董振

文娛行業(yè)是當下的一塊熱土，宏觀經(jīng)濟下行帶來的“口紅效應(yīng)”，讓傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩和文娛產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長呈現(xiàn)出“冰火兩重天”。以電影院線為代表的線下娛樂消費和以網(wǎng)劇為代表的線上娛樂消費，成為拉動文娛產(chǎn)業(yè)的兩駕馬車，使其在經(jīng)濟大盤疲軟下依然強勁。

數(shù)據(jù)顯示，到 2020 年，中國文娛產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模有望達到一萬億元。萬億級的市場蛋糕，自然會吸引資本趨之若鶩，在火熱的資本環(huán)境推動下，中國正在進入文娛產(chǎn)業(yè)“黃金時代”。

這一萬億的蛋糕，分享利益者眾多，有傳統(tǒng)的文化傳媒企業(yè)，有新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有一部分原本與文化娛樂不甚搭界的傳統(tǒng)企業(yè)，也試圖以財務(wù)投資或者股權(quán)投資的方式，在其中分一杯羹。

巨頭的大文娛布局

占據(jù)該領(lǐng)域頭條的，自然是以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在兩三年前，他們就通過業(yè)務(wù)重組等方式完成了對文娛產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，電影、音樂、演出，這幾類業(yè)務(wù)單元，被巨頭們以互聯(lián)網(wǎng)的方式整合起來，快速形成了新的玩法和游戲規(guī)則。

2016年6月，“阿里巴巴大文娛版塊”成立；4個半月后，阿里宣布正式籌建“阿里巴巴文化娛樂集團”。

阿里巴巴集團CEO張勇表示，阿里巴巴文化娛樂集團（籌）的誕生，是阿里巴巴集團在文化娛樂戰(zhàn)略上邁出的堅實一步。這也意味著，阿里生態(tài)在不斷演進發(fā)展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)。

事實上，在阿里的版圖中，“大文娛”已成為繼電商、云計算之后的新主營業(yè)務(wù)和核心收入來源。

在2017財年第一季度（即2016年第二季度）財報中，阿里首次按“核心電商、云計算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項目及其他業(yè)務(wù)”四個業(yè)務(wù)分部公布營運情況。

財報數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度，歸功于優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)的并入以及UC瀏覽器移動增值服務(wù)的提升，數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。實際上，成立于2014年的阿里數(shù)娛，這幾年正將以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”視為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向之一。

騰訊在文娛領(lǐng)域更是深耕已久，自2012年以來，其對游戲、文學、動漫、影視、網(wǎng)絡(luò)視頻和QQ音樂等皆有涉獵。2014年賣掉搜索和電商之后，騰訊對內(nèi)容業(yè)務(wù)的投資已置于戰(zhàn)略首位，文娛方面更是不斷加碼，從內(nèi)部孵化到投資并購，布局全面、行業(yè)有側(cè)重，形成了從IP開發(fā)到制作投放的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊投資文娛類企業(yè)已近90家，其中不乏YG、海洋音樂、Supercell、微影時代、斗魚直播、嗶哩嗶哩bilibili、盛大文學等行業(yè)翹楚。在2016年3月召開的“UP騰訊互娛2016發(fā)布會”上，騰訊公布了涵蓋游戲、動漫、文學、影視四個領(lǐng)域的泛娛樂布局。

隨著騰訊文娛帝國的不斷壯大，其對內(nèi)容的重視更不言而喻。馬化騰曾表示，未來騰訊聚焦的核心業(yè)務(wù)，一個是連接器，以微信和QQ為平臺作為連接器，連接所有的人和資訊、服務(wù)；一個是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就是這個連接器之上的賺錢利器。

當然，玩“大娛樂”的遠不止阿里、騰訊。百度在內(nèi)容領(lǐng)域祭出拳頭產(chǎn)品“百家號”，于2016年6月發(fā)布、9月28日全面開放，上線僅10天總用戶超10萬、單篇最高收入6千，半月已有超2萬賬號入駐。同時，繼牽手一直播、抱抱等直播平臺后，百度視頻已正式獨立運營并成功完成A輪融資，又陸續(xù)與映客、六間房等直播平臺達成內(nèi)容及技術(shù)層面的深度合作，欲打造業(yè)內(nèi)最大的直播聚合平臺。

百度2016年Q3財報數(shù)據(jù)顯示，該季度百度內(nèi)容生態(tài)建設(shè)取得階段性成果，手機百度資訊流三個月內(nèi)流量增長高達20倍。

此外，作為互聯(lián)網(wǎng)最重要的一極，游戲產(chǎn)業(yè)支撐起網(wǎng)易等多家公司的業(yè)績；而體育產(chǎn)業(yè)等新興的文化娛樂領(lǐng)域也熱度不減，已有萬達、PPTV聚力、樂視等多家公司布局搶灘。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何蜂擁泛娛樂經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈？其一，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式在變，與其他領(lǐng)域所產(chǎn)生的新跨界交融，衍生出龐大多元的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。其二，隨著中國經(jīng)濟消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，用戶的數(shù)字娛樂需求延伸至生活服務(wù)的方方面面，撬動新的商機。其三，科技進步發(fā)展，愈發(fā)普及的智能終端以及層出不窮的操作軟件改變著人們的文化消費方式。其四，全國范圍內(nèi)的降費提速為掌上文化消費的盛行提供了有利條件。

IP的資本大戰(zhàn)

資本市場對文娛產(chǎn)業(yè)的追逐也日益激烈。數(shù)據(jù)顯示，2015年以來，A股上市公司共發(fā)起十余起標的為新三板電影與娛樂行業(yè)掛牌企業(yè)的交易。如長城影視并購德納影業(yè)100%股權(quán)正在進行，聯(lián)絡(luò)互動3億收購三尚傳媒42.86%股權(quán)已完成等，品質(zhì)優(yōu)秀的新三板影視企業(yè)正在受到更多上市公司的關(guān)注。

然而重組過程也并非是一帆風順的。去年10月，共達電聲擬18.9億并購樂華文化100%股權(quán)，期間歷時一年多，然后最終還是因交易雙方存在分歧宣告終止。

上市公司之所以如此青睞這些新三板影視公司，一方面是是為了自身在娛樂影視行業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，如華誼兄弟認購大地院線7885萬定增股份，華策影視4000萬受讓喜天影視5%股權(quán)等。另一方面則是為了尋找新的業(yè)績增長點，搶占影視背后日趨火熱的明星IP資源。

其中最為典型的還是完美世界。今年6月完美世界旗下的基金石河子市君毅云揚股權(quán)投資有限合伙企業(yè)出資5億元人民幣，以250元/股的價格認購嘉行傳媒公開發(fā)行股份并受讓部分現(xiàn)有股東的股權(quán)，取得嘉行傳媒10%股份。

隨即嘉行傳媒估值升至50億元，楊冪間接持有的嘉行傳媒7%的股權(quán)價值升至近3.5億元。盡管事后楊冪稱此事與自己并無多大關(guān)系，但楊冪一夜暴富也由此被資本市場戲稱為新三板“女股神”。

雖然目前影視行業(yè)IP熱潮不斷涌現(xiàn)，但影視行業(yè)目前遭遇的困擾也不小。影視行業(yè)目前存在整體增速下滑、相關(guān)公司業(yè)績表現(xiàn)差距較大、市場競爭激烈、影視劇或者傳播產(chǎn)品利潤難預測等重要問題。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電影行業(yè)增速放緩，同比增長率3.7%相較2015 年的48.7%大幅下滑。

業(yè)績最具代表性的如近期新三板最火熱的嘉行傳媒，今年以來好劇頻出，從1月的《人民的名義》到不久前的《三生三世十里桃花》，不僅創(chuàng)下了多項收視紀錄，還受到了廣大觀眾的如潮好評。

又比如唐人影視參與出品了《步步驚心》《仙劍奇?zhèn)b傳》《射雕英雄傳》等作品。有了好的作品，自然業(yè)績水漲船高。嘉行傳媒2015年、2016年營收分別為1.42億、3.33億，凈利分別為8118.44萬、1.29億；唐人影視2015年、2016年營收分別為2.9億、4.2億，凈利分別為8867.1萬、1.34億，兩家公司可謂賺的是盆滿缽滿。

但部分影視公司卻遭遇了前所未有的經(jīng)營危機。如基美影業(yè)大力投資的《魔輪》《勇士之門》《超級快遞》等影片，電影票房表現(xiàn)未達預期，市場反響慘淡，同時相關(guān)國內(nèi)版權(quán)收入有所減少，2016年巨虧2.65億。業(yè)績公布后基美影業(yè)遭投資者用腳投票，股價暴跌市值較掛牌初縮水一半以上。

另一家曾經(jīng)出品了《玉觀音》《小兵張嘎》《亮劍》等數(shù)部風靡全國電視劇的海潤影業(yè)也面臨業(yè)績下行重壓。盡管有著捧紅孫儷、趙麗穎等一線明星藝人的輝煌戰(zhàn)績，但公司依然連續(xù)四年虧損，2016年虧損6247萬。

但行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)一些新亮點。近年來網(wǎng)紅及熱門IP類電影電視劇強勢崛起。截至2017年6月30號，國內(nèi)上半年總票房為271.75億元，比去年同期增長10.5%，以《悟空傳》為首的網(wǎng)紅電影票房表現(xiàn)不俗，市場反響熱烈。

電視劇方面，網(wǎng)紅及熱門IP類影視劇正不斷引起收視狂潮。2016年IP改編劇總播放量為490.6億，較2014年增幅達1535.3%，同比2015年增長227%。今年以來以《歡樂頌》為首的都市類及以《擇天記》為首的古裝武俠劇引爆了影視行業(yè)新的增長點。

而IP的價格更是水漲船高，從開始的十幾萬暴漲到幾百萬，幾千萬甚至上億，下手早的影視公司和視頻網(wǎng)站開始囤積IP，各大市場主體正虎視眈眈地盯著每一個可以搬到銀幕上的故事與概念，越來越多的影視公司重視IP投資并參與競爭。

66%傳統(tǒng)文娛人才正向互聯(lián)網(wǎng)遷徙

文娛產(chǎn)業(yè)“黃金時代”的到來，也吸引著“淘金者”向優(yōu)秀公司集聚。文化部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，文娛產(chǎn)業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)達230萬人，相比2010年增長13%。

如今，文娛人才進行職業(yè)規(guī)劃時，首先會在以內(nèi)容生產(chǎn)為主體的傳統(tǒng)公司，和以平臺為主的互聯(lián)網(wǎng)公司中做取舍，人才的流動也直觀反映了兩個領(lǐng)域的動態(tài)嬗變。

互聯(lián)網(wǎng)的流入流出主要都是在域內(nèi)，向傳統(tǒng)媒體方向流入的不多。但傳統(tǒng)公司人才向互聯(lián)網(wǎng)公司遷徙的趨勢比較明顯。

整個文娛產(chǎn)業(yè)中，無論是傳統(tǒng)人才還是互聯(lián)網(wǎng)文娛人才，都將阿里影業(yè)和愛奇藝視為跳槽首選。不過阿里影業(yè)的人員流動性也非常大，就像一個巨大的互聯(lián)網(wǎng)人才“中轉(zhuǎn)站”。

傳統(tǒng)行業(yè)人才之所以規(guī)模化向互聯(lián)網(wǎng)涌入，除了因為互聯(lián)網(wǎng)薪資的普遍偏高，更在于互聯(lián)網(wǎng)帶給影視行業(yè)前所未有的生機和想象空間。

網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝、在線影院、網(wǎng)絡(luò)大電影、移動直播，這些新興概念在短時間內(nèi)出現(xiàn)便以蓬勃勢頭對傳統(tǒng)行業(yè)形成顛覆，人才從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)移，也是順勢而為的自我革新。

“當觀眾和資本都開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時，我們有點驚詫了。對于我們做文娛內(nèi)容的人來說，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與其說是主動迎接挑戰(zhàn)，不如說是面對潮水襲來時不得不做的選擇?！睆膫鹘y(tǒng)公司加盟視頻網(wǎng)站的高管張曉東說。

曾在傳統(tǒng)影視公司工作的杜海波表示，自己跳槽來互聯(lián)網(wǎng)就是因為在傳統(tǒng)行業(yè)一眼可以望到頭，“看到自己的職業(yè)路徑，很多東西都是固定的， 但到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，工作中存在的快速變化讓人興奮，盡管也會有痛苦與不適?！?/p>

傳統(tǒng)公司向互聯(lián)網(wǎng)的遷徙，不僅體現(xiàn)在人才的流動，也體現(xiàn)在了傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)布局向互聯(lián)網(wǎng)的拓展。

例如去年6月，華誼兄弟宣布8部網(wǎng)絡(luò)大電影的拍攝計劃，同年7月，萬達院線2.8億美元全資收購時光網(wǎng)，宣布進軍網(wǎng)絡(luò)院線；而更多傳統(tǒng)一線電視劇公司如新麗傳媒、慈文傳媒、完美建信、正午陽光等也分別依托網(wǎng)劇爆款如《余罪》《老九門》《靈魂擺渡》《精絕古城》等搶灘互聯(lián)網(wǎng)。

盡管文娛人才整體呈現(xiàn)出傳統(tǒng)公司向互聯(lián)網(wǎng)流動的趨勢，但傳統(tǒng)影視公司依然對人才保持較為強勁的吸引力。數(shù)據(jù)表明，主流傳統(tǒng)影視公司人才跳槽時，第一選擇還是在傳統(tǒng)公司域內(nèi)，其中華誼兄弟是傳統(tǒng)公司人才跳槽的首選。