鄧森山

摘要：基于我國汽車銷售企業(yè)當前的現(xiàn)實經營活動，進一步探索汽車銷售企業(yè)財務人員的工作情況，立足于管理會計的觀點談財務人員如何向創(chuàng)造價值角色轉變，是十分有意義的。

關鍵詞：汽車銷售企業(yè)；財務人員；創(chuàng)造價值角色轉變

一、汽車銷售企業(yè)財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變的背景

隨著社會經濟的發(fā)展，汽車行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，汽車銷售企業(yè)想要降低成本，擴大銷量，增加自身企業(yè)利潤，做出突破難度還是比較大的。短期內，汽車銷售企業(yè)在這種大背景下銷量額很難有大的變化。因此，汽車銷售企業(yè)要實現(xiàn)更多的利潤，那么所采用的主要辦法就是降本增值，在增值這個部分，最為關鍵的是從自身企業(yè)著手，特別是從財務上著手，進一步推動財務人員向創(chuàng)造價值的角色轉變，使這些財務人員逐漸擺脫傳統(tǒng)會計的限制，在企業(yè)的生產經營、決策制定、內控管理方面，充分發(fā)揮其價值。

二、汽車銷售企業(yè)財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變的現(xiàn)實情況

（一）部分財務人員對于向創(chuàng)造價值角色轉變認識不深入，轉型知識欠缺

隨著管理會計概念的引入，汽車銷售企業(yè)財務人員開始對自己的角色認識改變。從當前的情況來看，仍存在部分汽車銷售企業(yè)財務人員對于創(chuàng)造價值角色轉變認識不夠深入，相當部分的財務人員轉型知識欠缺的情況。具體來說，一方面，汽車銷售企業(yè)的財務人員長時間關注于傳統(tǒng)會計事務工作，對于汽車銷售都企業(yè)的業(yè)務信息和其他流程中的活動不夠了解，這就使得在轉型過程中目標不夠明確，對于自身的定位不夠清晰，從思想意識上未完全準備好向創(chuàng)造價值的角色轉變。另一方面，由于財務人員對汽車銷售企業(yè)的業(yè)務信息沒有能更好地消化和把握，在處理財務數(shù)據(jù)的同時無法將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息無法較好結合，相當部分的汽車銷售企業(yè)財務人員仍缺少全面預算、風險控制、內部控制建設等一系列的專業(yè)知識，轉型知識欠缺，積累不夠。

（二）信息技術的利用率不高制約了財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變

當前，汽車銷售企業(yè)的信息技術的利用率不高制約了財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變。一方面，由于信息技術率不高，導致財務人員還將花費大量的時間和精力在財務數(shù)據(jù)的收集和整理上，極大地降低了財務人員的工作效率，使財務人員不能完全解除財務核算工作的束縛，無法完全投入到創(chuàng)造的價值的角色之中。另一方面，由于部分汽車銷售企業(yè)未能使用先進的信息技術搭建企業(yè)的信息平臺，導致財務人員無法從信息平臺中獲取其他部門的信息數(shù)據(jù)，那么很容易會出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息無法融合的情況，有時甚至存在財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息之間的出入，在這樣的情況之下，財務人員將無法利用財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息結合的結果，為汽車銷售企業(yè)增強管理能力，創(chuàng)造更多價值。

（三）汽車銷售企業(yè)缺少針對財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變的激勵機制和規(guī)劃

汽車銷售企業(yè)是推動財務人員實現(xiàn)向創(chuàng)造價值角色轉變的主體，應積極推動財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變，通過汽車銷售企業(yè)的推動能縮短財務人員角色轉變完成的時間，使得這個轉變過程效率更高，目標更為明確。從當前的情況來看，汽車銷售企業(yè)在財務人員角色轉變的推動作用上發(fā)揮得還不夠明顯，相當部分汽車銷售企業(yè)缺少針對財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變的激勵機制和規(guī)劃。具體來說 汽車銷售企業(yè)未能制定相應的激勵機制，如一系列鼓勵財務人員再學習的手段以及財務人員成功完成角色轉變后職業(yè)上升的激勵。一些汽車銷售企業(yè)對于當前的財務人員沒有足夠的規(guī)劃，無法將財務人員分層次、有步驟、有針對性地推動財務人員進行角色轉變，無法在深入了解個人能力的基礎上，將合適的財務人員重新安排在創(chuàng)造價值角色轉變之后的崗位上。

三、關于汽車銷售企業(yè)財務人員如何向創(chuàng)造價值角色轉變思考

（一）強化財務人員對于向創(chuàng)造價值角色轉變的深入認識，學習相關知識

我國的財務人員在長期以來都被束縛在傳統(tǒng)會計的范疇之中開展會計工作，在處理財務數(shù)據(jù)的基礎上，對于企業(yè)的內部管理和企業(yè)的生產經營所發(fā)生的作用還不夠突出。汽車銷售企業(yè)財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變，必須使自己的工作服務于企業(yè)整個銷售管理中，財務人員的工作應該給汽車銷售企業(yè)的整個生產經營提供參考和引導。

一方面，財務人員需要制定清晰的向創(chuàng)造價值角色轉變的目標，深入了解其角色轉變自身的欠缺之處，從思想上做好角色轉變的準備。另一方面，要主動學習相關知識，實現(xiàn)財務人員的非財務化。財務人員的非財務化意味著財務人員要從財務部門走出來，主動了解企業(yè)的經營過程，并與業(yè)務管理人員建立合作關系，為公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提出建議和支持，顯然，這需要財務人員不僅要系統(tǒng)掌握會計核算、財務管理和信息系統(tǒng)等知識，熟悉財務共享服務中心業(yè)務，還應當具備一定的戰(zhàn)略眼光和決策能力，能夠有效地整合、調動企業(yè)內外部資源。因此，財務人員需要不斷學習，進一步提高自己的綜合素質。

（二）進一步提高信息技術的利用率，使得財務人員從傳統(tǒng)財務中解放

很長一段時間內，汽車銷售企業(yè)財務人員開展財務工作主要是圍繞著開展財務核算內容的工作，而傳統(tǒng)的財務核算工作需要財務人員從復雜的財務數(shù)據(jù)中獲取、匯總和分析，通過手工做賬的方式，最終使汽車銷售企業(yè)的財務情況呈現(xiàn)出來。加上不夠通暢信息渠道的影響，財務人員存在對其他部門的業(yè)務信息是不夠了解的情況，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息是割裂開來的。這種割裂會產生諸多不好結果，2010年12月，一汽大眾銷售有限公司通過插件程序，阻斷整車銷售系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，使財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)與整車銷售系統(tǒng)無法保持同步。

要改善這種情況，需要充分利用信息技術，進一步提高信息技術的利用率，使得汽車銷售企業(yè)的財務人員能實現(xiàn)向創(chuàng)造價值角色的轉變。財務人員的職能轉型需要充分發(fā)揮信息化手段的作用，借助現(xiàn)代信息技術建立現(xiàn)代信息化平臺，將財務工作人員從傳統(tǒng)手工記賬算賬的瑣碎易出錯的勞動中解放出來，將時間和精力更多地用于進行監(jiān)督控制以及分析評價的工作，從而提高財務管理的管理效率及財務風險控制的能力，從橫向角度來說可打通預算管理與財務核算間的壁壘，從縱向角度上來說可利用十大管理會計工作對財務分析及全面預算等工作進行深化。

（三）結合實際，汽車銷售企業(yè)應制定針對財務人員角色轉變的激勵機制和規(guī)劃

汽車銷售企業(yè)的財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變成功是需要主觀能動性的，這些財務人員通過逐漸適應當前的工作要求，主動開始自身的角色轉變這是最為關鍵的，除此之外，一些客觀因素的推動作用也需要充分利用起來。我國2012年私家汽車總體保有量已經突破1億臺，然而人均汽車保有量卻仍低于發(fā)達國家水平，可想而知，汽車銷售市場在未來仍有較大上揚空間，然而，這塊巨大的市場蛋糕卻引來了越來越多的企業(yè)覬覦，4S店和經貿公司遍地開花，而且隨著消費者自我意識的崛起和消費需求的多樣化，汽車銷售企業(yè)面臨越來越大的生存競爭壓力。因此，汽車銷售企業(yè)應更為主動地制定針對財務人員角色轉變的激勵機制和規(guī)劃，以激勵機制為基礎，充分利用物質和精神激勵，促使財務人員加快角色轉變。同時，汽車銷售企業(yè)也應做好相應規(guī)劃，對當前財務人員的水平進行摸底，通過劃分層次并開展有針對性的培訓和考核，推動財務人員實現(xiàn)角色轉變。

啟示

汽車銷售企業(yè)茁壯成長，當前越來越多的汽車銷售企業(yè)開始關注財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變方面的內容，不可否認財務人員向創(chuàng)造價值角色轉變，是實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)價值型財務轉型的重點，更是促使汽車銷售企業(yè)增值的手段。

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