陳浪

摘要：遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊(duì)黨總支緊跟廠黨委步伐，抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)提升、效益提升、管理提升的優(yōu)良業(yè)績(jī)，有效促進(jìn)了基層黨建與各項(xiàng)工作的同頻共振。

關(guān)鍵詞：黨建工作；新目標(biāo)；新現(xiàn)象

今年以來，遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊(duì)黨總支緊跟廠黨委步伐，緊密圍繞廠黨委全年七個(gè)方面48項(xiàng)重點(diǎn)工作，階段總結(jié)、階段部署。立足“樹作一品牌、塑作一形象、創(chuàng)作一佳績(jī)”奮斗目標(biāo)，抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，有效促進(jìn)了基層黨建與各項(xiàng)工作的同頻共振。

一、堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，引領(lǐng)效益發(fā)展新目標(biāo)

一是由點(diǎn)到面，雙千雙億活動(dòng)成效顯著。該大隊(duì)堅(jiān)持“黨員帶頭、全員參與、細(xì)節(jié)著手、聚少成多”的理念。持續(xù)不斷的開展“雙千雙億”活動(dòng)，首先以黨員為基點(diǎn)，以班組為線條，以小隊(duì)為層面，“以點(diǎn)成線，由線成面，以面帶片”的推進(jìn)模式奠定了全員參與基調(diào)。同時(shí)，以支部為單位，成立節(jié)約創(chuàng)效攻關(guān)小組，每月初結(jié)合季節(jié)、施工重點(diǎn)等內(nèi)容集中討論當(dāng)月節(jié)約及創(chuàng)效方向，并逐一分解到各班組進(jìn)行落實(shí)。

二是由強(qiáng)制到自主，安全監(jiān)督工作輻射日常。該大隊(duì)將安全監(jiān)督哨工作落實(shí)在日常行為中。將集中查擺和日常查擺相結(jié)合，鼓勵(lì)相關(guān)人員利用盯崗和等停時(shí)間進(jìn)行隱患查擺，隨時(shí)隨地布控安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在問題反饋上，該大隊(duì)形成了“平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)分享+座談經(jīng)驗(yàn)分享”的模式，以“圖片+文字”的形式在大隊(duì)微信平臺(tái)和全員座談?dòng)懻撝袑?duì)查擺問題進(jìn)行分析和整改。

三是積少成多，全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲。該大隊(duì)立足職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，堅(jiān)持向技術(shù)創(chuàng)新要效益。在立項(xiàng)上建立攻關(guān)小組，通過“職工建言獻(xiàn)策”和“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)寫實(shí)”，深入挖掘可突破瓶頸；在成果完善上采取“三論一用”措施，論實(shí)際用途，論存在的弊端，論推廣策略方案，并在成果的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中不斷暴露不足、逐個(gè)擊破。

二、堅(jiān)持干部管理的重心，落實(shí)從嚴(yán)管理新要求

一是兩級(jí)班子建設(shè)落到實(shí)處。該大隊(duì)立足中心組學(xué)習(xí)、基層班子學(xué)習(xí)兩項(xiàng)載體，堅(jiān)持落實(shí)班子成員承包制，每月開展大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包班組的逐級(jí)結(jié)對(duì)聯(lián)系，把形勢(shì)任務(wù)教育、職工談心、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)約談等工作做在基層。另外，創(chuàng)新開展了兩級(jí)班子季度評(píng)議，通過工作檢查及職工反應(yīng)的方式看看每個(gè)班子“制度執(zhí)行好不好，工作開展扎不扎實(shí)，決議決策透不透明，工作成績(jī)突不突出”。

二是黨員作風(fēng)建設(shè)落到細(xì)處。根據(jù)廠黨委要求，該大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面深入實(shí)施“廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源”管控，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段金進(jìn)行監(jiān)督檢查。堅(jiān)決執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，帶領(lǐng)黨員干部堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”及“對(duì)照檢查”制度，逐步挖掘并肅清有悖自身進(jìn)步及大隊(duì)發(fā)展的癥結(jié)頑疾。

三是大隊(duì)人才選配落到優(yōu)處。為優(yōu)化人才培養(yǎng)使用機(jī)制，打造“高素質(zhì)、高能力、高水準(zhǔn)”的三高干部隊(duì)伍。大隊(duì)黨總支于3月初制定并落實(shí)了“基層干部末位淘汰制管理辦法”，以“月考核、月公示；季評(píng)比、季約談；半年落實(shí)末位淘汰”為形式，綜合“生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、資產(chǎn)管理、黨建政工、隊(duì)伍管理”進(jìn)行量化考核。

三、堅(jiān)持支部建設(shè)的核心，激發(fā)基層組織新活力

一是落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)效果入腦入心。該大隊(duì)黨總支結(jié)合作業(yè)系統(tǒng)工作實(shí)際，創(chuàng)新在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟學(xué)習(xí)園地，利用每月編制一期的黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)及設(shè)有“兩學(xué)一做”專欄的大隊(duì)月報(bào)，讓黨員干部利用工余時(shí)間在讀書看報(bào)中實(shí)現(xiàn)“邊看邊學(xué)”；創(chuàng)新運(yùn)用新媒體，建立“兩學(xué)一做”微信群，每周發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容推送并組織群內(nèi)討論，讓黨員干部在聊天交流中實(shí)現(xiàn)“邊走邊學(xué)”。

二是搭建民主管理平臺(tái)，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。該大隊(duì)出臺(tái)了《作業(yè)一大隊(duì)民主管理實(shí)施辦法》，詳細(xì)制定了以“增進(jìn)工作透明度、提升全員主人翁意識(shí)、豐富各級(jí)公開內(nèi)容”為核心的民主管理工作方向，明確了每名干部職工的職責(zé)和權(quán)力，并具體策劃了“請(qǐng)示審批、方案制定、傳遞意見、完善實(shí)施”的四位一體廠務(wù)公開流程。

三是推行“五化”管理法，助推“五優(yōu)”黨支部建設(shè)。為促進(jìn)基層黨支部健康有序發(fā)展，我大隊(duì)黨總支積極吸收學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，于年初，率先在大隊(duì)內(nèi)部推行“五化”管理法，即支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理目標(biāo)化、對(duì)標(biāo)操作流程化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化和基礎(chǔ)工作制度化。通過黨支部“五化”管理法的實(shí)施和運(yùn)用，使各支部的黨建管理水平有了很大提升。

四、堅(jiān)持素質(zhì)提升的軸心，塑造員工隊(duì)伍新形象

一是深化文明創(chuàng)建，營(yíng)造文化氛圍。我大隊(duì)黨總支以文明創(chuàng)建工程為員工思想政治教育的陣地，積極拓展文明內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建。在新一期的文化教育中，將文明融入安全生產(chǎn)、融入形勢(shì)教育、融入法治宣傳、融入責(zé)任文化。帶動(dòng)全員進(jìn)一步樹立“提效就是文明、安全就是文明、守法就是文明、敬業(yè)就是文明”的理念。

二是搭建培養(yǎng)平臺(tái)，提升技術(shù)技能。搭建以青年油水井分析、青工五小成果等為主的“青”字號(hào)工程和以秦立松創(chuàng)新工作室為主的“新”字號(hào)工程。今年3月份，該大隊(duì)兩大工程緊密結(jié)合，啟動(dòng)導(dǎo)師帶徒系列技能擂臺(tái)賽，9對(duì)師徒簽訂《導(dǎo)師幫帶合同》，較之前不同，此次幫帶以“綁定+打擂+考核”的形式，將師徒榮譽(yù)和進(jìn)退緊緊聯(lián)系在一起，有效提升了員工技能操作水平。

（作者單位：遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊(duì)）