張寶林：將長安汽車打造成世界一流企業(yè)

9月21日，張寶林接任長安汽車董事長。這是一個水到渠成的結(jié)果。

如何帶領(lǐng)長安繼續(xù)奔跑，是業(yè)界對這位新董事長的最大關(guān)注。站在歷史與未來交匯的時刻，他將承擔(dān)什么樣的使命？他將如何帶領(lǐng)長安汽車實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)？日前，張寶林敞開心扉，接受了《汽車人》獨家采訪。

《汽車人》：作為長安集團(tuán)的董事長，您認(rèn)為在新的五年里面，長安應(yīng)該發(fā)揮怎樣的擔(dān)當(dāng)？

張寶林：9月21號，經(jīng)過兵裝黨組的推薦，我當(dāng)選了長安汽車新一屆的董事長，這體現(xiàn)了廣大的股民、長安的經(jīng)營團(tuán)隊以及上級領(lǐng)導(dǎo)對我的充分肯定和信任，自己也感覺到非常光榮，同時也感覺到責(zé)任重大，壓力巨大，但非常有信心。

在未來發(fā)展中，第一，我們要堅定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅決實現(xiàn)我們已經(jīng)確定的2025發(fā)展目標(biāo)，要將長安汽車打造成世界一流的汽車企業(yè)，成為中國制造的代表企業(yè)。第二，就是要堅持改革創(chuàng)新。要在過去的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地加大改革創(chuàng)新的力度。除此之外，必須要創(chuàng)新我們的營銷和品牌的管理，提升品牌力，打造“中國品牌”；還要快速打造我們的體系力，把我們內(nèi)部的資源，包括各項管理資源和價值鏈的管理的能力進(jìn)一步提升；最后，還要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的專業(yè)化、市場化的能力，提升整個團(tuán)隊的對于新知識的認(rèn)知能力。

《汽車人》：請概括長安汽車的第三次創(chuàng)業(yè)。

張寶林：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。第一次創(chuàng)業(yè)，1984年從一家“吃皇糧”的軍品企業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè)，成為當(dāng)前惟一一家“軍轉(zhuǎn)民”至汽車產(chǎn)業(yè)并存活的央企。第二次創(chuàng)業(yè)，2003年以來，長安汽車瞄準(zhǔn)機(jī)會，自力更生、大力發(fā)展自主品牌乘用車，靠實力躋身中國四大車企，成為中國品牌領(lǐng)導(dǎo)者。長安的第三次創(chuàng)業(yè)，要從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)品向“智能化+新能源”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)+出行”解決方案轉(zhuǎn)型。

《汽車人》：第三次創(chuàng)業(yè)對您的挑戰(zhàn)是什么？

張寶林：任何創(chuàng)業(yè)都不是輕松的，需要有歸零的心態(tài)，再次出發(fā)。對于我個人來說，重要的是戰(zhàn)略的把握，要把握得非常精準(zhǔn)，確保方向正確。當(dāng)然還需要靠自己和團(tuán)隊共同努力，保證長安汽車能夠繼續(xù)腳踏實地地在正確的道路上前進(jìn)。

《汽車人》：對外的合作還有什么新的想法？

張寶林：在發(fā)展過程中，長安汽車非常重視對外合作，保持開放的心態(tài)。我們認(rèn)為，企業(yè)未來的發(fā)展必須是一種大合作，資源共享的方式。長安汽車和一些創(chuàng)新型企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、騰訊、華為以及新能源企業(yè)蔚來，都有方方面面的合作。未來我們會進(jìn)一步加大合作，把外界的優(yōu)勢和我們的優(yōu)勢結(jié)合，讓長安汽車獲得更大發(fā)展空間。

《汽車人》：您怎樣詮釋“汽車人”三個字？

張寶林：首先，我自己是汽車人，是一種光榮，也有一種使命感和責(zé)任感。第二，汽車人的經(jīng)歷代表著中國制造從弱到強(qiáng)、從中國走向世界的縮影。當(dāng)然，從媒體層面看，你們所在的《汽車人》也很不錯，培養(yǎng)了很多優(yōu)秀媒體人，也為中國汽車行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

《汽車人》：您最不能原諒的行為是什么？

張寶林：只說不練、不干事兒、不出活兒。我喜歡專注于解決實際問題、扎實干事的人。

《汽車人》：您平時喜歡讀哪些書？

張寶林：最近系統(tǒng)地讀書少一點，主要是空暇時間選擇性地看一些書籍，比如學(xué)習(xí)一下互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，以及新能源、智能化方面的知識，了解全球行業(yè)最新的形勢，接受新知識、新思維。

《汽車人》：您最愛的人是誰？

張寶林：一是愛自己的家人，他們給我前進(jìn)動力；另外尊重自己的同事，他們是多年并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，不是親人近似親人。

《汽車人》：您最崇拜的人是誰？

張寶林：崇拜的人挺多的，有歷史上的偉人，也有各種英雄人物，還有身邊的人物。我的高中老師是全國德育方面的優(yōu)秀教師，他既注重學(xué)習(xí)成績，更重視學(xué)生的德育。他每天早上會等在教室門口督促我們，我從他身上學(xué)會了表率、自律、守時。

《 汽車人》：您最喜歡的東西是什么？

張寶林：我喜歡軍營，夢想金戈鐵馬，自己年輕的時候想去參軍，但是因為眼睛沒有如愿，沒想到卻進(jìn)了軍工企業(yè)，繼承了軍工精神，也算是圓夢了。

我是重慶人，但我不會打牌，喝酒也很少。徐留平同志到長安后，我們的工作節(jié)奏調(diào)到了“7-11”、“白加黑”的狀態(tài)。2006年以前我做銷售，每周一在廠里開總裁報告會，周二開始跑市場，周末在銷售公司盤點開會。從2006年起，我負(fù)責(zé)長安汽車的日常運營，每周六都要開運營報告會，這些年的周六我從未休息過……可能已經(jīng)成為一種習(xí)慣，喜歡這種忙忙碌碌的狀態(tài)?，F(xiàn)在覺得很多事情還可以做得更好，還要繼續(xù)這種狀態(tài)，也算是砥礪前行。

從小比較喜歡望遠(yuǎn)鏡，我現(xiàn)在大概有10架望遠(yuǎn)鏡，包括天文望遠(yuǎn)鏡。如果有時間且碰巧天氣好，我喜歡拿它來看星空。

《汽車人》：您給自己打多少分？

張寶林：最多打個良好，七八十分，比及格高一點。

《汽車人》您想把長安帶到什么樣的境界？

張寶林：堅定我的目標(biāo)，把長安打造成世界一流的汽車企業(yè)這個目標(biāo)，2025年以前，我們要成為中國企業(yè)當(dāng)中最具發(fā)展實力的企業(yè)，奠定向世界一流的汽車企業(yè)沖擊的實力。做到這一步，我們五年的產(chǎn)銷量要突破500萬的規(guī)劃，其中60%都是自主，特別是自主板塊，如果做到，長安按自主品牌來排序的話可能已經(jīng)進(jìn)入世界前十，這個目標(biāo)要實現(xiàn)。

我覺得領(lǐng)導(dǎo)就是手持接力棒的那個運動員，一代人有一代人的責(zé)任。我這一代就把這個任務(wù)堅決完成，做好。屆時，長安的技術(shù)力、產(chǎn)品力以及團(tuán)隊?wèi)?yīng)該要更加優(yōu)秀，我們接下來會更加努力完成使命。