姚凌蓉

摘要：近年來，泥漿技術(shù)服務(wù)公司對(duì)泥漿業(yè)務(wù)調(diào)整以來，劃轉(zhuǎn)了各市場(chǎng)泥漿工及其操作層面服務(wù)業(yè)務(wù)，吸納了原塔里木地區(qū)泥漿工程師及其技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截止目前形成了一支全部由現(xiàn)場(chǎng)工程師組成的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。調(diào)整后的泥漿工程師帶料服務(wù)，做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)指導(dǎo)和研發(fā)為主的單位。

關(guān)鍵詞：工程師；升降級(jí)；管理

近年來，泥漿技術(shù)服務(wù)公司對(duì)泥漿業(yè)務(wù)調(diào)整以來，劃轉(zhuǎn)了各市場(chǎng)泥漿工及其操作層面服務(wù)業(yè)務(wù)，吸納了原塔里木地區(qū)泥漿工程師及其技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截止目前形成了一支全部由現(xiàn)場(chǎng)工程師組成的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。調(diào)整后的泥漿工程師帶料服務(wù)，做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)指導(dǎo)和研發(fā)為主的單位。

一、工程師分級(jí)管理的建立與實(shí)施

（一）按年度周期全面考核定級(jí)

在年初完成年度泥漿工程師定級(jí)考核工作，將現(xiàn)有泥漿工程師分為第一（A/B/C）、第二和第三工程師五級(jí)，第一工程師A、B、C三級(jí)人數(shù)比例固定為1：2：3，嚴(yán)格執(zhí)行“正金字塔型”模式，由所在單位根據(jù)泥漿工程師工作業(yè)績(jī)和能力嚴(yán)格評(píng)價(jià)打分，按考核排名確定升降級(jí)人數(shù)，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，確定了286名泥漿工程師級(jí)別，為公司打造一支階梯式的技術(shù)隊(duì)伍。

（二）日常動(dòng)態(tài)管理

公司將嚴(yán)格控制第一工程師A、B、C三級(jí)人數(shù)比例1：2：3，嚴(yán)格依據(jù)工作業(yè)績(jī)和能力剛性考核，做到比例不變，能上能下，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對(duì)于有突出成績(jī)的工程師，隨時(shí)升級(jí)；對(duì)責(zé)任井涌和卡鉆、材料管理不到位、責(zé)任心不強(qiáng)等，發(fā)現(xiàn)一次立即降級(jí)。

（三）持續(xù)完善工程師管理辦法

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，根據(jù)工程師分級(jí)工作實(shí)際開展情況，做好完善泥漿工程師分級(jí)管理辦法，激勵(lì)泥漿工程師努力學(xué)習(xí)，勤勉工作，奮勇爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與公司發(fā)展的互利雙贏貢獻(xiàn)力量。

二、提升泥漿工程師隊(duì)伍素質(zhì)

（一）抓好技術(shù)人員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)

嚴(yán)密組織，確保技術(shù)人員全部輪訓(xùn)；嚴(yán)肅紀(jì)律，遲到早退堅(jiān)決處罰；嚴(yán)格考核，培訓(xùn)不合格的必須“回爐”。

（二）新員工培養(yǎng)“早起步、快起步”

提前與有意到泥漿工作大學(xué)生溝通，提出學(xué)習(xí)鍛煉的目標(biāo)，指定實(shí)習(xí)隊(duì)泥漿工程師重點(diǎn)培養(yǎng)。組織新招錄勞務(wù)大專生提前到公司培訓(xùn)、考試、參觀，讓公司摸清新員工能力專長(zhǎng)，讓新員工掌握專業(yè)技術(shù)、熟悉工作流程。

（三）加強(qiáng)工程師隊(duì)伍新技術(shù)培訓(xùn)

以油基鉆井液、BH-WEI、BH-KSM等新技術(shù)為重點(diǎn)，舉辦講座，召開技術(shù)研討會(huì)，利用工程師例會(huì)技術(shù)交流，開展崗位輪換，新員工輪流實(shí)習(xí)等，確保每名工程師至少掌握一種高端體系，實(shí)現(xiàn)鉆井液技術(shù)在工程師頭腦中的更新?lián)Q代。

（四）加速國(guó)際人才培養(yǎng)

國(guó)際工程師內(nèi)部招聘常態(tài)化，引導(dǎo)大家日常自學(xué)外語和技術(shù)，以考代培，隨時(shí)考試確定后備工程師，并組織國(guó)際井控證、防恐、外語強(qiáng)化、新技術(shù)等培訓(xùn)，通知組織到化驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，摸索熟悉適用的鉆井液特性。同時(shí)選派人員參加外語和國(guó)際商務(wù)培訓(xùn)，超前儲(chǔ)備各類后備國(guó)際人才。

（五）組織專項(xiàng)人才培養(yǎng)活動(dòng)

完善干部、專家、一線工程師三級(jí)導(dǎo)師帶徒體系，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒季度檢查、半年考核、出徒考試。繼續(xù)開展遠(yuǎn)程題庫(kù)網(wǎng)絡(luò)練習(xí)考試、課件開發(fā)修訂、技能競(jìng)賽、季度監(jiān)督檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，提高人才培養(yǎng)效果。

（六）強(qiáng)化人才培養(yǎng)政策引導(dǎo)

采取晉級(jí)破格、后備干部一線傾斜等措施，激勵(lì)員工盡快成才。每季度更新人才信息庫(kù)，詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握人才成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持陽光選拔、公開考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的選人用人原則，進(jìn)一步強(qiáng)化公正公平用人導(dǎo)向。設(shè)立人才輸出獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)人才輸出多、質(zhì)量好的項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)選個(gè)人最佳創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)能力強(qiáng)水平高的工程師，設(shè)立工程師新秀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步快的年輕工程師。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程師積極性。

三、泥漿工程師信息化管理

（一）建立人才信息庫(kù)

為滿足公司不斷增加的人才需求，便于選拔優(yōu)秀人才，公司建立了泥漿工程師信息庫(kù)，內(nèi)容除了基本信息外，還包括工程師個(gè)人發(fā)展意向、項(xiàng)目部關(guān)于能力和素質(zhì)各方面按四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)每位泥漿工程師的情況等方面做全面概述。信息庫(kù)由人事勞資科負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，每季度進(jìn)行一次全面更新。

（二）建立信息化遠(yuǎn)程考核系統(tǒng)

信息化遠(yuǎn)程考核系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展從技術(shù)的角度提供了考核結(jié)果自動(dòng)生成回傳的作用，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程題庫(kù)練習(xí)考試系統(tǒng)應(yīng)用的新渠道，解決了以往泥漿工程師只能網(wǎng)絡(luò)在線考核的單一模式攜手聯(lián)合單機(jī)版軟件線下練習(xí)的創(chuàng)舉，大力推進(jìn)信息化遠(yuǎn)程運(yùn)行全覆蓋，落實(shí)監(jiān)督考核實(shí)施無漏洞。實(shí)施過程中，人力資源監(jiān)督部門定期對(duì)泥漿工程師試題掌握程度及題庫(kù)更新等各環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，針對(duì)掌握考核情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為制定新的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案提供有效的依據(jù)，形成了有效反饋的閉合運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。

（三）及時(shí)掌握泥漿工程師重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)

利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程題庫(kù)練習(xí)考試系統(tǒng)實(shí)施的渠道，工程師每月填報(bào)個(gè)人重點(diǎn)工作，上傳至公司系統(tǒng)，在公司網(wǎng)頁上可以登陸查看，便于公司掌握重點(diǎn)培養(yǎng)人才動(dòng)態(tài)。

（作者單位：中國(guó)石油渤海鉆探泥漿技術(shù)服務(wù)公司）