劉春玲

王健林家族以1700億元財富超過李河君，重回中國首富的寶座并且首次超過李嘉誠，成為華人首富；以26億美元并購了全球第二大院線集團、美國院線AMC，并在第二年就使其扭虧為盈；投資500億元建設青島東方影都……他頻頻出現(xiàn)在顯要位置，刮起陣陣旋風，無一例外都顯示了他和他的萬達受人矚目、炙手可熱。

近期王健林又以631.7億元的低價，將萬達76個酒店和13個文旅項目91%的股權及債務賣給融創(chuàng)中國，引爆了地產(chǎn)圈，將他和萬達推上了風口浪尖。大家都開始好奇：我們的首富是不是也缺錢了？好奇他是如何用不到30年的時間，就締造了一個如此輝煌的萬達帝國 好奇他是怎樣帶領著他的商業(yè)帝國，在商海的大潮中角逐了一個又一個第一？

關于這些疑問和好奇，《首富王健林——大業(yè)已成的創(chuàng)業(yè)者》中都有介紹。本書是王健林和萬達成長的自傳，他的家庭情況、性格特點、參軍學習情況以及響應“百萬大裁軍”的號召，轉業(yè)到地方擔任大連市西崗區(qū)政府辦公室主任；之后他又是在何種情況下，果斷決策，成立了大連萬達房地產(chǎn)集團公司，并在沒有資源、舉步維艱的時候如何賺取第一桶金，在住宅開發(fā)非常紅火的時期，毅然決然地選擇做商業(yè)地產(chǎn)；在從事商業(yè)地產(chǎn)前3年多的時間里，當了222回被告，成天忙于打官司，相關業(yè)務無法正常推進，同事甚至都哭了，苦苦地勸他專注搞住宅地產(chǎn)，不要再搞商業(yè)地產(chǎn)；在這種情況下，他又是如何堅持下來，并帶領萬達一步步跨越發(fā)展，最終成了商業(yè)地產(chǎn)的領頭羊，鑄就了一個輝煌無比的萬達……書中對王健林和萬達的這些過往都做了詳細介紹。

如今，萬達每到一處，都要建一座萬達廣場，而且一定要在18個月內(nèi)建成開業(yè)，并全力營造建成即開業(yè)、開業(yè)即旺業(yè)的局面。

在萬達廣場建設經(jīng)營風生水起的時候，王健林又說：“我們蓋購物中心，覺得光靠賣東西是不行的，于是搞起了電影院、歌廳、電子游戲。”形成規(guī)模后，院線給萬達帶來了可觀的凈利潤。在2012年5月，萬達以26億美元并購了全球第二大院線集團、美國院線AMC；2016 年7 月，萬達旗下的AMC以9.21 億英鎊（約合80.94 億元人民幣） 并購了歐洲第一大院線——Odeon & UCI 院線，至此，成了橫跨中國、美國和歐洲的全球最大院線運營商，萬達也從純粹的地產(chǎn)公司完美轉型。

進入21 世紀以來，萬達始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢。在這期間，王健林的家人、朋友都時常勸他不要再打拼了，錢夠花、夠用就行了。但是，王健林依然堅持做著自己的事業(yè)——賺錢不是他奮斗的目的。他說：“我之所以還沒有退休，是因為目標還沒有達到?！彼X得做企業(yè)要為民族爭光，這也是他堅持不變的理想和目標，他要將萬達打造成世界一流的跨國企業(yè)。如果要給“世界一流”加上個期限的話，王健林希望至少是一百年，因為“國際萬達，百年企業(yè)”正是萬達的口號。