□ 文/王志倫

·采訪札記·

不“炒冷飯”、不落窠臼是如何做到的
——雄安新區(qū)采訪記

□ 文/王志倫

黨中央、國務(wù)院決定設(shè)立河北雄安新區(qū)后，本文作者與同事一起前往雄安新區(qū)調(diào)研采訪，并就新區(qū)基層干部狀態(tài)、新區(qū)租房價格暴漲等問題策劃和采寫了稿件。本文就是這次“特殊采訪”的親歷感悟。

雄安新區(qū) 采訪 調(diào)研 基層干部 住房

一、信任為采訪打開交心之窗

河北雄安新區(qū)設(shè)立前，容城、安新和雄縣并非新聞的富礦，平時很少獲得重要媒體尤其是國家級媒體的關(guān)注。這也使得當(dāng)?shù)鼗鶎痈刹繎?yīng)對媒體的經(jīng)驗不夠豐富，或多或少地存有“媒體畏懼”。

隨著黨中央、國務(wù)院決定設(shè)立河北雄安新區(qū)并將其定位為“千年大計、國家大事”，新區(qū)旋即成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點，三縣干部也一下子從普通縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部來了個大跨越，并成為各路媒體爭相采訪的“香餑餑”。

但新區(qū)干部的角色轉(zhuǎn)換、思想認(rèn)識、素質(zhì)能力等短時間內(nèi)還難以達(dá)到新區(qū)歷史定位的要求，他們對接受新華社記者采訪多有顧慮。“不接受采訪沒有什么損失，接受采訪卻可能會帶來風(fēng)險”，成為新區(qū)基層干部比較普遍的心態(tài)。特別是對于新區(qū)基層干部狀態(tài)這樣一個比較敏感的話題，信任不足讓我們初期的采訪聯(lián)系接連碰壁，三縣的組織部門負(fù)責(zé)人禮貌但堅決地拒絕了采訪要求。

經(jīng)過反思和權(quán)衡，我們決定“先不采訪，先交朋友”，希望以此一方面贏得采訪對象的信任，另一方面深入了解真實情況，為后期精準(zhǔn)采訪做好準(zhǔn)備。同時，我們決定首先從新區(qū)臨時黨委打開局面，進(jìn)而借力自上而下打通采訪渠道。

“山東老鄉(xiāng)”的身份使我們與新區(qū)臨時黨委委員、宣傳部長韓德強拉近了心理距離，并提供了一個嘗試深入交往的由頭?！爸v政治、顧大局，為新區(qū)建設(shè)添彩不添亂”的承諾，則讓新區(qū)臨時黨委委員、新區(qū)籌委會副主任牛景峰對我們敞開了心扉。“純粹朋友之間的閑聊”，也幫我們從三縣組織部長那里獲得了關(guān)于新區(qū)基層干部的權(quán)威信息。

在他們的帶動和協(xié)調(diào)下，我們憑借逐步累積起來的信任，順利打開了在三縣政府部門的采訪通道，并在此基礎(chǔ)上小小地利用了一把三縣對我們采訪的“攀比心理”，使我們的采訪可以更為全面和均衡地反映新區(qū)基層干部的面貌。

二、思維邏輯與發(fā)現(xiàn)力相輔相成

從某種意義上說，找到一個好的選題，報道就成功了一半。而捕捉好的選題，以往報道經(jīng)驗的指導(dǎo)作用不可或缺，記者的新聞敏感度和發(fā)現(xiàn)力也至關(guān)重要。而通過思維邏輯與發(fā)現(xiàn)力的結(jié)合，不僅可以相互指引找出有意義的選題，還能相輔相成更好地對選題進(jìn)行價值判斷和價值挖掘。

在梳理雄安新區(qū)報道完成的題目時，我們發(fā)現(xiàn)，新區(qū)設(shè)立前后，各類投資投機者聞風(fēng)而動，房產(chǎn)、股票、車牌等涉及雄安概念的資產(chǎn)遭遇輪番炒作。對此，新區(qū)臨時黨委認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院要求，依法依規(guī)實施了嚴(yán)格管控，取得了較好成效。但資本的邏輯不會就此終結(jié)。投資投機者下一步將轉(zhuǎn)向何方，成為我們不斷思考的問題。

同時，我們在調(diào)研中了解到，新區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行停工停建各類房屋的管控要求，征遷安置工作也在有條不紊地做著前期準(zhǔn)備，建設(shè)大軍隨后也將開赴新區(qū)。這意味著，存量房屋將在新區(qū)建設(shè)初期的“安居樂業(yè)”中扮演重要角色。而這種“剛需”帶來的未來租金上漲預(yù)期一旦確立，新區(qū)存量房屋的出租問題就很可能成為投資投機者下一個關(guān)注熱點。

至此，我們?nèi)胱【频甑姆?wù)員看似不經(jīng)意地抱怨周圍酒店房費都已漲價、我們就餐的飯館老板說房東不愿續(xù)租盼著他早點離開、沿街商鋪墻面張貼了各色租房小廣告或拉出醒目的租房橫幅等，這些看似不相關(guān)聯(lián)的畫面都變得鮮活靈動起來，引導(dǎo)記者的思維邏輯和調(diào)研方向轉(zhuǎn)向新區(qū)存量房屋的出租問題。

順著思維的邏輯，我們在調(diào)研中著重了解了“租房熱”現(xiàn)象下違規(guī)房源入市帶來安全隱患問題，房屋租賃價格上漲抬高入住和拆遷安置成本問題，并就新區(qū)房屋租金上漲可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，引發(fā)周邊縣市區(qū)房屋租賃價格上漲，進(jìn)而推高當(dāng)?shù)匦路亢投址績r格上漲預(yù)期等發(fā)出預(yù)警，對新區(qū)“租房熱”的多種隱患做了深入報道。

新區(qū)基層干部隊伍狀況的選題，則是政治邏輯和發(fā)現(xiàn)力相結(jié)合的結(jié)果。一方面，基于思維的邏輯，我們認(rèn)識到，黨中央、國務(wù)院作出設(shè)立雄安新區(qū)的決策后，干部就成為決定性的因素，有什么樣的干部，就會出現(xiàn)什么樣的局面。可以說，抓住了干部隊伍，就抓住了新區(qū)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵。這成為雄安新區(qū)設(shè)立后我們思維邏輯的一個起點。另一方面，就這個題目進(jìn)行的摸底和初期采訪受挫，更是讓我們感受到新區(qū)基層干部本領(lǐng)不足的恐慌感、高強度工作的壓力感以及成長轉(zhuǎn)型的迷茫感。經(jīng)過多次邏輯思考和調(diào)研印證，我們成功采寫了刻畫新區(qū)基層干部既想“當(dāng)好新區(qū)第一代建設(shè)者”，又對未來成長轉(zhuǎn)型充滿困惑、期待能有機會培訓(xùn)提高的稿件。

三、心中有了人，報道就有了主動性

新聞報道在很大程度上是一項如何與人打交道的工作。一次成功的報道，需要記者時刻做到“心中有人”，有合作伙伴、有關(guān)注對象、有采訪對象。心中有了人，眼中就有了事，報道也就有了主動性。

在這次雄安新區(qū)調(diào)研中，心中有伙伴使我們的報道團隊在選題、策劃、采訪、寫作乃至生活的各個環(huán)節(jié)上，都表現(xiàn)出了較好的分工協(xié)作和群策群力，發(fā)揮了每個人的比較優(yōu)勢，也得到了新華社河北分社和總社編輯部的大力支持。這種團隊精神是個人成長的催化劑，也是完成報道任務(wù)的加速器。

心中有關(guān)注對象讓我們適時轉(zhuǎn)換報道視角，尋找新的報道思路。正是從“人”的角度，我們在新區(qū)設(shè)立一月的報道中，“跳出雄安看雄安”，將關(guān)注對象從雄安新區(qū)本地的干部群眾轉(zhuǎn)向前來咨詢謀就業(yè)的外地高層次人才、央企國企等新區(qū)未來的投資者和建設(shè)者等，使我們的滿月報道在歷經(jīng)各路媒體一個月的密集報道后依然不“炒冷飯”、不落窠臼。

心中有采訪對象使我們在聯(lián)系采訪前就開始對采訪對象進(jìn)行多方位的分析了解，盡可能地以同理心進(jìn)行換位思考，理解采訪對象的背景和專長、顧慮和訴求；更加注重培養(yǎng)自己與采訪對象進(jìn)行平等對話的能力，以便在采訪過程中與其進(jìn)行觀點互動、思想碰撞，而不是僅僅做一個簡單的記錄者。這些努力讓我們拓寬了報道思路，順利完成了報道任務(wù)，也讓我們交到了朋友，贏得了采訪對象的信任和尊重。

此外，正是基于看到新區(qū)基層干部在近一個月來應(yīng)對各路媒體時表現(xiàn)出來的應(yīng)接不暇和感悟與贏得采訪對象信任對采訪取得成功的重要性，我們向負(fù)責(zé)新區(qū)采訪的新華社河北分社建議并在采訪之余嘗試，在下一階段的征遷安置工作啟動前，提早建立和鞏固與新區(qū)各級基層干部的聯(lián)系和信任，這樣既可適時掌握新區(qū)工作動態(tài)，也可為未來的調(diào)研報道打下堅實的人脈基礎(chǔ)。

新華社參編部）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com