閆劍利

1988年，李成才從太原理工大學(xué)畢業(yè)分配到山西三維集團(tuán)公司，一干就是20多年。參加工作20多年來(lái)，李成才從一名剛?cè)霃S的基層技術(shù)員成長(zhǎng)為三維的中層干部、技術(shù)骨干、高級(jí)工程師。他深知，自己的知識(shí)不能完全適應(yīng)企業(yè)的要求，為此工作之余的他不斷強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)，參加了太原理工大學(xué)工程碩士課程的學(xué)習(xí)，并順利拿到了工程碩士學(xué)位。

忠誠(chéng)履職 砥礪前行

企業(yè)的發(fā)展壯大靠的是基層員工素質(zhì)的提高。特別是在科技飛速發(fā)展的今天，停滯不前就會(huì)落后，就會(huì)降低甚至失去戰(zhàn)斗力。走上管理崗位后的李成才，愈發(fā)感到員工素質(zhì)提高的緊迫性。為此，李成才利用自己的業(yè)余時(shí)間，編寫了精餾工段操作規(guī)程和γ-丁內(nèi)酯操作規(guī)程，并組織培訓(xùn)職工，他的這一做法讓員工素質(zhì)有了質(zhì)的提高。此外，他還經(jīng)常組織員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)每一次生產(chǎn)波動(dòng)和事故，有針對(duì)性地進(jìn)行教育、培訓(xùn)并組織編寫出安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，將職工教育融入日常的生產(chǎn)過(guò)程中。經(jīng)過(guò)他的努力，他所領(lǐng)導(dǎo)車間的員工人人都是技術(shù)“大拿”。

近兩年，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降使得三維遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，三維提出了保生產(chǎn)、保生存、保工資的近期目標(biāo)，此時(shí)，李成才覺得肩上的擔(dān)子格外沉重，因?yàn)樗思缲?fù)公司研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的重任外，還承擔(dān)著事關(guān)公司發(fā)展重任的新項(xiàng)目建設(shè)——500噸/年EVOH中試裝置新項(xiàng)目的前期籌劃工作。

技術(shù)創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難

作為一名生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員，李成才從參加工作的第一天起就撲下身子扎根到生產(chǎn)一線，將自己所學(xué)用到了工藝穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)量和質(zhì)量提升及節(jié)能降耗等生產(chǎn)實(shí)踐中。

在三維聚乙烯醇擴(kuò)產(chǎn)改造過(guò)程中，李成才提出并組織實(shí)施了提高乙醛回收量的技改項(xiàng)目，改造后每年可多回收乙醛近800噸，可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益200余萬(wàn)元，他因此獲得山西省紡織系統(tǒng)“五小”成果先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)；提出并組織實(shí)施精餾六塔、精餾四塔技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施后的六塔餾出醋酸含量由200g/L降至30g/L以下，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上；四塔餾出醋酸乙烯含量由20%降至8%以下，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益80余萬(wàn)元，以上項(xiàng)目均為同行業(yè)領(lǐng)先水平。李成才作為主要成員參與的精餾殘?jiān)到y(tǒng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，將傳統(tǒng)的精餾塔單相進(jìn)料改為多相、異塔板進(jìn)料，為同行業(yè)首創(chuàng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元，該項(xiàng)目獲得了山西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。（下轉(zhuǎn)A3版）