袁劍

摘要：根據(jù)資料顯示當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展，中國國有企業(yè)占據(jù)的位置越來越重要。我國國有企業(yè)的不斷改善與變化，財務(wù)管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的位置。但是依據(jù)當前實際運轉(zhuǎn)的情況來看，我國國有企業(yè)財務(wù)管理仍然存在著一定問題，因此，需要專業(yè)人員加強對其問題的處理與解決。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國有企業(yè)；財務(wù)管理；機制研究

在企業(yè)發(fā)展過程當中，影響國有企業(yè)發(fā)展因素有很多，其中財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。與其他經(jīng)濟時代相比較，財務(wù)管理是當前國有企業(yè)財務(wù)管理最重要的一部分。根據(jù)我國當前財務(wù)管理發(fā)展的狀況來看，我國財務(wù)管理與發(fā)達國家發(fā)展還存在著很大的差距。這就需要我國財務(wù)管理人員加強自身建設(shè)，全面加強對財務(wù)管理和進一步的完善，進一步抵制市場發(fā)展的風(fēng)險。這樣做可以有效地將企業(yè)效益進行提升為企業(yè)尋找更多的發(fā)展方式。

一、國有企業(yè)的管理方法

（一）明確國有企業(yè)中財務(wù)管理所處的位置

根據(jù)當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中將面臨著被淘汰的危險。財務(wù)管理，作為企業(yè)發(fā)展正常運行的主要顯示方式，對企業(yè)經(jīng)營啟著警戒的作用，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

（二）為企業(yè)發(fā)展爭取更多的利潤

能為企業(yè)籌集更多的發(fā)展資金在企業(yè)的市場進行不斷的發(fā)展與擴大時，應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量，只有將質(zhì)量控制到位，才能更好的進行下一環(huán)節(jié)。進行市場方面的開發(fā)，逐漸贏得份額。企業(yè)的市場擴大時期財務(wù)的妥善處理能夠為國有企業(yè)資金的籌措。提供強有力的基礎(chǔ)，能夠在收入不斷增加的前提下共同贏得競爭從而在市場中占據(jù)著穩(wěn)定的位置。

二、財務(wù)管理中，現(xiàn)代國有企業(yè)存在的誤區(qū)

（一）國有企業(yè)人員工作素質(zhì)較差

當前國有企業(yè)的財務(wù)人員在素質(zhì)方面比較落后，根據(jù)實際狀況的顯示，之前較為傳統(tǒng)的企業(yè)，他們的財務(wù)管理人員都是起步于出納，經(jīng)過長時間的作業(yè)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗之后，他們對其的賬務(wù)開始逐漸熟悉，便開始進行貨幣票據(jù)等方面的工作。在進行財務(wù)管理，財務(wù)人員忽視了上崗前培訓(xùn)的重要性。一些資質(zhì)較老的工作人員只是依據(jù)自身工作的經(jīng)驗，未經(jīng)過培訓(xùn)，就對財務(wù)事務(wù)進行操作，這樣做給財務(wù)管理帶來各種問題，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。當前，現(xiàn)代的管理思維對企業(yè)的管理有著很大的影響。但是現(xiàn)在的作業(yè)人員大部分都是專業(yè)的會計畢業(yè)，從事這些工作的人，大多數(shù)的年齡比較小，對于基礎(chǔ)知識的掌握和工作經(jīng)驗上于資質(zhì)老的人員相比較，相對薄弱。再加上當前我國的企業(yè)財務(wù)管理的管理機制不夠完善，因此賬目的混亂現(xiàn)象在我國國有企業(yè)事務(wù)處理中經(jīng)常出現(xiàn)。

（二）國有企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)較為嚴重的漏洞

根據(jù)當前財務(wù)管理資料顯示，我國國有企業(yè)的財務(wù)工作失誤方面主要體現(xiàn)在賬務(wù)的記賬，核實、保障不準確等問題。主要向我們反映的是，我國當前財務(wù)管理制度不夠合理不夠完善，是企業(yè)對資金管理所存在較大漏洞的主要問題。當前國有企業(yè)的發(fā)展上來看，我國當前企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點。管理財務(wù)人員未結(jié)合實際，只是進行一味的投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運營資金。該現(xiàn)象嚴重的制約了國有企業(yè)正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)失誤，最終導(dǎo)致財務(wù)管理不能正確地進展開來。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理主要問題

我國國有企業(yè)明顯的缺點是資金缺少，主要因素是由于財務(wù)管理不夠完善，國有企業(yè)存在著各種財務(wù)管理問題。比如說：對項目的盲目上馬、對新產(chǎn)品的推銷以及盲目從眾投資等。

（四）權(quán)利不明確

從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度來看他的要求是產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)明確管理合理政企分開，而且權(quán)的界定，不僅包含權(quán)利，還有明確的責(zé)任體系。但是在國有企業(yè)管理中，由于控制權(quán)利都屬于政府界定，企業(yè)剩余權(quán)和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失以及錯位的現(xiàn)象。導(dǎo)致國有企業(yè)資金流失現(xiàn)象嚴重。

（五）股東資金分配不均勻

根據(jù)我國國有企業(yè)的發(fā)展狀況來看，股東的經(jīng)濟利益分配不均勻也會影響著國際由企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)為：公司上市資金違規(guī)挪用、分紅不均勻、高管支付較大以及員工工資分配不均勻等。

（六）約束體系與激勵制度不足

從當前的財務(wù)管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務(wù)管理機制，有助于調(diào)動工作人員的積極性。但是根據(jù)實際情況來看，我國國有企業(yè)機制管理體系不夠完善。第一，使用物質(zhì)激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規(guī)范制度、穩(wěn)定的物質(zhì)激勵體系，減少工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現(xiàn)為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、加強財務(wù)管理措施

（一）做好小型投資與債權(quán)人的保護工作

為進一步強化法律法規(guī)工作，應(yīng)該根據(jù)實際情況將法律法規(guī)進行建立健全，還應(yīng)該做好小股東權(quán)益保護工作。經(jīng)過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

具體調(diào)動工作人員的主動與積極性，財務(wù)管理人員應(yīng)該完善公司激勵體制。有助于穩(wěn)定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務(wù)管理穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

隨著社會體制的不斷發(fā)展與進步，社會的管理也進入了一個全新的發(fā)展環(huán)境。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，相關(guān)人員應(yīng)該加強內(nèi)部財務(wù)管理的控制，加強對財務(wù)管理的計劃，解決內(nèi)部財務(wù)管理問題，進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展與進步。

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（作者單位：山東建邦投資管理有限公司）endprint