張慧

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要形式，主要通過對企業(yè)的人才、資金和信息等進(jìn)行整合，對資源進(jìn)行合理的配置等，以給企業(yè)決策提供有效依據(jù)。當(dāng)前，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用取得了一定的成效，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多問題，比如全面預(yù)算認(rèn)識不足、存在考核漏洞等。為此，本文主要對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了具體分析，然后提出了針對性的優(yōu)化對策，希望給當(dāng)前的企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究。

一、全面預(yù)算管理概述

二十世紀(jì)二十年代全面預(yù)算管理在美國出現(xiàn)，剛開始主要應(yīng)用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預(yù)算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體、形象，是企業(yè)用來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種重要工具，還可以用來協(xié)調(diào)各個(gè)部門，為企業(yè)的績效考核提供有效依據(jù)。

二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）沒有對全面預(yù)算管理形成正確認(rèn)識

當(dāng)前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識，認(rèn)為預(yù)算就是分析和整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)部門的工作。還有一些管理人員將預(yù)算管理當(dāng)做計(jì)劃管理，忽視了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是實(shí)際效果卻不明顯，預(yù)算編制往往流于形式。管理層對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，沒有將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。

（二）成本核算不完善

當(dāng)前，我國的會計(jì)成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財(cái)務(wù)核算只核算財(cái)務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當(dāng)前，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財(cái)務(wù)核算方式，就無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了生產(chǎn)過程。

（三）預(yù)算編制執(zhí)行能力比較低

預(yù)算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，然而當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預(yù)算管理造成了影響。主要包括以下幾個(gè)原因：首先，預(yù)算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預(yù)算編制工作跟實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)；最后，預(yù)算編制工作人員對預(yù)算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。

（四）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制

當(dāng)前，我國很多企業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，還增加了找到相關(guān)責(zé)任人的難度[2]。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中運(yùn)用的完善對策

（一）提高對預(yù)算管理的認(rèn)識

企業(yè)各個(gè)部門要加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識，完善預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，不算提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進(jìn)而在工作實(shí)踐中更好的執(zhí)行預(yù)算編制制度和相關(guān)的管理活動(dòng)。企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算管理的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開展。

（二）對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)只有采用有效的會計(jì)核算方法，才能順利的進(jìn)行會計(jì)核算工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進(jìn)行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)對預(yù)算管理執(zhí)行的重視

要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制的相關(guān)培訓(xùn)等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進(jìn)行更正。

（四）構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算機(jī)構(gòu)

企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個(gè)部門和員工清晰的認(rèn)識到自身的職責(zé)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預(yù)算管理工作的實(shí)施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語

全面預(yù)算控制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丁.全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（34）：43-44.

[2]王向前.試析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（07）：126+169.

（作者單位：青島海西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）endprint