程衛(wèi)星

摘要：建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，往往涵括多方面內(nèi)容與技術(shù)。所以，為了切實(shí)提升整體工程建設(shè)效率與質(zhì)量，非常有必要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與管理工作。這就要求相關(guān)工作人員要正確掌握建筑工程技術(shù)管理需注意的問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)不斷提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)整體工程效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程技術(shù)；問(wèn)題；措施

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、方案編制不合理。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是編制出合理的建筑施工方案。但是在建筑技術(shù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工方案編制不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問(wèn)題就是施工方案的編制不合理，這會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際施工過(guò)程都是按照施工方案進(jìn)行的，所以在進(jìn)行施工方案的編制時(shí)一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)；②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會(huì)參照設(shè)計(jì)方案，全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)重缺乏控制和管理；③過(guò)度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對(duì)施工方案的編制是十分合理的，但在施工過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的情況，施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案，保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，這樣也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

2、施工圖紙存在問(wèn)題。在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最為重要，也最容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ谭桨冈O(shè)計(jì)人員沒(méi)有根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者在工程參數(shù)計(jì)算時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙不精確，從而影響施工質(zhì)量。同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程選擇施工隊(duì)伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開(kāi)始前都會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的主要資料的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，如設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，那么施工隊(duì)伍就不能很好的根據(jù)圖紙衡量自己的水平，從而導(dǎo)致施工隊(duì)伍選擇不合適，影響整個(gè)建筑工程的施工。

3、技術(shù)普及存在問(wèn)題。建筑工程技術(shù)管理的技術(shù)普及在建筑行業(yè)內(nèi)有一個(gè)專業(yè)的說(shuō)法：技術(shù)交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對(duì)建筑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了解，保證在施工過(guò)程中每一個(gè)施工人員都可以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，將建筑工程技術(shù)管理落實(shí)到每一個(gè)人的身上。但是技術(shù)管理普及工作并未真正落到實(shí)處，許多施工人員都不能正確的掌握施工要點(diǎn)，也不可能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，這會(huì)給建筑工程技術(shù)管理造成了很大的困擾，也對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成的了一定的影響[1]。

二、建筑工程技術(shù)管理中需注意的幾個(gè)管理問(wèn)題

1、施工前管理需注意問(wèn)題。第一，構(gòu)建起科學(xué)合理的工程技術(shù)管理制度，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中需要遵守的規(guī)范與準(zhǔn)則予以明確，并將具體責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門人員身上。此外，還需將作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的事故處理方法與程序等內(nèi)容進(jìn)行明確，以確保工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工的同時(shí)，還能夠有效防范各類事故的發(fā)生，避免發(fā)生施工事故時(shí)相關(guān)部分或個(gè)人出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙要求以及內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，并完成相關(guān)技術(shù)交底工作。在正式開(kāi)始施工前，需要全面審查工程圖紙情況。并且確保施工人員都全面了解并掌握施工圖紙的思路、內(nèi)容以及要求，且所使用的材料、技術(shù)以及流程均與圖紙要求相符。第三，必須要全面掌握工程施工步驟、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料、目的以及成本控制等各項(xiàng)目標(biāo)，并且對(duì)相關(guān)管理流程做到熟練掌握，能夠合理應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，以保證整體工程建設(shè)得以有序開(kāi)展。

2、對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。建筑工程的施工都會(huì)確定一定的工期，保證建筑工程能夠在工期內(nèi)順利完成也是建筑工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。在管理建筑工程施工進(jìn)度時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手：（1）全盤掌握建筑工程施工流程，只要對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程了熟于心才能對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題，保證施工環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系，從而提升建筑工程的施工進(jìn)度。（2）使用科學(xué)的技術(shù)手段，由于建筑工程的流程比較復(fù)雜，工期也相應(yīng)較長(zhǎng)，在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，存在一定的難度。人工記錄管理的方式太過(guò)于落后，不僅耗時(shí)耗力還容易出現(xiàn)許多問(wèn)題，此時(shí)就可以引入科學(xué)的技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠有效的隨建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，計(jì)算機(jī)只能監(jiān)測(cè)和記錄在建筑工程施工工期內(nèi)的所有情況，并且將這些信息用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，是管理人員能夠輕松的建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制，保證施工能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

3、建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過(guò)程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的架構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開(kāi)有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過(guò)建立完善的技術(shù)管理制度、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式、強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展，以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動(dòng)技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 田涓.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].才智，2015，13：385.

[2] 陳靜.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].四川水泥，2015，08：167.endprint