李皚+王曉輝

摘要：市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，人力資源成為企業(yè)重要的組成部分，對于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有積極的促進作用。但前提是保證勞動用工合理。而對我國電力企業(yè)用工實際情況予以了解和分析，確定多種因素影響下勞動用工呈現(xiàn)出多元化的特點，這需要加強勞動用工管理，以便規(guī)范、監(jiān)督、管控勞動用工，為提高電力企業(yè)生產(chǎn)力創(chuàng)造條件?；诖吮疚膶⒘⒆阌趧趧佑霉す芾?，著重分析電力企業(yè)用工管理存在的問題，探究行之有效的管理措施，希望對于改變電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動用工管理；問題；優(yōu)化對策

企業(yè)勞動用工是指企業(yè)為了自身進一步發(fā)展和勞動者簽訂勞動合同，使勞動者成為企業(yè)員工，在企業(yè)管理之下進行有償勞動。在新頒布的《勞動合同法》實施的情況下，進一步健全了勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)。為了保證勞動用工能夠在電力企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，應當嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)勞動用工需要，強化勞動用工管理，以便保證企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同，并且按照合同規(guī)定的內(nèi)容來履行義務，享有權(quán)益，盡可能的避免勞動糾紛產(chǎn)生，影響勞動關(guān)系的穩(wěn)定性，阻礙電力企業(yè)發(fā)展步伐，影響社會穩(wěn)定[1]。由此看來電力企業(yè)勞動用工管理強化實施是非常必要的。

一、電力企業(yè)勞動用工管理存在的問題

從理論層面來講電力企業(yè)勞動用工管理的有效實施是非常有意義的。但落實到現(xiàn)實層面，對電力企業(yè)勞動用工管理實施情況予以分析，發(fā)現(xiàn)勞動用工管理的作用未能充分發(fā)揮出來。經(jīng)過進一步分析，發(fā)現(xiàn)諸多電力企業(yè)勞動用工管理存在問題，主要有：

（一）勞務派遣用工存在法律風險

盡管我國相繼出臺了勞務派遣相關(guān)的法律法規(guī)，如《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》、《勞動合同法修止案》等?；诖?，良好的展開勞動用工管理工作，能夠有依有據(jù)的管控勞務派遣用工，盡可能的保證勞務用工合理合法。但相關(guān)調(diào)查顯示，勞動派遣用工中勞動者合法權(quán)益容易受到侵害，如勞動者的同工同酬權(quán)利遭到侵害、勞動者的社會保險未繳納等。這使得電力企業(yè)勢必會存在法律風險，不利于促進電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[2]。

（二）勞動用工管理機制不健全

在近些年電力行業(yè)發(fā)展趨勢良好的情況下，電力企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大，加之多種因素因素的影響，使電力企業(yè)勞動用工呈現(xiàn)出多元化的特點，這就需要進一步強化勞動用工管理，科學化、標準化、合理化的管控勞動用工。當然，前提是建立健全的勞動用工管理機制。而對一些電力企業(yè)勞動用工管理實際情況予以分析，確定勞動用工管理機制的建立不盡人意，也就是未制定統(tǒng)一的監(jiān)督標準及監(jiān)督要求，導致勞動用工監(jiān)督難以有針對的、有效的展開，導致事實用工的現(xiàn)象產(chǎn)生；所制定的用工合同未能詳細的、具體的說明雙方應當履行的義務和享有的權(quán)利，導致勞動爭議出現(xiàn)的可能性較大。

二、優(yōu)化電力企業(yè)勞動用工管理的有效對策

（一）與勞動者簽訂合法規(guī)范的勞動合同

在勞動用工相關(guān)法律法規(guī)進一步完善與健全的情況下，為了避免電力企業(yè)在勞動用工過程中承擔不必要的法律風險，在優(yōu)化勞動用工管理之際，應當注意與勞動者簽訂合法規(guī)范的勞動合同，也就是嚴格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定來制定合法、合規(guī)的勞動合同，并且在簽訂勞動合同時雙方詳細查看合同，無異議后簽訂勞動合同，之后需要人力資源部門加蓋公章和勞動備案[2]。

（二）健全勞動用工管理制度

規(guī)范勞動用工管理，使之按照管理標準展開各項管理工作，那么勞動用工管理在電力企業(yè)之中發(fā)揮的作用更大?；诖?，優(yōu)化勞動用工管理之際還要注意健全勞動用工管理制度，也就是根據(jù)企業(yè)用工需求及勞動用工相關(guān)法律法規(guī)制定勞動用工標準、勞動用工要求、勞動用工流程；實施責任制，明確勞資部門與人事部門的管理職責，使之能夠嚴格按照相關(guān)標準來統(tǒng)一招聘全日制員工、臨時用工等。

（三）科學合理的設(shè)置崗位

改變勞動用工管理現(xiàn)狀，提高此項管理工作的有效性，以此來達到提高企業(yè)生產(chǎn)力的，還需要科學合理的設(shè)置崗位。也就是從企業(yè)內(nèi)部運行需要的角度出發(fā)，合理的編排和設(shè)置各個部門的崗位，之后按照相關(guān)勞動定員標準及員工實際情況，合理分配員工，使員工在適合的崗位上工作，以便盡可能的將自身能力發(fā)揮出來，高質(zhì)高效的完成崗位工作。在后續(xù)的企業(yè)運行之中，如若某部門出現(xiàn)人員變動現(xiàn)象，應及時通知人事部，以避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生[4]。

三、結(jié)束語

在電力企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和趨勢良好的情況下，為了提高本企業(yè)的生產(chǎn)力，使之勞動用工需求較大，同時又因多種因素影響，使企業(yè)勞動用工方式多元化，如勞動派遣用工等，這需要加強勞動用工管理，有針對性的、有效的管控勞動用工，盡可能的提高企業(yè)生產(chǎn)力?；诒疚姆治觯_定要想實現(xiàn)這一目的，應當對勞動用工管理予以優(yōu)化，即：與勞動者簽訂合法規(guī)范的勞動合同、健全勞動用工管理制度、科學合理的設(shè)置崗位。

參考文獻：

[1]車延鵬.當前電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及提升要點初論[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）：148-148.

[2]張紅興.淺析電力企業(yè)勞動用工管理存在的問題及其措施[J].科學與財富，2017（22）：293-293，294.

[3]阮濤.電力企業(yè)勞務派遣用工管理存在的問題和對策建議[J].中外企業(yè)家，2016（1）：155.

[4]周焱.電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（7）：1084-1084.

（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司）