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        80后企業(yè)家:再不接班就老了

        2017-11-22 12:42:39江寒秋
        齊魯周刊 2017年45期

        江寒秋

        近日,2017胡潤(rùn)80后富豪榜出爐!此次發(fā)布內(nèi)容包括《胡潤(rùn)37 X 37創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖》(37位80后白手起家富豪榜)和《胡潤(rùn)80后財(cái)富繼承富豪榜》兩個(gè)部分,財(cái)富計(jì)算的截止日期為2017年8月15日。

        根據(jù)榜單,99位80后企業(yè)家財(cái)富達(dá)到20億元及以上,是去年的1.5倍,去年只有68位。其中37%是白手起家的,去年32%是白手起家的。

        在這份榜單中,山東企業(yè)貢獻(xiàn)了兩位80后企業(yè)家,信發(fā)集團(tuán)張學(xué)信之子張剛,華勤集團(tuán)牛宜順之子牛騰位列其中。張剛以185億元位居榜單第5,牛騰以81億元位居第11位。

        隨著上一代企業(yè)家的老去,80后們也已經(jīng)步入了“中老年”,其接班情況如何?在父輩的光芒下,他們將如何書寫自己的商業(yè)故事?

        低調(diào)的80后富豪

        作為一個(gè)龐大的鋁電帝國(guó)掌門人,張學(xué)信今年已70歲,其交班工作在2015年便已經(jīng)展開。2015年4月,信發(fā)集團(tuán)在工商系統(tǒng)登記的法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理均由張學(xué)信變更為張剛,而早在2012年,張剛就開始以信發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份會(huì)見各地政要。

        2012年3月12日,信發(fā)集團(tuán)與德國(guó)GEA集團(tuán)在北京舉行4臺(tái)110萬千瓦超臨界直接空冷項(xiàng)目合作新聞發(fā)布會(huì)上,張剛首次以董事長(zhǎng)的身份公開亮相。在發(fā)布會(huì)舉行的同時(shí),張剛的父親、信發(fā)集團(tuán)原董事長(zhǎng)張學(xué)信也正在北京參加全國(guó)人代會(huì)。

        張剛接掌信發(fā)集團(tuán)在業(yè)界意料之中,但他顯然延續(xù)了張學(xué)信低調(diào)的行事風(fēng)格,在該發(fā)布會(huì)上,原定對(duì)他的媒體專訪環(huán)節(jié)在最后一刻被取消。

        公開信息顯示,張剛出生于1981年,2003年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè),此后留學(xué)澳大利亞中央昆士蘭大學(xué),2006年取得碩士學(xué)位后回國(guó)進(jìn)入信發(fā)集團(tuán),目前還兼任山東省工商聯(lián)副主席,是所有副主席中最年輕的一位。

        同樣是在這一年,牛騰也完成了華勤集團(tuán)的接班工作。2012年12月15日,在華勤意大利工業(yè)城兩項(xiàng)目的奠基儀式上,一位身穿黑色歐式西裝、舉止紳士的年輕人走上前臺(tái)。他就是牛宜順之子,華勤集團(tuán)新任董事長(zhǎng)牛騰。

        牛騰,85后,屬牛,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院。畢業(yè)后一直跟隨其父參與華勤集團(tuán)的管理工作。

        2012年6月9日,在華勤集團(tuán)網(wǎng)站一則有關(guān)醫(yī)院設(shè)備引進(jìn)儀式的消息中,牛宜順的職務(wù)突然由董事長(zhǎng)改為了集團(tuán)黨委書記,而董事長(zhǎng)則是其子牛騰。這是牛騰首次以華勤集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份出現(xiàn)在對(duì)外宣傳的信息上。

        隨后,牛騰以董事長(zhǎng)身份隨其父牛宜順頻繁參加各種商務(wù)活動(dòng),但他多是在一旁聽,卻很少發(fā)言。其舉止被很多人認(rèn)為,除了個(gè)頭高些外,跟“牛大叔”極為神似。

        與老一輩的企業(yè)家相似,牛騰的行事風(fēng)格也比較低調(diào),其接受新聞采訪的次數(shù)并不多。今年7月份,華勤集團(tuán)決定召回28000條12R22.5 RD15輪胎,針對(duì)此事,牛騰通過一家公共號(hào)回應(yīng)了這個(gè)問題。牛騰表示,華勤集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品第一市場(chǎng)第二企業(yè)第三的價(jià)值定位,而此次輪胎召回正是華勤價(jià)值定位的體現(xiàn)。

        上市公司接班潮

        2016年10月12日,魯泰A發(fā)布公告,原實(shí)際控制人劉石禎將公司控股股東淄博魯誠(chéng)21%的股權(quán)即1328.46萬元出資轉(zhuǎn)讓給劉德銘,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,劉石禎不再持有淄博魯誠(chéng)的股權(quán)。

        淄博魯誠(chéng)持有15.21%的魯泰A股份,為上市公司第一大股東。受讓淄博魯誠(chéng)部分股權(quán)后,劉德銘將間接持有上市公司2947.43萬股,占上市公司總股本的3.19%,成為上市公司實(shí)際控制人。

        有媒體報(bào)道,劉德銘出生于1990年,現(xiàn)年27歲,在淄博魯誠(chéng)工作,但并未擔(dān)任任何高管職務(wù),也未在上市公司任職。而劉德銘能夠獲得劉石禎以0元價(jià)格轉(zhuǎn)讓股權(quán),原因在于其是劉石禎的孫子,也是魯泰A現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉子斌之子。

        劉子斌1965年出生,現(xiàn)年52歲,持有魯泰A0.02%的股權(quán)及淄博魯誠(chéng)4%的權(quán)益,其2016年才從其父劉石禎手中接過魯泰A董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職務(wù)。至此,魯泰A形成了“兒子掌權(quán)、孫子控股”的局面,被外界稱為魯泰式接班。

        相比于魯泰A這種“隔代接班”,“子承父業(yè)”是其他完成權(quán)力交接上市公司的統(tǒng)一模板。

        2016年10月10日,位于大連的上市公司壹橋股份(原名壹橋海參)發(fā)布公告稱,董事會(huì)已經(jīng)提名劉曉慶為公司的新任董事長(zhǎng)。劉曉慶此次接任的董事長(zhǎng),正是父親劉德群此前的職務(wù)。10月10日,劉德群“因個(gè)人原因”,向壹橋股份董事會(huì)提出辭去董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。

        在成功當(dāng)選董事長(zhǎng)后,劉曉慶成了A股2900多家上市公司中最年輕的女董事長(zhǎng)。壹橋股份2010年上市時(shí)的招股書顯示,劉曉慶出生于1987年7月29日,現(xiàn)年30歲。董事長(zhǎng)的頭銜之外,劉曉慶還持有壹橋股份8856萬股,持股市值超8億元。

        “80后”的“企二代”甚至“企三代”接班,眼下正成為A股市場(chǎng)的一股浪潮。在未來,“企二代”接班的數(shù)量還將不斷增加。一份2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在1716家民營(yíng)上市公司中,董事長(zhǎng)年齡超過55歲的,達(dá)到531家,占民營(yíng)上市公司總數(shù)比的30.94%。這意味著,未來5年有三成的民營(yíng)上市公司面臨權(quán)力交接,這些企業(yè)眼下都需要考慮由何人接班。

        歷練之路

        2008年,在接受媒體訪談時(shí),江泉集團(tuán)董事長(zhǎng)王廷江直言,“我不會(huì)讓兒子接班”。據(jù)記者了解,在山東民營(yíng)企業(yè)家中,這樣的態(tài)度并不多見。

        剛開始時(shí),紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)始人張代理也并沒有把企業(yè)交給女兒的想法,他曾試圖打造一個(gè)非家族化公眾性企業(yè)。在張?zhí)N藍(lán)國(guó)外留學(xué)的五年中,張代理一直在努力尋找可以接班的人,并聘請(qǐng)了多任職業(yè)經(jīng)理人,還做了股權(quán)分離等重要工作。但是,職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任,都不能讓其滿意。最終,張代理想到了自己的80后女兒。

        基層經(jīng)歷是大多數(shù)“富二代”接班的必經(jīng)之路,據(jù)了解,在準(zhǔn)備接班時(shí),張?zhí)N藍(lán)先被父親安排到國(guó)際業(yè)務(wù)部做一名報(bào)關(guān)員,負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作,一年之后,張?zhí)N藍(lán)被調(diào)到營(yíng)銷中心,接著又被派到一線生產(chǎn)車間。

        現(xiàn)年34歲的王棣,2011年接任父親王勇?lián)挝魍跏称范麻L(zhǎng)。簡(jiǎn)歷顯示,王棣2005年進(jìn)入西王集團(tuán),從一線淀粉廠工人起步。據(jù)媒體報(bào)道,在淀粉廠,王棣“每天的工作就是清掃建筑垃圾、輔助拆卸或安裝機(jī)械”。其后,王棣被派到香港拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)、維護(hù)股價(jià)和融資。

        經(jīng)歷、所受教育的不同可能會(huì)形成接班時(shí)的各種矛盾,這一點(diǎn),在并沒有形成制度性管理的中小企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。 大多“一代”在企業(yè)內(nèi)注重老感情,甚至靠感情維系經(jīng)營(yíng)工作,而“二代”們更傾向于用制度管人。

        80后企業(yè)家,青島燈塔釀造有限公司的接班人蔡曉丹認(rèn)為,“二代”們大多有留洋經(jīng)歷,這種經(jīng)歷導(dǎo)致回國(guó)后接班不適應(yīng),因?yàn)樾愿癖容^西化,與周圍環(huán)境格格不入,事事都和西方比,心態(tài)不平和?!岸眰冇龅竭@些問題,需要父輩們“扶上馬,送一程”。

        “他們的能力素質(zhì)比我們這代人強(qiáng),唯一擔(dān)心的是在人脈的繼承上”,青島磊鑫集團(tuán)創(chuàng)始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國(guó)鍍金,而且還讓他在政府部門有了充足的歷練,然后才讓他“回巢”執(zhí)掌家業(yè)。endprint

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