跨界合作社會組織發(fā)展的必然趨勢

中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于改革社會組織管理制度促進(jìn)社會組織健康有序發(fā)展的意見》中指出，進(jìn)一步發(fā)揮社會組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理社會事務(wù)、提供公共服務(wù)中的作用，使之成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量、社會建設(shè)的重要主體，在發(fā)展公益慈善事業(yè)、繁榮科學(xué)文化、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮作用，滿足人民群眾多樣化需求。

如此重任，社會組織不跨界合作難能完成。

服務(wù)，是社會組織存在的價值。在這個“服務(wù)至上”的時代，跨界合作已成為社會組織發(fā)展的必然趨勢。

跨界，簡言之是兩個不同領(lǐng)域的合作。

跨界合作，是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一大特征，基于這種思維，創(chuàng)新出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展模式。

社會組織跨界合作，是與“互聯(lián)網(wǎng)思維”一脈相承的社會組織發(fā)展新模式，是與“互聯(lián)網(wǎng)+”異曲同工的“社會組織+”，它可以是“社會組織+政府”“社會組織+企業(yè)”“社會組織+項目”“社會組織+人才”，還可以是“社會組織+社會組織”，總之，傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的、本地的與外地的、硬件的與軟件的、有形的與無形的、線上的與線下的……只要是自身有需求、對方有資源、雙方有意愿，都可以去“+”。通過建立以需求為導(dǎo)向、以優(yōu)勢互補(bǔ)為前提、以資源共享為目的、以互利共贏為動力的跨界合作平臺，打造“社會組織+”的跨界合作服務(wù)生態(tài)圈，實現(xiàn)服務(wù)升級。

跨界合作，要有跨界思維。打破“一畝三分地”的思維定式，從單一的封閉式運作向跨界合作轉(zhuǎn)移，從自娛自樂向同臺合唱發(fā)展。去除個性之界，聯(lián)合共性之域，松綁領(lǐng)地之繩，建設(shè)疆域之維?！靶味抡咧^之器，形而上者謂之道?！钡啦涣?，就難有跨界作為。

跨界合作，要有共享理念。共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的新動力。資源共享、信息共享、人才共享、服務(wù)共享、利益共享，互通有無，優(yōu)勢互補(bǔ)，不跨界合作，社會組織如何共享？

跨界合作，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要著眼國家富強(qiáng)、民族振興、社會和諧、人民幸福進(jìn)行跨界，而不是單純?yōu)樽非罂缃缍缃?，跨界的最終目的是融入到經(jīng)濟(jì)社會中，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理社會事務(wù)、提供公共服務(wù)找到更好的方式，提出更好的解決辦法，推出更好的創(chuàng)新舉措。我們提倡理性跨界，就是強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

跨界合作，要有創(chuàng)新意識?？缃缫绲眠^去、跨得好，還要在自主創(chuàng)新上下功夫，以創(chuàng)新優(yōu)勢打造項目品牌、組織品牌。在協(xié)同創(chuàng)新中，合作方?jīng)Q不是單向給予關(guān)系，而是相互依賴與共贏的關(guān)系、相互提升與發(fā)展的關(guān)系。

跨界合作要依托自身優(yōu)勢?？缃绲闹饕康氖菫榱恕敖柚恰?、“借力”、借模式、借平臺。選準(zhǔn)跨界點，找到跨界區(qū)，明確跨界線，發(fā)揮各自的區(qū)域、行業(yè)資源等方面的特點，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣的合作所形成的聚集效應(yīng)會更大，后勁也更足，合作效應(yīng)輻射的范圍也更廣。

跨界合作要有境界。既要人家?guī)湍?，你也要幫人家。要拓寬視野，算清大賬，要有胸懷，別老想著自家那點東西會被別人“拿走”，而是要把“跨界”視為常態(tài)，自覺融入跨界合作中。

單絲不成線，獨木不成林。

跨界合作的時代到了。眼界決定寬度，觀念決定高度，腳步?jīng)Q定速度，思想決定未來。

時不我待，只爭朝夕。讓我們張開雙臂，去擁抱跨界合作，為社會組織的百花園注入不竭的活力！

本刊主編 唐國平