姚倩

摘 要：財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭變的越發(fā)激烈。如何加強企業(yè)財會管理，提高企業(yè)財會核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升是當今企業(yè)值得關注的焦點問題。本文分析了企業(yè)會核心競爭力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎了提出了如何提高企業(yè)財會核心競爭力的策略，供相關企業(yè)參考。

關鍵詞：企業(yè)；財會核心競爭力；策略

一、企業(yè)財會核心競爭能力含義及主要表現(xiàn)特征

（一）企業(yè)財會核心競爭力含義

就企業(yè)財會核心競爭力而言，歸屬企業(yè)財管管理范疇，提高企業(yè)財會核心競爭力對提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢有著積極的影響和作用。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)資金、財會管理及財會相關文化知識為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會資源及財會管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無形資源相綜合的結果。其中就企業(yè)財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業(yè)財會管理人員的知識水平和素質、相關的財務管理制度以及財會資源。

（二）財會核心競爭力的所具備的特征分析

1.具有價值優(yōu)越性。企業(yè)財會核心競爭力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務風險最小化。

2.具有獨特性。企業(yè)財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期摸索及經(jīng)驗積累而形成的。企業(yè)財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨特性及適用性，不會因企業(yè)內部個別財務管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉移和復制的獨特特征，這樣可避免企業(yè)的相關先進財會管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3.具有持久性。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)自有資源為基礎，即企業(yè)建立健全的財會管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。

4.具有延展性。企業(yè)財會核心競爭力對企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展都同企業(yè)財會存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財會核心競爭力提高，才能帶動企業(yè)其他經(jīng)營活動的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟效益。

5.具有動態(tài)性。雖然企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)長期對財會探索和總結過程中形成的，但基于市場經(jīng)濟變化具有動態(tài)性，相應企業(yè)財會核心競爭力戰(zhàn)略調整也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)而變化。

6.具有不可交易性。企業(yè)財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財會管理角度分析財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

1.從經(jīng)營管理的角度分析。目前，隨著社會的發(fā)展，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀是當今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應認清社會發(fā)展態(tài)勢，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的企業(yè)財會管理理念，重視財會人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理機制，提升企業(yè)財務核心競爭力。

2.從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業(yè)財會競爭力指的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的具有企業(yè)自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財會核心競爭力，應加強對企業(yè)財會人員及管理人員的團隊合作意識培養(yǎng)，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業(yè)財會工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的后盾。此外，企業(yè)財會服務意識培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財會管理制度，優(yōu)化調整人員結構，增強企業(yè)財會核心競爭能力。

（二）從企業(yè)財會治理結構角度分析，提高企業(yè)財會競爭力的戰(zhàn)略選擇

1.提升企業(yè)對財會信息管理能力。財會海量信息是企業(yè)開展財會工作的重要資源，合理開發(fā)和科學利用財會信息是提升企業(yè)財會核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財會工作及管理手段難以適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應更新觀念，改變思想，與時俱進地結合企業(yè)財會工作開展實際情況創(chuàng)新財會工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業(yè)務技能，提高財會人員整體素質。

2.提高企業(yè)財會管理應用水平。市場經(jīng)濟環(huán)境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務就是要抓好企業(yè)財會管理工作，透徹分析市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中。

3.加強對企業(yè)財會系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)財會管理工作也應緊跟時代發(fā)展腳步，在財會管理內容和方式上進行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業(yè)自身的財會核心競爭力。這是當今企業(yè)財會管理工作的方向及任務。

4.提升企業(yè)財會戰(zhàn)略實施管理能力。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強企業(yè)財會管理，不斷完善和改進企業(yè)財會管理方法其實就是提升企業(yè)財會核心競爭力的過程。所以，企業(yè)應將加強企業(yè)財會管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點工作來抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財會管理，保持企業(yè)財會核心競爭力長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

三、結語

總之，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結合自身發(fā)展實際情況優(yōu)化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業(yè)財會工作。