蔡芳

摘 要：文章分析了建筑施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題，從提高認(rèn)識，做好安全監(jiān)管工作，加強施工現(xiàn)場管理意識，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，加強對物料的管理，加強信息技術(shù)手段的應(yīng)用，建立專業(yè)的施工隊伍幾方面分析了建筑施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化策略，對于提升施工管理工作的質(zhì)量，保障工程質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：TU745.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）33-0124-02

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場安全隱患問題依然存在

在施工過程中，加強安全管理工作是非常關(guān)鍵的。安全是生產(chǎn)的核心，是質(zhì)量的核心，但在施工過程中，依然有些管理人員不重視安全問題，忽視安全生產(chǎn)的重要性，把工作的重點放在了工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度管理方面，對安全問題不夠重視，這樣很容易出現(xiàn)施工安全事故問題，這些問題一旦產(chǎn)生就會對施工人員的生命安全，對工程質(zhì)量，工程進(jìn)度造成很大的負(fù)面威脅，會造成生命及財產(chǎn)的巨大損失，但目前，在施工企業(yè)中依然存在安全管理不到位的情況，這種管理缺陷是必須要重視的。

1.2 施工現(xiàn)場管理工作落實不到位

在工程施工過程中，各種工序是非常復(fù)雜的。要保障施工質(zhì)量，要求管理人員能夠加強對施工設(shè)計工作的管理，加強對施工現(xiàn)場的管理。但目前，工程施工中的相關(guān)人員普遍存在著專業(yè)素養(yǎng)不高，文化程度不高的問題，多數(shù)施工人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的施工技能培訓(xùn)，這樣，施工人員對工程施工的工序，技術(shù)方面的了解就不充分。加之一些管理人員的管理態(tài)度松懈，現(xiàn)場管理工作做得不到位，這樣，就難以發(fā)現(xiàn)一些施工人員的違規(guī)操作行為，這種情況容易造成工程質(zhì)量低下，更容易產(chǎn)生施工安全隱患問題。

1.3 經(jīng)濟效益意識不高

現(xiàn)代很多建筑施工企業(yè)管理人員都很重視工程的質(zhì)量、工期的管理，但他們的經(jīng)濟效益意識不高，在管理工作中，容易忽視市場需求情況，忽視建筑成本價值問題。尤其是一些中小企業(yè)，管理體制的不完善，更容易忽視經(jīng)濟效益問題。管理人員的經(jīng)濟效益不高，容易造成施工工程投入不正常問題，也容易引發(fā)工程質(zhì)量問題。

1.4 物料管理不規(guī)范

在建筑工程施工階段，會應(yīng)用到各類材料，這就需要管理人員做好施工現(xiàn)場的物料管理工作，但由于這個工作開展不利，導(dǎo)致施工人員會不按照材料性質(zhì)要求進(jìn)行材料的隨意堆放，不同的材料混合在一起容易發(fā)生反應(yīng)，這樣，必然會影響到材料的質(zhì)量。另外，對于一些不會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的材料，如果任意堆放，也容易造成材料的損害，比如一些腳手架和模板等，這些材料管理不當(dāng)，在安裝及拆卸過程中就容易損害，這樣，就不能保障相關(guān)材料的正常使用，并且也會加大工程投入的成本。在機械使用中，還存在一些施工人員不重視對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的問題，這樣，也容易縮短機械設(shè)備的使用周期，影響其使用效果。

2 建筑施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化策略

2.1 提高認(rèn)識，做好安全監(jiān)管工作

建筑工程安全管理工作是非常重要的，相關(guān)管理人員必須要重視這方面的工作，能夠通過安全管理對生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的安全控制，減少或者是消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，制止施工人員的一些不安全生產(chǎn)的行為，通過安全監(jiān)管有力保障施工項目的正常運行。作為企業(yè)要能夠完善安全管理制度，依據(jù)施工情況需要，不斷完善安全管理舉措。在管理過程中，要落實責(zé)任制度，明確每一個管理人員的施工安全監(jiān)管責(zé)任，要加強領(lǐng)導(dǎo)工作，做好施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督工作，要提升管理水平，保障各項安全管理措施都能落實到位。在具體施工過程中，管理人員要做到生產(chǎn)與安全同步抓，能夠堅持以人為本的工作原則，把工人的生命安全放在第一位，要提升自身安全監(jiān)管的意識，提升自身的責(zé)任意識，真正做好監(jiān)管工作，并能夠通過有力的監(jiān)管消除不安全隱患，提升施工人員的安全意識，責(zé)任意識，能夠消除安全隱患問題，有效保障工人的人身安全，防止施工安全事故的發(fā)生。

2.2 加強施工現(xiàn)場管理意識

相關(guān)管理人員必須要不斷提升自身的施工現(xiàn)場管理意識，要提高認(rèn)識，認(rèn)識到施工管理工作的重要性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，都需要牢固樹立管理意識，能夠認(rèn)識到自身的管理義務(wù)和責(zé)任，以身作則，做好施工現(xiàn)場管理工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能夠基于企業(yè)發(fā)展的需要，制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理細(xì)則，明確現(xiàn)場管理內(nèi)容，制定管理規(guī)劃，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場管理的目標(biāo)細(xì)化，將任務(wù)進(jìn)行有效的分配，把施工現(xiàn)場管理任務(wù)落實到每一個部門，每一個崗位上。作為管理人員，也需要認(rèn)識到安全施工，規(guī)范施工的重要性，并能夠通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理，保障工程施工安全和質(zhì)量。

2.3 做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，主要要做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢驗工作。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗工作，第一，需要加強對指令文件的控制，通過數(shù)目形式明確施工承包商所提出的建筑任務(wù)，明確施工單位存在的問題，明確施工單位的工作責(zé)任。第二，加強實驗控制，作為監(jiān)理工程師需要以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評價標(biāo)準(zhǔn)對各種材料和各項工程項目的質(zhì)量情況進(jìn)行判斷，對工程中每道程序所需要使用的材料的性能進(jìn)行明確，通過現(xiàn)場實驗的方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，對施工質(zhì)量情況進(jìn)行判斷。第三，加強測量控制。監(jiān)理人員在施工工作開展之前，就需要對施工放線及高程控制等情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對建筑實體所允許出現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工過程中，監(jiān)理人員需要對工程體的幾何尺寸，高程進(jìn)行嚴(yán)格的合適控制，對不符合要求要責(zé)令施工單位進(jìn)行返修。

2.4 加強對物料的管理

作為管理人員要能夠加強物料的管理工作，能夠從質(zhì)量，價格兩方面加強物料管理工作。管理人員要能夠積極做好市場調(diào)查工作，在明白物料價格的基礎(chǔ)上，選擇物料設(shè)備，能夠保障選擇一些價格合理，質(zhì)量可靠的物料設(shè)備。另外，要做好物料的領(lǐng)取、使用、歸還、安放、保養(yǎng)等方面的管理工作，能夠引導(dǎo)施工人員以科學(xué)的方式使用相關(guān)材料器械，能夠建立完善的物料使用信息表，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，使用安置保養(yǎng)相關(guān)物料。要控制好物料的使用及補給，避免非正常使用行為的發(fā)生，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。這樣，才能有效地降低施工成本。endprint

2.5 加強信息技術(shù)手段的應(yīng)用

作為施工企業(yè)要能夠認(rèn)識到信息技術(shù)手段應(yīng)用于施工管理工作對于提升管理工作質(zhì)量和效益的重要價值，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合施工管理的具體情況，制定完善的信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用計劃，能夠在施工管理中積極完善信息技術(shù)設(shè)備，營造有效的信息技術(shù)管理環(huán)境，積極建立各類施工信息化管理系統(tǒng)，為施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的技術(shù)支持。

作為施工現(xiàn)場管理人員要不斷提升自身的信息化應(yīng)用水平，能夠積極利用信息技術(shù)手段優(yōu)化自己的管理方法、手段，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，要能夠積極借助現(xiàn)代工業(yè)管理理論方法，對施工管理中的各種問題進(jìn)行研究，保障利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，有效解決施工管理中的相關(guān)問題。

2.6 建立專業(yè)的施工隊伍

人員素質(zhì)的高低決定著施工的質(zhì)量優(yōu)劣和工程的成敗，因為所有的施工工作都需要通過人來開展。因此，只有加強施工隊伍建設(shè)，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，真正建立一支富有創(chuàng)造性，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的施工團隊，才能保障能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程項目。要提升施工人員綜合素養(yǎng)，建立專業(yè)化的施工團隊，首先，必須要能夠樹立以人為本的人員管理理念，要積極激發(fā)員工的工作的積極性，創(chuàng)造性，提升員工的工作責(zé)任意識。要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理智能，加強施工現(xiàn)場管理工作，企業(yè)還需要加強施工人員的思想素質(zhì)教育，加強施工人員的技能培訓(xùn)工作，為施工人員提供不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)的機會，以提升他們的技術(shù)能力水平。其次，作為管理人員要能夠充分發(fā)揮自己的才智，建立起完善的施工人員管理方法，能夠制定科學(xué)合理的獎罰制度，并組織一些技能競賽活動，多鼓勵員工參與這種活動，要多引導(dǎo)員工之間相互學(xué)習(xí)，多鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過精神鼓勵和物質(zhì)激勵的方式，有效提升員工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新的積極性。通過完善的施工隊伍管理體制，保障每一個員工都能各盡其責(zé)富有創(chuàng)造性地開展工作，通過嚴(yán)格的管理消除員工的懈怠心理，懶散性為，通過有效的激勵及管控使員工能夠積極行動起來，做好自己的本職工作。

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