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        探究企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

        2017-11-20 15:46:06譚論
        青年時(shí)代 2017年28期
        關(guān)鍵詞:管理制度

        譚論

        摘 要:隨著當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已上升至白熱化階段。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要更加合理、有序地發(fā)展,應(yīng)不斷改善管理制度,加強(qiáng)自身能力,并努力研究未來發(fā)展的方向?,F(xiàn)代工商管理作為企業(yè)發(fā)展的“引路人”,在探索未知發(fā)展方向時(shí),需要管理者結(jié)合工商管理知識(shí),帶領(lǐng)企業(yè)走上正確的發(fā)展道路,學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)、合理、適合自身的管理技術(shù),重視人才、企業(yè)制度、形象、科技,并視為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo),以保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文主要探討企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向,以為國內(nèi)企業(yè)有序發(fā)展提供理論依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;企業(yè)發(fā)展;管理制度

        在國內(nèi)商業(yè)界,大多數(shù)都認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)處于工商管理化的高等階段,具備了現(xiàn)代化管理水平。但實(shí)際上我國企業(yè)一直是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的階段,企業(yè)也只是剛剛打開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門,對(duì)市場(chǎng)與客戶的需求變得重視起來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)開始在企業(yè)中“萌芽”。但是完全做到客戶至上、合理處理售后的企業(yè)還是少數(shù),與預(yù)想的差距很大。

        一、企業(yè)管理存在的問題

        第一,工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般方法的學(xué)科,是對(duì)管理知識(shí)、管理方式等方面綜合運(yùn)用,企業(yè)是該項(xiàng)工作發(fā)揮才能的“寶地”,推著企業(yè)走向先進(jìn)、科技、高水平發(fā)展道路,引導(dǎo)企業(yè)所有管理人員進(jìn)行拓展、學(xué)習(xí),使他們不被時(shí)代淘汰,成為擁有創(chuàng)新能力且無限開拓的高素質(zhì)人才。

        第二,工商企業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備不足,技術(shù)不行。在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已上升至白熱化階段,競(jìng)爭(zhēng)的力度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最主要的組成部分是企業(yè)的管理制度。我國改革后,開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多道路,但現(xiàn)在我國企業(yè)還一直在最初發(fā)展階段。現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對(duì)工商企業(yè)管理的認(rèn)知還不足,自身企業(yè)發(fā)展速度太快,導(dǎo)致工商管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象,無法在企業(yè)管理中體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)營時(shí),管理者沒有進(jìn)行有效的調(diào)整與溝通,各部門之間出現(xiàn)小個(gè)團(tuán)體現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)管理制度落后,工商管理能力降低,這對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利。大部分企業(yè)直接引用國外的工商企業(yè)管理制度,但多數(shù)都是沒有作用的。因?yàn)檫@樣使其偏離了正確的核心理念,管理作用的效果微乎其微,整個(gè)管理系統(tǒng)成了擺設(shè)。想要企業(yè)高速有效的發(fā)展,改善工商企業(yè)管理系統(tǒng)是最重要的部分,根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度,時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最新資訊,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與工商企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系,提高企業(yè)工作效率,增強(qiáng)工商管理能力。

        第三,當(dāng)代企業(yè)一直存在著管理制度粗放的問題,這主要是管理者工商管理理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備不足的原因,這樣會(huì)造成企業(yè)管理制度不完善,影響企業(yè)發(fā)展。因管理制度缺少規(guī)范性與系統(tǒng)化,導(dǎo)致企業(yè)不能給予有效的指導(dǎo)方針。還有少部分企業(yè)一直在模仿其他企業(yè)的管理制度,毫無創(chuàng)新可言,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力與競(jìng)爭(zhēng)力,使管理加速倒退。長期如此必定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”,嚴(yán)重會(huì)造成大量的社會(huì)資源流失。

        第四,對(duì)企業(yè)文化的不重視。只有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展引起重視,才能全面發(fā)展企業(yè),讓員工受到企業(yè)文化的影響,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

        第五,不明晰的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)能否正常運(yùn)作的主要因素,只有對(duì)企業(yè)權(quán)責(zé)(經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、所有權(quán))知根知底,才能激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性,對(duì)資源合理分配。雖一直在對(duì)這樣的制度實(shí)行推廣與監(jiān)督,但在企業(yè)中還是存在不明晰的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分的現(xiàn)象,且大部分都在小型企業(yè)中存在,這不僅會(huì)給企業(yè)帶來不良影響,還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

        第六,人才的損失。人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量,管理制度創(chuàng)新需要技術(shù)、能力、知識(shí),這是由企業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn),但是有能力又掌握先進(jìn)工商管理技術(shù)的人才一直處于稀缺狀態(tài),對(duì)這類人企業(yè)應(yīng)珍惜,對(duì)其思想教育與生活應(yīng)多關(guān)注,并讓他們不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善,為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。

        第七,沒有完整的管理制度。因掌握工商管理技術(shù)的人才稀缺,導(dǎo)致管理制度不完善,所有缺點(diǎn)全都暴露在外。由于制度沒有嚴(yán)密性、系統(tǒng)性,導(dǎo)致隨意性太大,在做出決策時(shí)容易出現(xiàn)阻礙。對(duì)于存在的這些問題,不僅要對(duì)其解決,還要深究其根本原因,找出問題出現(xiàn)的根源,這樣才能找出更好的對(duì)策去應(yīng)對(duì),為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊。

        二、企業(yè)工商管理發(fā)展道路與策略

        當(dāng)代企業(yè)正處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。想要從中脫穎而出,必須在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條屬于自身的道路。

        (一)發(fā)展道路

        企業(yè)必須要講誠信,這有這樣才能維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,建立正常、有序的經(jīng)濟(jì)秩序及推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展,形成健康、可靠的生活秩序。因此,建立全面小康社會(huì)的基礎(chǔ)條件與保障體系是在誠信上組建的,是當(dāng)代社會(huì)必須面對(duì)與解決的重要問題。

        對(duì)財(cái)務(wù)的管理必須要重視,財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中具有獨(dú)特性,可以參與到整個(gè)企業(yè)管理中,對(duì)每位職工責(zé)任管理。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)對(duì)其發(fā)展與生存會(huì)產(chǎn)生直接影響,關(guān)系到每位職工的自身利益。財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是培養(yǎng)一支高涵養(yǎng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍,可以有效地監(jiān)督、執(zhí)行企業(yè)管理制度,對(duì)企業(yè)存在的不足逐漸修復(fù),對(duì)資源合理規(guī)劃與運(yùn)用,以提高管理工作效率,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        走國際化道路。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已走向白熱化,許多市場(chǎng)都面臨人滿為患的狀況,因此,繼續(xù)“守株待兔”對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利,只有發(fā)展更多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才有發(fā)展的可能。但實(shí)際情況是很多企業(yè)都開始對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,以此在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展經(jīng)濟(jì),到最后演變成無利可圖的情況。由此可見,一直堅(jiān)守國內(nèi)市場(chǎng)只能慢慢在競(jìng)爭(zhēng)中喪失生存的權(quán)利。

        培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要就是創(chuàng)新能力,企業(yè)管理者應(yīng)將知識(shí)分享,進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合、軟實(shí)力等企業(yè)管理中的重要因素,只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)制定管理制度

        企業(yè)在促進(jìn)工商管理工作的同時(shí),要對(duì)其管理制度進(jìn)行合理、全面的提升,還要考慮制度的科學(xué)性與職工們工作不會(huì)造成影響,取得更多職工的認(rèn)可與支持。endprint

        企業(yè)加速進(jìn)行綜合性考察,考察以權(quán)責(zé)、考察職責(zé)為基礎(chǔ)。使管理者與職工對(duì)管理制度的執(zhí)行力自覺提升,通過管理制度來監(jiān)督自己,以此提升自身工作效率。

        企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行編定時(shí),一定要與所有職工進(jìn)行溝通,還要征求他們的意見與建議,對(duì)企業(yè)管理制度不足之處進(jìn)行填補(bǔ),使全體職工在新的管理制度下,盡可能地發(fā)揮出工作的能力,展現(xiàn)對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性。盡量扼殺以企業(yè)為發(fā)展為目標(biāo)的理念,對(duì)職工自身利益的理念提高,堅(jiān)持貫徹企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),保證企業(yè)職工合理有效的配合。

        三、怎樣加快企業(yè)工商管理未來發(fā)展

        針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題,對(duì)其根源與未來發(fā)展方向進(jìn)行探討。提出一些對(duì)工商管理未來發(fā)展的建設(shè)性意見。

        (一)組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)

        發(fā)現(xiàn)問題不難,組建管理團(tuán)隊(duì)解決問題才是關(guān)鍵,這是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行力的保障,保證企業(yè)發(fā)展與未來發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。因此,必須組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。

        (二)改善管理制度

        企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)企業(yè)的核心,能起到?jīng)Q定作用。企業(yè)如果要想向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展,就必須完善企業(yè)內(nèi)部管理,其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理與發(fā)展的基本步驟。以工商管理來看,就是要對(duì)資源合理運(yùn)用,統(tǒng)一員工向更遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的思想,調(diào)整改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)運(yùn)作效率。

        (三)改善法人管理制度,加強(qiáng)企業(yè)管理制度

        目前,大部分企業(yè)采用的管理模式是法人管理,這是十分卓越、合理的管理模式,是由董理事會(huì)與股東們組成,把董事會(huì)的潛力與作用完全發(fā)揮了出來,加強(qiáng)了管理者的能力,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的分級(jí)化管理,提升了管理效率,就企業(yè)來說,這是一個(gè)高效與公正的管理機(jī)制。

        (四)改善組織制度

        企業(yè)是一個(gè)集體組織,改善組織制度,對(duì)企業(yè)管理制度完善有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),必須要有執(zhí)行管理制度的組織團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要以自身?xiàng)l件與目標(biāo),安置發(fā)展中需要的不同崗位。在對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí),需要充分觀察管理能力、管理效率及創(chuàng)新能力,確保能夠勝任其崗位,做到合理分配。

        (五)改善責(zé)權(quán)管理制度

        對(duì)企業(yè)管理而言,責(zé)權(quán)分明是重中之重,企業(yè)要以責(zé)任為第一原則,對(duì)各組織機(jī)構(gòu)權(quán)限與責(zé)任明文規(guī)定。只有全責(zé)分明,才能提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,避免不必要的官司。

        四、結(jié)語

        工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般方法的學(xué)科。工商企業(yè)管理要取得有效發(fā)展,必須要提高管理者的管理能力與自身素養(yǎng),將有效的管理方式帶入企業(yè)管理中,保證企業(yè)一直處在一個(gè)高效、合理的運(yùn)營模式中。工商企業(yè)管理在發(fā)展過程中的需求,必須要企業(yè)管理者對(duì)以前的管理方式與思想上進(jìn)行改革,創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的管理制度,從根源處解決并改善,努力提升企業(yè)的管理能力。根據(jù)自身?xiàng)l件制定出適合自身的管理制度,選擇正確的發(fā)展道路,合理有序的發(fā)展,充分運(yùn)用工商管理模式,提高工作效率。

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