譚論

摘 要：隨著當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已上升至白熱化階段。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要更加合理、有序地發(fā)展，應(yīng)不斷改善管理制度，加強(qiáng)自身能力，并努力研究未來發(fā)展的方向?，F(xiàn)代工商管理作為企業(yè)發(fā)展的“引路人”，在探索未知發(fā)展方向時(shí)，需要管理者結(jié)合工商管理知識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)、合理、適合自身的管理技術(shù)，重視人才、企業(yè)制度、形象、科技，并視為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，以保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文主要探討企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，以為國內(nèi)企業(yè)有序發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展；管理制度

在國內(nèi)商業(yè)界，大多數(shù)都認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)處于工商管理化的高等階段，具備了現(xiàn)代化管理水平。但實(shí)際上我國企業(yè)一直是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的階段，企業(yè)也只是剛剛打開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門，對(duì)市場(chǎng)與客戶的需求變得重視起來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)開始在企業(yè)中“萌芽”。但是完全做到客戶至上、合理處理售后的企業(yè)還是少數(shù)，與預(yù)想的差距很大。

一、企業(yè)管理存在的問題

第一，工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般方法的學(xué)科，是對(duì)管理知識(shí)、管理方式等方面綜合運(yùn)用，企業(yè)是該項(xiàng)工作發(fā)揮才能的“寶地”，推著企業(yè)走向先進(jìn)、科技、高水平發(fā)展道路，引導(dǎo)企業(yè)所有管理人員進(jìn)行拓展、學(xué)習(xí)，使他們不被時(shí)代淘汰，成為擁有創(chuàng)新能力且無限開拓的高素質(zhì)人才。

第二，工商企業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備不足，技術(shù)不行。在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已上升至白熱化階段，競(jìng)爭(zhēng)的力度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最主要的組成部分是企業(yè)的管理制度。我國改革后，開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多道路，但現(xiàn)在我國企業(yè)還一直在最初發(fā)展階段。現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對(duì)工商企業(yè)管理的認(rèn)知還不足，自身企業(yè)發(fā)展速度太快，導(dǎo)致工商管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，無法在企業(yè)管理中體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)營時(shí)，管理者沒有進(jìn)行有效的調(diào)整與溝通，各部門之間出現(xiàn)小個(gè)團(tuán)體現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理制度落后，工商管理能力降低，這對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利。大部分企業(yè)直接引用國外的工商企業(yè)管理制度，但多數(shù)都是沒有作用的。因?yàn)檫@樣使其偏離了正確的核心理念，管理作用的效果微乎其微，整個(gè)管理系統(tǒng)成了擺設(shè)。想要企業(yè)高速有效的發(fā)展，改善工商企業(yè)管理系統(tǒng)是最重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度，時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最新資訊，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與工商企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系，提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)工商管理能力。

第三，當(dāng)代企業(yè)一直存在著管理制度粗放的問題，這主要是管理者工商管理理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備不足的原因，這樣會(huì)造成企業(yè)管理制度不完善，影響企業(yè)發(fā)展。因管理制度缺少規(guī)范性與系統(tǒng)化，導(dǎo)致企業(yè)不能給予有效的指導(dǎo)方針。還有少部分企業(yè)一直在模仿其他企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新可言，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力與競(jìng)爭(zhēng)力，使管理加速倒退。長期如此必定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，嚴(yán)重會(huì)造成大量的社會(huì)資源流失。

第四，對(duì)企業(yè)文化的不重視。只有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展引起重視，才能全面發(fā)展企業(yè)，讓員工受到企業(yè)文化的影響，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

第五，不明晰的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)能否正常運(yùn)作的主要因素，只有對(duì)企業(yè)權(quán)責(zé)（經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)）知根知底，才能激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性，對(duì)資源合理分配。雖一直在對(duì)這樣的制度實(shí)行推廣與監(jiān)督，但在企業(yè)中還是存在不明晰的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分的現(xiàn)象，且大部分都在小型企業(yè)中存在，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

第六，人才的損失。人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，管理制度創(chuàng)新需要技術(shù)、能力、知識(shí)，這是由企業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)，但是有能力又掌握先進(jìn)工商管理技術(shù)的人才一直處于稀缺狀態(tài)，對(duì)這類人企業(yè)應(yīng)珍惜，對(duì)其思想教育與生活應(yīng)多關(guān)注，并讓他們不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。

第七，沒有完整的管理制度。因掌握工商管理技術(shù)的人才稀缺，導(dǎo)致管理制度不完善，所有缺點(diǎn)全都暴露在外。由于制度沒有嚴(yán)密性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致隨意性太大，在做出決策時(shí)容易出現(xiàn)阻礙。對(duì)于存在的這些問題，不僅要對(duì)其解決，還要深究其根本原因，找出問題出現(xiàn)的根源，這樣才能找出更好的對(duì)策去應(yīng)對(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展道路與策略

當(dāng)代企業(yè)正處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。想要從中脫穎而出，必須在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條屬于自身的道路。

（一）發(fā)展道路

企業(yè)必須要講誠信，這有這樣才能維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，建立正常、有序的經(jīng)濟(jì)秩序及推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，形成健康、可靠的生活秩序。因此，建立全面小康社會(huì)的基礎(chǔ)條件與保障體系是在誠信上組建的，是當(dāng)代社會(huì)必須面對(duì)與解決的重要問題。

對(duì)財(cái)務(wù)的管理必須要重視，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中具有獨(dú)特性，可以參與到整個(gè)企業(yè)管理中，對(duì)每位職工責(zé)任管理。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)對(duì)其發(fā)展與生存會(huì)產(chǎn)生直接影響，關(guān)系到每位職工的自身利益。財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是培養(yǎng)一支高涵養(yǎng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，可以有效地監(jiān)督、執(zhí)行企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)存在的不足逐漸修復(fù)，對(duì)資源合理規(guī)劃與運(yùn)用，以提高管理工作效率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

走國際化道路。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已走向白熱化，許多市場(chǎng)都面臨人滿為患的狀況，因此，繼續(xù)“守株待兔”對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利，只有發(fā)展更多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才有發(fā)展的可能。但實(shí)際情況是很多企業(yè)都開始對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以此在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，到最后演變成無利可圖的情況。由此可見，一直堅(jiān)守國內(nèi)市場(chǎng)只能慢慢在競(jìng)爭(zhēng)中喪失生存的權(quán)利。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要就是創(chuàng)新能力，企業(yè)管理者應(yīng)將知識(shí)分享，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合、軟實(shí)力等企業(yè)管理中的重要因素，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）制定管理制度

企業(yè)在促進(jìn)工商管理工作的同時(shí)，要對(duì)其管理制度進(jìn)行合理、全面的提升，還要考慮制度的科學(xué)性與職工們工作不會(huì)造成影響，取得更多職工的認(rèn)可與支持。endprint

企業(yè)加速進(jìn)行綜合性考察，考察以權(quán)責(zé)、考察職責(zé)為基礎(chǔ)。使管理者與職工對(duì)管理制度的執(zhí)行力自覺提升，通過管理制度來監(jiān)督自己，以此提升自身工作效率。

企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行編定時(shí)，一定要與所有職工進(jìn)行溝通，還要征求他們的意見與建議，對(duì)企業(yè)管理制度不足之處進(jìn)行填補(bǔ)，使全體職工在新的管理制度下，盡可能地發(fā)揮出工作的能力，展現(xiàn)對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性。盡量扼殺以企業(yè)為發(fā)展為目標(biāo)的理念，對(duì)職工自身利益的理念提高，堅(jiān)持貫徹企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證企業(yè)職工合理有效的配合。

三、怎樣加快企業(yè)工商管理未來發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題，對(duì)其根源與未來發(fā)展方向進(jìn)行探討。提出一些對(duì)工商管理未來發(fā)展的建設(shè)性意見。

（一）組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)

發(fā)現(xiàn)問題不難，組建管理團(tuán)隊(duì)解決問題才是關(guān)鍵，這是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行力的保障，保證企業(yè)發(fā)展與未來發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。因此，必須組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）改善管理制度

企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)企業(yè)的核心，能起到?jīng)Q定作用。企業(yè)如果要想向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部管理，其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理與發(fā)展的基本步驟。以工商管理來看，就是要對(duì)資源合理運(yùn)用，統(tǒng)一員工向更遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的思想，調(diào)整改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

（三）改善法人管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理制度

目前，大部分企業(yè)采用的管理模式是法人管理，這是十分卓越、合理的管理模式，是由董理事會(huì)與股東們組成，把董事會(huì)的潛力與作用完全發(fā)揮了出來，加強(qiáng)了管理者的能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的分級(jí)化管理，提升了管理效率，就企業(yè)來說，這是一個(gè)高效與公正的管理機(jī)制。

（四）改善組織制度

企業(yè)是一個(gè)集體組織，改善組織制度，對(duì)企業(yè)管理制度完善有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須要有執(zhí)行管理制度的組織團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要以自身?xiàng)l件與目標(biāo)，安置發(fā)展中需要的不同崗位。在對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)，需要充分觀察管理能力、管理效率及創(chuàng)新能力，確保能夠勝任其崗位，做到合理分配。

（五）改善責(zé)權(quán)管理制度

對(duì)企業(yè)管理而言，責(zé)權(quán)分明是重中之重，企業(yè)要以責(zé)任為第一原則，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)權(quán)限與責(zé)任明文規(guī)定。只有全責(zé)分明，才能提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，避免不必要的官司。

四、結(jié)語

工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般方法的學(xué)科。工商企業(yè)管理要取得有效發(fā)展，必須要提高管理者的管理能力與自身素養(yǎng)，將有效的管理方式帶入企業(yè)管理中，保證企業(yè)一直處在一個(gè)高效、合理的運(yùn)營模式中。工商企業(yè)管理在發(fā)展過程中的需求，必須要企業(yè)管理者對(duì)以前的管理方式與思想上進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的管理制度，從根源處解決并改善，努力提升企業(yè)的管理能力。根據(jù)自身?xiàng)l件制定出適合自身的管理制度，選擇正確的發(fā)展道路，合理有序的發(fā)展，充分運(yùn)用工商管理模式，提高工作效率。

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