓。但可能由于工作風格過于嚴謹,缺乏彈性,易忽略他人的感受,挑剔細節(jié)。
二型領導者,寬厚隱忍,服從性高。此型領導往往溫和友善,能根據(jù)工作需求隨時調整自己,關注他人感受,常主動提供幫助。但工作中卻因無法拒絕他人請求、對他人過度關心,常常自我犧牲,如果得不到相應回報或感激,容易心生不滿。
三型領導者,精力充沛,追逐成功。此型領導積極向上,工作熱情高,對自己的能力充滿信心,善于排除各種困難,達成目標。但他們非常喜歡親力親為,重要事情絕不假手于人,因此,往往會造成精力、體力透支,同時易使周圍人產(chǎn)生被忽視感,團隊合作意識不強。
四型領導者,思想浪漫,注重創(chuàng)意。此型領導心懷夢想,志存高遠,具有敏銳的感覺和較高的審美,人格魅力出眾。但他們有些人可能顯得孤高,情緒波動大,愛走極端,受挫時易出現(xiàn)空虛無助。
五型領導者,思維清晰,冷靜理性。此型領導在重壓之下仍能準確捕捉信息,用冷靜的頭腦和縝密的思維,作出客觀決定。但此類領導者偏于自負冷酷,喜歡獨立解決問題,不善于同他人合作,易給人留下固執(zhí)、專橫的印象。
六型領導者,循規(guī)蹈矩,忠誠努力。此型領導對上級忠實追隨,工作中注重規(guī)則,盡心盡力,團隊意識強,為完成任務不惜自我犧牲。但此類領導者對危機比較敏感,謹慎多疑,容易通過忙于瑣事的方式逃避困難與現(xiàn)狀。
七型領導者,積極樂觀,不斷嘗試。此型領導性情灑脫,精力充沛,喜歡新奇想法和冒險性計劃,偏愛自我展示,絕不低調。但他們卻往往喜新厭舊,缺乏耐性,想法多樣,實用性不足,且做事易沖動,不計后果。
八型領導者,自信強勢,絕對控制。此型領導往往以強者自居,工作中高瞻遠矚,有魄力,有擔當,越是面對困難,越能脫穎而出。但其過于追求權力,做事風格強硬,易忽略他人感受。
九型領導者,善于傾聽,溫和易處。此型領導善于傾聽他人觀點,理解他人感受,希望維持和平融洽的工作環(huán)境,對金錢、權力、地位不甚在意。但他們往往不太關心未來,工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,做事原則性不強,行動緩慢。
對于一型領導者而言,如何將追求完美與寬和待人做平衡是一個重要的課題。如果總用挑剔的眼光看待下屬,必使他們在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,成效也未必顯著。抓大放小,富有彈性的工作方法是此型領導的修煉方向。
二型領導者雖有隱忍寬厚的一面,但習慣在上級指示下做事,因此,如能嘗試突破自我,獨立思考,勇于決策,堅定行動,不求回報則可向前邁一大步。
三型領導者目標明確,手段靈活,但功利心太強常會導致心態(tài)失衡,今后如果在工作中遭遇挫折,一定要注意調整,韜光養(yǎng)晦,等待良機。
四型領導有很多創(chuàng)意想法,如何使這些想法更加貼合現(xiàn)實,需要付諸更多行動,畢竟機會稍縱即逝。
五型領導者思維敏捷,觀察精準,但他們相對獨立,不喜交往,因此,此類領導者如能打開心胸,嘗試分擔與分享,則更能發(fā)揮其領導潛質。
六型領導者有時容易敏感多疑,對下屬信任不足,防范有余,如不能開闊心境,合理評估與接納工作中的風險與不確定性,則很難有所突破。
七型領導容易因過多誘惑偏離方向,畢竟時間、精力有限,只有專心致志,腳踏實地,堅持不懈才能成就大業(yè)。經(jīng)歷風雨方見彩虹。
八型領導非??粗貍€人能力,他們強調權威,喜歡發(fā)號施令,暴躁易怒。因此,如何允許不同聲音發(fā)出,如何適當控制情緒,理性處置是他們最重要的功課。
九型領導不但要善于傾聽,而且更要有主見,有決斷,如此方能更好利用其關系特長,調配各方力量,全方位推動工作。
【本文系2017年河北行政學院資助項目“基于九型人格的領導力提升研究”(2017XYKT019)的階段性成果】
(作者單位:河北行政學院 )