■劉長(zhǎng)宇 莊 嚴(yán)

他的座右銘：務(wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)
——記吉林油田乾安采油廠工會(huì)副主席華樹龍

■劉長(zhǎng)宇 莊 嚴(yán)

“員工家屬需要的，就是我義不容辭應(yīng)辦好的；企業(yè)黨政急需的，就是我責(zé)無旁貸要干好的；工會(huì)組織能做的，就是我盡心盡力該做好的”。這是吉林油田公司乾安采油廠工會(huì)副主席華樹龍常掛在嘴邊的一句話。

走進(jìn)華樹龍簡(jiǎn)陋而整潔的辦公室，最搶眼的是掛在墻上的一張照片，旁邊寫著他的座右銘：務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)。幾個(gè)文件柜占去了很大的空間，文件柜里擺滿的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀格外醒目，這里盛滿了他二十多年來全部的心血。多年來，他時(shí)刻不忘初心，把“員工所需、黨政所急、工會(huì)所能”作為工會(huì)工作的基本原則，始終保持旺盛的工作熱情。

2003年，華樹龍擔(dān)任吉林油田公司乾安采油廠工會(huì)副主席以來，把工會(huì)工作當(dāng)做自己鐘愛的事業(yè)，潛心研究工會(huì)工作理論，積極探索企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容、方式、方法。在踐行工會(huì)職能，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面創(chuàng)新工作，務(wù)求實(shí)效，做了大量的、卓有成效的的探索和實(shí)踐。15年里，他被中油集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)思想政治工作者，多次被吉林油田公司評(píng)為勞動(dòng)模范、特等勞動(dòng)模范、優(yōu)秀工會(huì)干部、廠務(wù)公開民主管理工作標(biāo)兵，2015年被吉林省總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)干部。乾安采油廠工會(huì)也先后多次被省總工會(huì)授予“模范職工之家”、“模范女工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在華樹龍手機(jī)通訊錄里，存的最多的、信息最全的就是單位困難員工的聯(lián)系方式，尤其是工病亡遺屬。單位有多少個(gè)困難戶、什么原因致困、家庭住址在哪，他都十分清楚。

逢年過節(jié)，是別人緩解疲勞、走親訪友集會(huì)的時(shí)候，也是華樹龍最忙，感覺工作壓力最大的時(shí)候。他認(rèn)為，走訪困難戶，不僅僅是送去慰問金，更是了解員工家庭情況、溝通情感、宣傳政策、化解矛盾的最好時(shí)機(jī)。為此，他給自己立個(gè)規(guī)定，不管工作有多忙，都要抽出時(shí)間，親自走訪每個(gè)家庭，送慰問、送祝福、送政策。

在華樹龍心里，當(dāng)好職工的“娘家人”是一名工會(huì)干部的基本職責(zé)，也是職工對(duì)工會(huì)干部的最高認(rèn)可，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的稱呼，而是一份沉甸甸的責(zé)任，更是光榮而艱巨的使命。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的急難險(xiǎn)重問題，華樹龍帶領(lǐng)職工開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。僅2017年，圍繞油田公司提質(zhì)增效活動(dòng)，在作業(yè)系統(tǒng)開展了“百日提質(zhì)增效小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，在采油系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了“老井單井日增油達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”和“單井年降耗5000元”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

通過有效的激勵(lì)機(jī)制來提高全體員工關(guān)注產(chǎn)量、重視油水井過程管理的意識(shí)和工作積極性，最大限度地提高老井單井產(chǎn)量，降低了成本。

他還針對(duì)企業(yè)“困難前所未有，壓力異常嚴(yán)峻”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合工會(huì)組織職能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。制定《乾安采油廠群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案》，深入基層宣講、征集崗位存在的實(shí)際問題。組建創(chuàng)新創(chuàng)效工作站，集中力量對(duì)采油廠崗位存在的瓶頸難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。到目前為止，乾采創(chuàng)新創(chuàng)效工作站已經(jīng)有創(chuàng)新創(chuàng)效成果39個(gè)。2016年，創(chuàng)效1000萬元以上，2017年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1200萬元以上。

為了更好地發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、落實(shí)工會(huì)工作任務(wù)，華樹龍首先從工會(huì)自身建設(shè)抓起，制定了工會(huì)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、表單臺(tái)賬、工作流程、考核細(xì)則等，形成了比較完善的基層工會(huì)工作管控模式。其中，“民主管理工作模式”成為吉林油田公司二級(jí)單位民管工作對(duì)標(biāo)樣板，并在全公司推廣。

作為基層工會(huì)主席，華樹龍深知自己的職責(zé)。幾年來，他始終堅(jiān)持以民主管理工作為依托，有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠民主管理工作。使民主管理工作組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制不斷健全和完善，內(nèi)容方式不斷豐富和規(guī)范，民主監(jiān)督的作用得到了有效的發(fā)揮，切實(shí)維護(hù)了員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)了采油廠的和諧發(fā)展。他把員工代表提案的落實(shí)和合理化建議征集后的信息反饋，作為尊重員工、依靠員工、暢通企業(yè)民主管理渠道、調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理積極性的重要手段。他要求，基層員工代表的提案和建議必須做到件件有著落，各個(gè)有回音。每次員工代表提案的落實(shí)情況他都件件跟蹤，把最終的答復(fù)意見反饋給員工。華樹龍用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，踐行了一名工會(huì)干部的價(jià)值信念和職業(yè)道德。