程麗

摘要：隨著我國經濟水平不斷提升，建筑工程項目越來越多，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，為了提高建筑項目經濟效益，要加強對建筑工程造價的有效控制。成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內容，是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中關注的重點問題，本文對建筑工程造價控制與管理的策略進行分析探討，旨在提高建筑工程成本管理質量。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)控制

建筑行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展過程中的重要行業(yè)之一，隨著經濟水平不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，成本管理是建筑工程項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，成本造價管理是提高建筑企業(yè)競爭實力的關鍵措施，要求建筑企業(yè)在保證建筑質量前提下不斷減少成本消耗，提高建筑資源、企業(yè)資金的利用效率。影響建筑工程造價控制水平的因素有很多，例如企業(yè)的成本管理理念、施工組織設計、工期控制水平等，都會對工程造價產生影響。工程造價控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據工程項目建設的推移而不斷變化的過程，在建筑工程造價控制過程中要加強造價人員的動態(tài)理念的培養(yǎng)，學會用一種發(fā)展的、動態(tài)平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造價控制，尤其要加強施工之前、施工階段的造價控制，提高成本管理水平，實現(xiàn)對各種資源的充分利用。

一、建筑工程項目造價管理存在的問題

（一）施工預算編制不合理

工程成本造價管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重點內容，在成本管理過程中必須要根據預算方案進行管理，但當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工預算方案編制不合理，對整個建筑工程的建設都帶來影響。

（二）施工過程中的突發(fā)狀況處理不合理

在建筑施工過程中，突發(fā)狀況是造成成本增加的主要原因，很多建筑企業(yè)一味地關注建筑工程項目帶來的經濟效益，施工速度較快，對施工過程中的突發(fā)狀況的處理不到位，進而導致建筑工期被耽誤，同時重新編制施工方案、采購建筑材料、招聘建筑工人也會帶來較多的額外成本。

二、建筑工程造價管理策略

（一）制定科學合理的施工方案，控制工期

科學合理的施工方案是施工的前提和基礎，也是造價成本控制的重要依據，在建筑工程項目施工過程中，制定科學合理的施工圖、施工方案可以為施工過程提供支持，確保施工進度如期推進，減少施工過程中被耽誤的情況。在建筑項目施工過程中，必須要積極加強對施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現(xiàn)出工程的規(guī)模、根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而為工程項目的成本預算方案編制提供基礎數據。在建筑施工方案設計過程中，應該要從不同的角度考慮，設計多個方案，并且對每個方案的優(yōu)缺點進行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必須要積極加強對各種材料、設備、人員等生產資料和人力資源的準備，為建筑工程施工做好準備，防止耽誤工期造成成本增加。

（二）對施工工藝進行科學合理的控制

隨著建筑工程建設質量的不斷推進，施工工藝對建筑質量的影響越來越大，同時，采用先進的施工工藝和技術，還可以提高施工效率，縮短施工時間，從而提高經濟效益，達到成本控制的目的。因此，在建筑施工組織設計過程中必須要積極加強對施工工藝和技術的控制，對于引進的新技術、新工藝、新機械設備等，都要在施工組織設計方案中體現(xiàn)出來，落實到具體的工種以及具體的施工步驟中，確保新的施工工藝和施工技術的落實，提高施工質量。

（三）積極推行限額設計

限額設計是建筑工程項目造價控制過程中的重要內容，指的是確保建筑物質量、基本功能的前提下，對建筑工程施工的初步預算進行控制，并且對整個項目施工過程中可能產生的所有成本進行預算，編制預算方案。通過限額設計，每一個專業(yè)的人員都有一個投資限額的目標，設計人員必須要對多種建筑設計方案進行對比，優(yōu)化建筑方案設計，保證專業(yè)性和技術性的前提下，又不會突破限額的目標，從而可以提高施工過程中的成本管理水平，防止在施工過程中出現(xiàn)隨意改變方案或者施工組織設計帶來的成本增加問題，保證建筑工程項目管理更加科學合理。

（四）認真做好竣工結算價的審核工作

工程竣工結算指的是在工程項目施工結束之后，對所有的項目進行驗收合格之后，對項目施工過程中產生的費用進行審核的過程，在審核過程中，要保證審核工程量的準確性，以工程竣工圖、設計變更及施工現(xiàn)場為依據，按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，對工程建設中的每一項費用支出情況進行嚴格審核。另外，在建筑工程施工過程中，應該要對定額套用情況進行審查，看定額套用情況是否正確，成本審查所列的分項工程的單價與定額單價是否完全一致，以防出現(xiàn)賬目混亂現(xiàn)象。

（五）提高建筑造價管理人員的綜合水平

在建筑工程造價管理過程中，造價管理人員的綜合水平直接決定了工程造價管理水平，當前建筑企業(yè)還缺乏專業(yè)化的建筑造價管理人員，有的人員缺乏造價控制意識。所以在建筑工程項目不斷推進過程中，必須要積極加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)，一方面要加強對造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，造價管理人員要加強相關知識的學習，掌握更多知識、技能，對造價過程中的問題進行解決。另一方面要培養(yǎng)造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，造價人員必須要從建筑企業(yè)的經濟效益角度著手，加強日常工程管理過程中的造價控制力度，對各項費用的支出進行控制，提高成本管理水平。

三、結語

綜上所述，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項目的數量也越來越多，建筑工程造價管理在建筑工程施工過程中所占的地位越來越高。建筑工程造價管理過程中還存在一些問題，對此要積極加強各種問題的解決，提高建筑企業(yè)成本控制管理水平。

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（作者單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）