■夏富青 朱長華

思路轉變天地寬，沒有翻不過的“火焰山”銅冠冶化分公司擺脫困境謀發(fā)展取得好成績

■夏富青 朱長華

2016年12月份，銅陵有色銅冠冶化分公司抓住市場價格回暖有利時機，精心織，掀起生產(chǎn)熱潮；通過提產(chǎn)能，增效益，取得了非凡業(yè)績。當月不僅分別完成硫酸、球團產(chǎn)量6.7萬噸、9.1萬噸和發(fā)電量1593.6萬千瓦時的好成績，當月還實現(xiàn)盈利，扭轉了兩年多的虧損局面。

可誰曾想到，與幾個月前相比有多大的反差。從該公司綜合車間得知：2016年11月下旬前，硫酸最高銷售價為150元/噸，最低僅有78元/噸；去年共有4個月硫酸價格不足100元/噸，硫酸售價與原料價格平均倒掛達48元/噸左右。該公司為了確保集團公司整體利益，避免主力礦山冬瓜山銅礦的硫精砂大量積壓庫存，不得不犧牲局部利益進行正常生產(chǎn)。

硫酸車間把降本增效工作貫穿于全年，以提高轉化率為抓手，加強對尾氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化，從源頭上進行治理，提高制酸系統(tǒng)的二氧化硫轉化率，盡可能防止從尾氣中排出。通過將大流量堿液輸送泵改為小流量的變頻泵，提高了設備的穩(wěn)定性和控制性，提升了二氧化硫轉化率，也提高了硫酸產(chǎn)量。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)檢修和技改，制酸的轉化率穩(wěn)中有升，一期、二期系統(tǒng)轉化率分別為99.85%和99.91%，比中修前分別高出0.04和0.02個百分點，而且用堿量也大為降低，比改造前噸酸耗堿下降了12.36%，僅此一項，去年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本近百萬元。

據(jù)了解，球團車間自成立以來從事普通鐵球團生產(chǎn)，盡管當時產(chǎn)品很單一，但由于市場緊俏而不愁銷路。近兩年來，由于大宗商品價格急轉直下，銅冠冶化分公司球團生產(chǎn)處于虧損狀態(tài)。

思路決定出路。球團車間以市場為導向，把握市場脈搏，他們從前年開始研發(fā)生產(chǎn)低鐵品位球，去年研發(fā)生產(chǎn)低銅品位球、低鋅球團和抗壓“特殊”球團。雖然在“特殊”球團燒碴配比、造球控制上比原來復雜，干燥和預熱參數(shù)工藝操作難度加大。但為了在不景氣市場行情中打開被動局面，哪怕一批次只3000噸的產(chǎn)品，該車間仍按訂單進行量身定做，甚至每周不同規(guī)格和品種要調換三四回。以前客戶上門求購，現(xiàn)在必須適應市場，市場上哪種球團行情好些，哪怕量很少，他們也要做。據(jù)悉，2016年，該車間累計生產(chǎn)球團72萬噸，新研發(fā)“特殊”球團就達到18萬噸，不僅占去年生產(chǎn)總量的25%，還是上年度的3倍多。

不能主宰市場價格，但可以降低生產(chǎn)成本。球團車間在挖潛降本增效上做足了“文章”。按照以往慣例，球團車間每年都要進行一次大修，每次維修費用高達2000萬元。現(xiàn)如今，該車間把“工夫”用在平時，通過加強巡檢、點檢人員的責任意識，加強設備維護保養(yǎng)和預防性檢修，只要發(fā)現(xiàn)設備上有一點“蛛絲馬跡”，就會及時找出“癥結”，進行小修處理，避免小問題造成大隱患。同時，該車間還通過以修代換和狠抓維修質量兩道關口，加強考核驗收，確保維修質量，取得實實在在的效果。2016年，該車間在確保安全生產(chǎn)前提下，僅投入500萬元“零散”小修費用，就確保了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

能夠節(jié)省的就不要浪費，能夠挖潛的就要竭盡全力，該公司在球團脫硫生產(chǎn)工藝技術改造和管理上就是一個成功例證。以前球團脫硫工藝是一級吸收，通過凈化處理進入吸收塔，在解析塔蒸汽溫度為105至115攝氏度之間進行脫硫處理?，F(xiàn)如今，通過技術攻關改為二級吸收，將再沸器由以前兩臺減為現(xiàn)在的一臺，通過崗位人員精心操作，將溫度控制在105至107攝氏度之間。這8攝氏度的溫差，每小時可減少蒸汽用量3噸，每天節(jié)省成本7000多元。同時，該車間還充分利用使用過的廢胺液作為球團脫硫的用料，不僅避免環(huán)境污染，而且每年減少一大筆費用開支。

2016年，該公司分別累計完成硫酸、球團、余熱發(fā)電量為68.6萬噸、72萬噸、1.35億千瓦時，實現(xiàn)了減虧1593萬元來之不易的成績，員工們用勤勞和智慧書寫出了令人滿意的答卷。