程麗

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。成本管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理的策略進(jìn)行分析探討，旨在提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要行業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本造價(jià)管理是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵措施，要求建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量前提下不斷減少成本消耗，提高建筑資源、企業(yè)資金的利用效率。影響建筑工程造價(jià)控制水平的因素有很多，例如企業(yè)的成本管理理念、施工組織設(shè)計(jì)、工期控制水平等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的推移而不斷變化的過(guò)程，在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中要加強(qiáng)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)理念的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)用一種發(fā)展的、動(dòng)態(tài)平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造價(jià)控制，尤其要加強(qiáng)施工之前、施工階段的造價(jià)控制，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的充分利用。

一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）施工預(yù)算編制不合理

工程成本造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在成本管理過(guò)程中必須要根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行管理，但當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工預(yù)算方案編制不合理，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)都帶來(lái)影響。

（二）施工過(guò)程中的突發(fā)狀況處理不合理

在建筑施工過(guò)程中，突發(fā)狀況是造成成本增加的主要原因，很多建筑企業(yè)一味地關(guān)注建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，施工速度較快，對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)狀況的處理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工期被耽誤，同時(shí)重新編制施工方案、采購(gòu)建筑材料、招聘建筑工人也會(huì)帶來(lái)較多的額外成本。

二、建筑工程造價(jià)管理策略

（一）制定科學(xué)合理的施工方案，控制工期

科學(xué)合理的施工方案是施工的前提和基礎(chǔ)，也是造價(jià)成本控制的重要依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，制定科學(xué)合理的施工圖、施工方案可以為施工過(guò)程提供支持，確保施工進(jìn)度如期推進(jìn)，減少施工過(guò)程中被耽誤的情況。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現(xiàn)出工程的規(guī)模、根據(jù)具體的工程情況計(jì)算出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而為工程項(xiàng)目的成本預(yù)算方案編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在建筑施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該要從不同的角度考慮，設(shè)計(jì)多個(gè)方案，并且對(duì)每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必須要積極加強(qiáng)對(duì)各種材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資料和人力資源的準(zhǔn)備，為建筑工程施工做好準(zhǔn)備，防止耽誤工期造成成本增加。

（二）對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)合理的控制

隨著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的不斷推進(jìn)，施工工藝對(duì)建筑質(zhì)量的影響越來(lái)越大，同時(shí)，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，還可以提高施工效率，縮短施工時(shí)間，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制的目的。因此，在建筑施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工工藝和技術(shù)的控制，對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械設(shè)備等，都要在施工組織設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)出來(lái)，落實(shí)到具體的工種以及具體的施工步驟中，確保新的施工工藝和施工技術(shù)的落實(shí)，提高施工質(zhì)量。

（三）積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中的重要內(nèi)容，指的是確保建筑物質(zhì)量、基本功能的前提下，對(duì)建筑工程施工的初步預(yù)算進(jìn)行控制，并且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行預(yù)算，編制預(yù)算方案。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)的人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)多種建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化建筑方案設(shè)計(jì)，保證專業(yè)性和技術(shù)性的前提下，又不會(huì)突破限額的目標(biāo)，從而可以提高施工過(guò)程中的成本管理水平，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意改變方案或者施工組織設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本增加問(wèn)題，保證建筑工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理。

（四）認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作

工程竣工結(jié)算指的是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束之后，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收合格之后，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核的過(guò)程，在審核過(guò)程中，要保證審核工程量的準(zhǔn)確性，以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)工程建設(shè)中的每一項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)定額套用情況進(jìn)行審查，看定額套用情況是否正確，成本審查所列的分項(xiàng)工程的單價(jià)與定額單價(jià)是否完全一致，以防出現(xiàn)賬目混亂現(xiàn)象。

（五）提高建筑造價(jià)管理人員的綜合水平

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)管理人員的綜合水平直接決定了工程造價(jià)管理水平，當(dāng)前建筑企業(yè)還缺乏專業(yè)化的建筑造價(jià)管理人員，有的人員缺乏造價(jià)控制意識(shí)。所以在建筑工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，造價(jià)管理人員要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握更多知識(shí)、技能，對(duì)造價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行解決。另一方面要培養(yǎng)造價(jià)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，造價(jià)人員必須要從建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度著手，加強(qiáng)日常工程管理過(guò)程中的造價(jià)控制力度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，提高成本管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來(lái)越多，建筑工程造價(jià)管理在建筑工程施工過(guò)程中所占的地位越來(lái)越高。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此要積極加強(qiáng)各種問(wèn)題的解決，提高建筑企業(yè)成本控制管理水平。

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（作者單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）