徐迅

摘要：傳媒生態(tài)的變革，使得地方廣電傳媒面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力。地方廣電傳媒只有因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，擺正心態(tài)，找準(zhǔn)出路，勇往直前，才不會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力和方向。

關(guān)鍵詞：地方廣電傳媒 格局 手段 態(tài)度 知識(shí)能力 機(jī)制體制 技術(shù)水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科技的不斷發(fā)展，地方廣電傳媒面臨的挑戰(zhàn)與壓力也不斷增加，要么生存壯大，要么淘汰出局。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷。面對(duì)步步緊逼的新媒體，地方廣電傳媒也許無(wú)法改變什么，可是什么也不改變只會(huì)提前消亡。因?yàn)榈胤綇V電傳媒作為國(guó)家體制中的一個(gè)層級(jí)也許不會(huì)消亡，但具體到地方廣電傳媒中某一個(gè)體而言則前途叵測(cè)。畢竟，任何時(shí)代任何國(guó)家對(duì)于媒體的需求必定是無(wú)法剝離和舍棄的，只是媒體通過(guò)什么形式或組織框架來(lái)發(fā)揮上下溝通的作用。說(shuō)到這里，地方廣電傳媒未來(lái)前景究竟包括哪些呢？筆者嘗試作出以下預(yù)測(cè)。

地方廣電傳媒未來(lái)前景無(wú)外乎這樣數(shù)種可能。一是憑借自身實(shí)力獨(dú)立發(fā)展，成為地區(qū)性現(xiàn)代化傳媒；二是依靠政府扶助支持勉強(qiáng)艱難度日；三是指望其他強(qiáng)大傳媒集團(tuán)融合兼并；四是保留基本新聞采編平臺(tái)，放開(kāi)其他板塊市場(chǎng)化；五是聯(lián)合更多地方廣電組團(tuán)構(gòu)建聯(lián)盟；六是無(wú)法維系自身生存而裁員減薪，甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)；七是等待，最終不溫不火地存活……數(shù)種可能其實(shí)都是對(duì)地方廣電未來(lái)前景的預(yù)測(cè)。也許預(yù)測(cè)終歸預(yù)測(cè)，也許預(yù)測(cè)變成現(xiàn)實(shí)，而每一位地方廣電傳媒人需要做的就是因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，不能勉為其難去強(qiáng)行改變，也不能無(wú)動(dòng)于衷去渾渾噩噩，最重要的是要樹(shù)立“有志者事竟成，百二秦關(guān)終歸楚”的堅(jiān)定信念。有時(shí)候，決定成敗的關(guān)鍵是做事的人是否有一顆強(qiáng)大的心臟，是否有旺盛的精神力量。

即便地方廣電傳媒未來(lái)前景具有不確定性，存在多種可能，我們也必須認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)，擺正心態(tài)，找準(zhǔn)出路，勇往直前。尋找到適合自身發(fā)展的一種可能性，再因勢(shì)利導(dǎo)與順勢(shì)而為，地方廣電才不會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力和方向。算起來(lái)，最好的可能應(yīng)當(dāng)是地方廣電傳媒獨(dú)立發(fā)展成為地區(qū)性現(xiàn)代媒介集團(tuán)。因?yàn)橐揽縿e人就會(huì)受到限制，只有自己實(shí)力過(guò)硬，才能夠持久壯大發(fā)展。每個(gè)地方廣電都有雄心壯志，都有設(shè)計(jì)規(guī)劃，都有夢(mèng)想遠(yuǎn)景，但是通往成功的道路卻是崎嶇不平和反復(fù)曲折的。

怎么樣才能達(dá)到最好的可能？簡(jiǎn)單地說(shuō)，地方廣電傳媒必須要做到以下幾方面。第一，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不爭(zhēng)一時(shí)之短長(zhǎng)。第二，手段要靈活，不管過(guò)程只看效果。第三，態(tài)度須踏實(shí)，不能虛無(wú)縹緲。第四，知識(shí)能力要更新，不能原地不動(dòng)。第五，機(jī)制體制須保障，不能朝令夕改。第六，人員要穩(wěn)定，不能過(guò)于流動(dòng)。第七，技術(shù)水平須跟上，與時(shí)俱進(jìn)不能忘。第八，學(xué)習(xí)交流須同步，取長(zhǎng)補(bǔ)短不可棄。目光代表格局，傳媒的目光越長(zhǎng)遠(yuǎn)，格局也越寬廣，革新發(fā)展的空間也越富余；手段代表方法，傳媒的手段越靈活，方法也越多樣，融合變化的速度也越快；態(tài)度代表精神，傳媒的態(tài)度越踏實(shí)，精神也越堅(jiān)定，方針政策的落實(shí)也越穩(wěn)固；知識(shí)能力代表業(yè)務(wù)綜合水平，傳媒的知識(shí)能力越更新，業(yè)務(wù)綜合水平也越提升，創(chuàng)新改革的應(yīng)對(duì)也越淡定從容；機(jī)制體制代表根基，傳媒的機(jī)制體制越科學(xué)，根基也越牢固，思想行動(dòng)的決心也越容易下；人員代表未來(lái)希望，傳媒的人員越穩(wěn)定，未來(lái)希望也越廣闊，前景的預(yù)測(cè)也越好；技術(shù)水平代表運(yùn)營(yíng)工具，傳媒的技術(shù)水平越跟上，運(yùn)營(yíng)工具也越先進(jìn)，采編播的技能也越熟練；學(xué)習(xí)交流代表永不停步，傳媒的學(xué)習(xí)交流越同步，永不停步的思維也越堅(jiān)定。

當(dāng)然，如果想讓未來(lái)愿景取得好結(jié)果，地方廣電傳媒需要制定切實(shí)有效的舉措而不僅僅是單純的理論設(shè)計(jì)。作為地方廣電的寧波廣電集團(tuán)針對(duì)風(fēng)起云涌的媒介大變革時(shí)代，正在未雨綢繆逐步進(jìn)行融合創(chuàng)新，嘗試適應(yīng)自身特點(diǎn)的變革。那么，寧波廣電集團(tuán)市如何未雨綢繆謀劃未來(lái)？

首先，集團(tuán)立足地方廣電實(shí)際，確立創(chuàng)建現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展全方位、多層次、立體化的傳媒更新?lián)Q代，從設(shè)備硬件的投入到人才資源的吸納，從欄目節(jié)目的改版提升到活動(dòng)的推廣開(kāi)展，都力求突出本土化、生活化、趣味化，使得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益獲取最大成效。其次，集團(tuán)摒棄閉門造車式的習(xí)慣，采用集思廣益的兼容并包的作法。正因?yàn)槿绱?，學(xué)習(xí)交流的心態(tài)讓不同的精妙點(diǎn)子逐漸在集團(tuán)一線采編部門甚至技術(shù)部門生根發(fā)芽，取得了較好的成績(jī)。第三，集團(tuán)抓住地域性文化特點(diǎn)，突出展示本地社會(huì)民生與人文風(fēng)情。通過(guò)生活化的內(nèi)容、口語(yǔ)化的表述、碎片化的編排，讓原本不占優(yōu)勢(shì)的寧波廣電集團(tuán)能夠在媒介競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

經(jīng)過(guò)謀篇布局，寧波廣電集團(tuán)的未來(lái)前景已然清晰明了，就是獨(dú)立自主、兼容并包地發(fā)展成為地域性的現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)和文化影視的龍頭。為了實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，寧波廣電集團(tuán)已邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。然而，面對(duì)嚴(yán)峻多變的環(huán)境與融合發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，寧波廣電傳媒要選擇不被兼并，不靠扶助，不當(dāng)平臺(tái)，不想關(guān)停，不去混日子……必須做到堅(jiān)定信念，鼓足干勁，腳踏實(shí)地，勇往直前。畢竟，未來(lái)前景不會(huì)只是紙上談兵或是畫(huà)餅充饑，面臨媒體大融合大變革時(shí)代，包括地方廣電傳媒在內(nèi)的各種媒體都需要積極主動(dòng)地進(jìn)取，而不能畏首畏尾地干耗。想要成功，走什么樣的路完全是自己選擇的，無(wú)論是個(gè)人還是集體，只有不斷前進(jìn)、不斷革新，才能在時(shí)代大變革中占有一席之地。

（作者單位：寧波廣電集團(tuán)）

欄目責(zé)編：陳道生endprint