林琳

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了電力企業(yè)進(jìn)行改革，促使其逐漸建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的轉(zhuǎn)變期和發(fā)展期，不可避免地對(duì)員工造成了一定的影響，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。本文主要對(duì)員工中存在的問(wèn)題，提出電力企業(yè)“關(guān)愛(ài)員工，實(shí)現(xiàn)共贏”的途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；關(guān)愛(ài)員工；實(shí)現(xiàn)共贏

由于電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行了大的轉(zhuǎn)變，對(duì)員工提出了更高的要求，給員工造成了一定的壓力。技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)好的員工是企業(yè)希望得到的，但是如今很多員工還無(wú)法達(dá)到這個(gè)水平，在這種情況下就出現(xiàn)了對(duì)職業(yè)的倦怠和過(guò)于緊張等問(wèn)題，不利于員工的健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，電力企業(yè)開(kāi)始重視關(guān)愛(ài)員工，以達(dá)到共贏。

一、員工隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題

在電力企業(yè)中員工起著支撐作用，也是電力企業(yè)具體工作的實(shí)踐人，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于員工。因此，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視員工的作用。保障員工在電力企業(yè)中的主人翁地位，保證員工的生活需求，保護(hù)員工工作的積極性，發(fā)展員工的工作能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

二、“關(guān)愛(ài)員工，實(shí)現(xiàn)共贏”的途徑

（一）多舉措關(guān)愛(ài)員工

電力企業(yè)由于要經(jīng)常接觸電力設(shè)備，在工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此將安全作為了企業(yè)生命線和永恒的主題。只有保障了安全，電力企業(yè)才能健康的發(fā)展，員工的家庭才能團(tuán)圓，員工的生命才能得到保證。保障安全的重心是電力企業(yè)的員工，企業(yè)要采取措施有效杜絕違章事件的發(fā)生，提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

在保障員工安全方面，某電力企業(yè)采取的措施有：

1.將保障安全的措施落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，按照相關(guān)的安全規(guī)定，給生產(chǎn)一線的員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)的工具；

2.定期開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，比如巡查安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，檢查員工食堂的衛(wèi)生，組織全體員工進(jìn)行體檢，邀請(qǐng)專家開(kāi)展職業(yè)病防治和心理健康輔導(dǎo)的講座等；

3.電力企業(yè)的管理人員和設(shè)立的生產(chǎn)班組共同協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和日常的管理；

4.為了讓員工重視工作中將要面臨的危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)發(fā)送安全溫馨提示的短信對(duì)其進(jìn)行提醒，或者建立生產(chǎn)組成員的微信群，在微信群中進(jìn)行通知；

5.發(fā)揮好監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立安全監(jiān)督值日師對(duì)各項(xiàng)工作作安全檢查和監(jiān)督。

（二）多通道關(guān)愛(ài)員工

員工愿意全心全意為電力企業(yè)工作的前提是其生存和發(fā)展需要被滿足，“以人為本”就是將管理的重點(diǎn)放到人的身上，重視對(duì)員工的管理。為了讓員工發(fā)揮出其最大的價(jià)值，充滿活力地工作，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，某電力企業(yè)利用多通道對(duì)員工實(shí)施關(guān)愛(ài)。

在電力企業(yè)了實(shí)行多個(gè)人力資源政策，實(shí)行績(jī)效管理、明確員工的薪酬考核制度和福利、為員工在電力企業(yè)的發(fā)展拓寬通道等，對(duì)為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高一線員工的薪酬，使最廣泛的員工能夠享受到電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。具體的措施有：1.為員工的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，定期對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)電力方面的新技術(shù)，不斷提升自己。同時(shí)，為了保證員工的學(xué)習(xí)積極性，設(shè)立教育管理和考評(píng)激勵(lì)制度。電力企業(yè)與其他企業(yè)合作，共同舉辦技能競(jìng)賽；2.加大對(duì)人才的選拔范圍和力度，讓員工們看到晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值成長(zhǎng)。

（三）提高員工在企業(yè)的參與度

現(xiàn)代的管理心理表明，只依靠激勵(lì)并不能發(fā)揮員工最大的潛能，而如果滿足員工被尊重的需要，即提高其在企業(yè)中的參與度，則使其工作的積極性大大提高。因此，企業(yè)要尊重員工、采取措施讓員工適當(dāng)參與到企業(yè)的管理中來(lái)，并建立人性化的管理制度。

在提高員工參與度方面，可利用以下幾個(gè)途徑：

1.設(shè)立員工工會(huì)主席信箱，鼓勵(lì)員工提出對(duì)企業(yè)的不滿和建議，并且工會(huì)主席定期接待員工，征集員工的建議。除此之外，工會(huì)的干部們可以不定期走訪基層，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，考察員工政策的實(shí)施情況。

2.電力企業(yè)做好職代會(huì)工作，將其作為工作透明化的載體，涉及到員工利益的各項(xiàng)制度和決策問(wèn)題都要在職代會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，為爭(zhēng)取員工的正當(dāng)利益做好最大的保障。

3.在對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行決議時(shí)，以班組或中心組的形式進(jìn)行討論，讓員工能夠參與其中，避免出現(xiàn)一言堂。并且利用多種途徑，讓員工加入到企業(yè)的管理中來(lái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工生活的關(guān)愛(ài)

員工在工作時(shí)間能全身心投入工作最重要的原因就是生活中沒(méi)有后顧之憂，畢竟，工作的目的也是為了生活。因此，企業(yè)也要在生活中對(duì)員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，讓員工感受到電力企業(yè)的溫暖。企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，不能僅限于書(shū)面和口頭，必須化為實(shí)際的行動(dòng)，為職工辦實(shí)事。

1.對(duì)員工的情感關(guān)愛(ài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成立走訪小組，走進(jìn)員工的生活進(jìn)行訪談，了解其在生活工作中遇到的問(wèn)題，并采取措施予以解決。組織心理座談會(huì)，緩解員工的心理壓力。

2.家庭是員工工作最大的支撐，關(guān)愛(ài)員工的家庭，設(shè)立職工愛(ài)心互助會(huì)，職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)等解決員工家庭中遇到的實(shí)際困難。同時(shí)，為困難的員工建立檔案，給予現(xiàn)金資助，幫助解決其燃眉之急。

三、結(jié)語(yǔ)

員工是電力企業(yè)發(fā)展最重要的組成，發(fā)揮員工最大的潛能，發(fā)揮其工作的積極性才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要積極實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工，實(shí)現(xiàn)共贏”。在實(shí)現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工的途徑上，通過(guò)多渠道、多通道關(guān)愛(ài)員工，提高員工在企業(yè)中的參與性，加強(qiáng)對(duì)員工生活的關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]周菁，任麗麗.關(guān)愛(ài)員工 且行且滿意[J].軍工文化，2016（8）：33-36.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建南安市供電有限公司）