李瀟

摘要：隨著港口鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，港口鐵路與其他運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越明顯及激烈，為了實(shí)現(xiàn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)港口鐵路企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)提出針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。故此，本文首先對(duì)港口鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的意義帶來的影響進(jìn)行闡明，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略在分析過程中提出一些見解，希望對(duì)港口鐵路企業(yè)的發(fā)展能有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：港口鐵路企業(yè)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；分析

港口貨物的主要集輸散方式包括鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸及管道運(yùn)輸?shù)?。在這些運(yùn)輸方式之間存在著互利互補(bǔ)及互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，鐵路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸之間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。從公路運(yùn)輸方面來看汽運(yùn)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，主要集中運(yùn)輸件為雜貨及散雜貨。當(dāng)前，面對(duì)上述存在的現(xiàn)狀，對(duì)港口鐵路企業(yè)來說，在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)切實(shí)根據(jù)港口鐵路企業(yè)自身的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，為自身的生產(chǎn)及發(fā)展明確目標(biāo)，向著目標(biāo)不斷前進(jìn)及發(fā)展。

1.港口鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的意義的影響

港口鐵路企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)主要是指針對(duì)該企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，為能夠?qū)崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列全面、長(zhǎng)期實(shí)施的具體措施及計(jì)劃，所制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、全面性及基礎(chǔ)性等特征。因此，港口鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定可協(xié)調(diào)其各部門之間的工作，促進(jìn)各部門之間為了同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)共同努力奮斗。同時(shí)，制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略還能為目標(biāo)的完成及進(jìn)行指明了方向，拓寬經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展視野。經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的提出不僅能幫助企業(yè)確定自身未來幾年內(nèi)甚至幾十年內(nèi)的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)及正確的方向前進(jìn)及發(fā)展。而且在一定程度上可幫助企業(yè)較好的進(jìn)行資源整合，使得企業(yè)內(nèi)部聚集更具有凝聚力和活力。港口鐵路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在根據(jù)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向時(shí)能更加明確的配置及組織資源，發(fā)揮其最大的作用，促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.港口鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要戰(zhàn)略

2.1總結(jié)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、結(jié)合特點(diǎn)制定戰(zhàn)略

由于港口實(shí)際情況中受服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)輸成本的影響，多種方式運(yùn)輸共存，港口鐵路企業(yè)面對(duì)這種現(xiàn)狀應(yīng)針對(duì)自身企業(yè)相關(guān)的運(yùn)輸方式承擔(dān)的貨物集疏港數(shù)量及比重等進(jìn)行仔細(xì)觀察及分析，預(yù)估出貨物對(duì)于港口鐵路運(yùn)輸?shù)男枨蟆⒏劭阼F路設(shè)計(jì)能力及實(shí)際通過能力等相關(guān)信息，在獲取這些信息之后企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)設(shè)備、人員比例等明確企業(yè)是否需要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，以企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)操作及條件是否能滿足港口的鐵路運(yùn)輸要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)港口鐵路企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及錨段，積極處理好這些問題，為確保港口鐵路企業(yè)在港口貨物集輸散中發(fā)揮的作用。當(dāng)前，隨著全球物流不斷發(fā)展，港口的服務(wù)功能將朝著全方位增值方向去發(fā)展，因此，港口鐵路企業(yè)應(yīng)隨著港口物流時(shí)代的發(fā)展變化，抓住機(jī)遇，大力開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)新時(shí)代物流發(fā)展的新趨勢(shì)。

2.2明確發(fā)展目標(biāo)及方向，為整體發(fā)展提出整體性戰(zhàn)略

明確自身企業(yè)在港口貨物集輸散中的作用之后，港口鐵路企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)就港口未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確、全面的分析，針對(duì)該企業(yè)自身長(zhǎng)期的發(fā)展方向進(jìn)行確定，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有個(gè)明確的整體思想意識(shí)。港口鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況確定是否選擇維持性戰(zhàn)略還是擴(kuò)張性戰(zhàn)略，在確定好發(fā)展戰(zhàn)略之后積極做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的整合及成本的有效控制，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況確定是加大資金投入還是減少資金投入，明確科學(xué)有效地進(jìn)行技術(shù)改造戰(zhàn)略及人才發(fā)展、培養(yǎng)戰(zhàn)略來促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.3針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行層層細(xì)化，確立各部門有針對(duì)性發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化分析及探究，從企業(yè)的各部門之間的層面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析與確定，明確好港口鐵路企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)狀，明確港口鐵路企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，明確向著制定的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)采取何種措施的經(jīng)營(yíng)方式才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等問題，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方式及途徑進(jìn)行一一確定。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中全面發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是在企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行細(xì)化后共同努力的結(jié)果。因此，首先將企業(yè)各個(gè)職能部門作為出發(fā)點(diǎn)制定相應(yīng)的、針對(duì)性的符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的本職能部門具體發(fā)展戰(zhàn)略及措施。如：針對(duì)人力資源部門提出與企業(yè)未來幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)相符合的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略等，針對(duì)技術(shù)改造部門提出與企業(yè)未來幾年發(fā)展方面相匹配的技術(shù)改造戰(zhàn)略及方式，以各部門之間的細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在各職能部門制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)切合實(shí)際、創(chuàng)新及符合企業(yè)整體發(fā)展的相關(guān)要求；其次在此基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略必須要具有很強(qiáng)的可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)整體的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾及基礎(chǔ)，滿足企業(yè)整體發(fā)展的需求，在實(shí)踐發(fā)展過程中發(fā)揮作用。最后各職能部門之間在制定細(xì)化戰(zhàn)略時(shí)可以和部門之間的員工代表進(jìn)行廣泛的溝通與交流，聽取廣大職工的意見和建議，集思廣益，共同促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

由于港口鐵路企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中具有較多的特點(diǎn)及其地域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊化等，使得港口鐵路企業(yè)在制定其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略過程中具有一定的特殊性。在港口鐵路企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)及細(xì)致分析，制定針對(duì)性發(fā)展戰(zhàn)略，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行層層細(xì)化，確立各部門發(fā)展戰(zhàn)略，為港口鐵路企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步提供有力基礎(chǔ)和保障。

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