孟科

摘 要：財會管理是企業(yè)管理的和弦，是企業(yè)進行各項活動的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部財會控制步進可以優(yōu)化資源配置，提高資金的利用率，同時也有助于企業(yè)更好地開展經(jīng)濟活動，獲取更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的措施進行了相關的分析。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財會控制；措施

企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一股重要力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重大影響。近年來，企業(yè)中挪用公款、攜款潛逃的頻頻發(fā)生，使得企業(yè)面臨著破產(chǎn)、倒閉的威脅，而造成這些問題的根本原因就在于企業(yè)內(nèi)部財會控制體制的不完善，給那些挪用公款、攜款潛逃的人有可乘之機。對于企業(yè)而言，內(nèi)部財會控制是一項重要的工作，它關系到了企業(yè)的資金安全，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的根本。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部財會控制，能有效地提高企業(yè)內(nèi)部財務管理質(zhì)量，確保企業(yè)資金安全，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

一、加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的意義

企業(yè)內(nèi)部財會控制是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，是提高財務管理質(zhì)量的有效途徑，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制可以確保企業(yè)資金安全，進而更好地開展經(jīng)濟活動，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。就現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作來看，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還不夠健全，對財會內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視，缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制機制。由于企業(yè)內(nèi)部財會控制工作沒有落實到位，容易出現(xiàn)挪用公款、攜款私逃等問題，使得企業(yè)資金出現(xiàn)風險，而資金是企業(yè)發(fā)展的根本，一旦企業(yè)的資金不穩(wěn)定，企業(yè)就難以發(fā)展下去，將面臨著破產(chǎn)、倒閉的風險。故此，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制意義重大。企業(yè)只有加強內(nèi)部財會控制，才能確保企業(yè)資金安全，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財會控制中存在的問題

（一）內(nèi)部財會控制的認識不到位

就現(xiàn)階段來看，企業(yè)發(fā)展的重心是在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，企業(yè)所采用的管理模式依然是那種傳統(tǒng)的模式，對企業(yè)內(nèi)部財會控制工作不夠重視，認為內(nèi)部財會控制是會計工作，將內(nèi)部財會控制工作全權交給會計部門，很容易造成會計專權的現(xiàn)象。另外，另外，企業(yè)領導層片面地將財會內(nèi)部控制理解為資金內(nèi)控、成本內(nèi)控，內(nèi)部控制走的是形式主義，如同虛設，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）財會內(nèi)控制度的不完善

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，然而就目前來看，企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完善，與內(nèi)部財會控制相關的制度還沒有建立，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行考量，如：在清查資產(chǎn)時，缺乏統(tǒng)一的標準，資產(chǎn)審查標準沒有完全制度化。這些問題說明了企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完善，脫離了實際。

三、加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的措施

（一）提高認識

內(nèi)部財務控制是提高財務管理質(zhì)量的重要途徑，內(nèi)部財務控制工作的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。故此，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財會控制工作。企業(yè)必須將內(nèi)部財會控制工作納入到日常管理工作中來，提高全體員工對內(nèi)部財會控制的認識。作為領導層，更要認識到財會內(nèi)部控制的重要性，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展加強內(nèi)部財會管理，進而確保企業(yè)財務安全。

（二）完善財會內(nèi)控機制

首先，企業(yè)必須結(jié)合自身，建立完善的內(nèi)部控制機制，將內(nèi)部財會控制工作納入到管理中來，建立相應的管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，對內(nèi)部財會工作進行全面的監(jiān)督，確保財會信息的真實性，避免徇私舞弊的行為發(fā)生。另外，企業(yè)還必須全面落實責任制，將企業(yè)內(nèi)部財會控制工作的責任落實到具體人的身上，進而更好地規(guī)范他們的工作責任性和責任意識，確保財會工作質(zhì)量和效率[1]。

（三）加強風險管理

風險是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作，在企業(yè)內(nèi)部財會控制工作中，企業(yè)要想確保內(nèi)部財會工作質(zhì)量，就必須加強風險管理。首先企業(yè)必須建立有效的風險評估機制，對企業(yè)內(nèi)部財會工作進行全面的分析，找出企業(yè)財會工作中存在的風險，并針對風險制定緊急預備方案，避免風險的發(fā)生，減少風險損失；其次，要加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，通過信息化技術，建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，對企業(yè)各部門、對企業(yè)員工進行全面的控制，減少企業(yè)內(nèi)部財會風險因素[3]。

（五）加大財會內(nèi)控的信息化建設

就目前來看，企業(yè)各部門各自為政，信息的流通性不強，在財會信息統(tǒng)計的時候，往往需要財會工作人員去手工統(tǒng)計，這種方式既增加了財會工作人員的工作量，同時還會造成財會信息失真。隨著計算機技術的發(fā)展，計算機技術的應用也越來越普遍，在企業(yè)財會內(nèi)部控制工作中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就應當重視計算機技術的應用，利用計算機建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息都納入到計算機信息系統(tǒng)中，通過計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源的共享，促進財會的電算化發(fā)展，確保財會信息統(tǒng)計效率和質(zhì)量，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部財會控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制，可以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財會控制工作中，要不斷完善企業(yè)財會內(nèi)控體制，加強財會內(nèi)控信息化建設，進而確保企業(yè)財會工作效率和質(zhì)量，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]金力剛.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部財會控制[J].時代金融，2015，35：170-171.

[2]付一蘭.淺談企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及解決措施[J].財政監(jiān)督，2014，29：60-62.

[3]肖艷華.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部財會控制[J].企業(yè)導報，2015，12：21+23.

[4]李云霞.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部財會控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，23：141+146.