謝易澎　韓艷輝　王冬燕

【摘 要】調(diào)度檢修計(jì)劃管理從源頭進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目在被列入停電檢修計(jì)劃前，經(jīng)過(guò)各職能部室對(duì)準(zhǔn)備工作、施工方案、施工材料、施工隊(duì)伍、征占地等問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程有可實(shí)施性。停電檢修計(jì)劃上報(bào)后，調(diào)度部門(mén)嚴(yán)格審核停、送電方案，結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理安排檢修計(jì)劃，科學(xué)周密地開(kāi)展檢修工作。檢修計(jì)劃實(shí)施前一周，組織各單位認(rèn)真討論，不具備條件不列入周停電計(jì)劃，確保周停電計(jì)劃準(zhǔn)確性，有效提高了檢修計(jì)劃執(zhí)行率，保證了檢修計(jì)劃正確率，提高了設(shè)備定檢定試率，減少了設(shè)備重復(fù)停電率。

【關(guān)鍵詞】地調(diào)；檢修計(jì)劃；精益化；規(guī)范化；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TM506 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2017）20-0085-003

Standardization and Lean Management of Power Supply Equipment Maintenance Plan

XIE Yi-peng1 HAN Yan-hui2 WANG Dong-yan3

（1.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China；2.Tanghe Reservoir Administration Bureau，Liaoning Province，Liaoyang 111000，Liaoning，China；3.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China）

【Abstract】scheduling maintenance plan management control from the source， the project to be included in the overhaul plan before and after each function department of preparatory work， construction scheme， construction materials， construction team，covering issues such as sign to confirm， strictly， ensure the implementation of the project. After the outage maintenance plan is reported，the dispatching department will strictly review the "stop" and "transmission" plans， combine the regional power grid operation mode， rationally arrange the maintenance plan， and carry out the overhaul work scientifically and carefully.A week before the implementation of maintenance plan， organizational units do not have the conditions of serious discussion，not included in the week outage plan， to ensure the accuracy of week outage plan， effectively improve the execution rate of maintenance plan，ensure the overhaul plan accuracy， improve equipment verification test rate， reduce the equipment repeat outage rate.

【Key words】Ground maintenance scheduling； Lean； Standardized management

0 前言

檢修計(jì)劃能夠提高電力系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。電能生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行這一突出特點(diǎn)，是電力工業(yè)對(duì)可靠性有非常高的要求，而電力設(shè)備的檢修與電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性密切相關(guān)。實(shí)施檢修計(jì)劃就是為了使設(shè)備經(jīng)常保持正常的工作狀態(tài)。有計(jì)劃地安排檢修，能夠發(fā)現(xiàn)常規(guī)試驗(yàn)及外觀觀察無(wú)法發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問(wèn)題，在該問(wèn)題未擴(kuò)大到危及系統(tǒng)安全運(yùn)行前及時(shí)給予消除，從而避免事故的進(jìn)一步發(fā)展，延長(zhǎng)了設(shè)備平均故障間隔期。實(shí)施檢修計(jì)劃保證了統(tǒng)一的計(jì)劃停電管理，有利于各個(gè)專(zhuān)業(yè)停電計(jì)劃的優(yōu)化和合并。隨著電力企業(yè)服務(wù)水平的提升及公司系統(tǒng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重視，檢修計(jì)劃精益化管理顯得尤為重要。

1 管理目標(biāo)描述

1.1 管理理念及策略

1.1.1 管理理念

細(xì)化分解檢修計(jì)劃，規(guī)范計(jì)劃申報(bào)、審批流程，精細(xì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，掌控每個(gè)細(xì)節(jié)，避免設(shè)備重復(fù)停電。

1.1.2 管理策略

（1）源頭控制。電力調(diào)控中心參與工程項(xiàng)目研討，確保工程項(xiàng)目實(shí)施能增強(qiáng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決電網(wǎng)運(yùn)行存在問(wèn)題，使電網(wǎng)更堅(jiān)強(qiáng)。

（2）技術(shù)掌控。電力調(diào)控中心參與工程項(xiàng)目停電施工方案研討，保證工程項(xiàng)目列入停電檢修計(jì)劃后可施性強(qiáng)，影響運(yùn)行方式變化小，影響用戶(hù)停電時(shí)間短。

（3）統(tǒng)籌兼顧。對(duì)于春秋檢停電計(jì)劃、月檢修停電計(jì)劃編制，本著九結(jié)合原則，有效避免設(shè)備重復(fù)停電。

（4）溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于周停檢修計(jì)劃編制，本著細(xì)化分解、綜合討論原則，同時(shí)注重溝通協(xié)調(diào)，將各專(zhuān)業(yè)維護(hù)設(shè)備臨時(shí)缺陷配合停電同時(shí)處理。endprint

（5）注重培訓(xùn)。涉及大型改造工程的日檢修計(jì)劃票，在嚴(yán)把申請(qǐng)關(guān)、方式關(guān)、保護(hù)關(guān)的同時(shí)，還要對(duì)調(diào)控員及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。

1.2 管理范圍和目標(biāo)

1.2.1 管理范圍

凡屬地調(diào)管轄范圍內(nèi)的地區(qū)電網(wǎng)各電壓等級(jí)設(shè)備停電檢修，均在管理范圍內(nèi)。

1.2.2 管理目標(biāo)

（1）提高檢修計(jì)劃執(zhí)行率。通過(guò)加強(qiáng)周計(jì)劃討論，確保停電作業(yè)計(jì)劃無(wú)問(wèn)題后再列入周停電計(jì)劃，提高檢修計(jì)劃執(zhí)行率，保證檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥99%。

（2）保證檢修計(jì)劃正確率。通過(guò)注重對(duì)日檢修計(jì)劃票把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)控人員檢修計(jì)劃方式安排進(jìn)行培訓(xùn)，保證檢修計(jì)劃正確率100%。

（3）提高設(shè)備定檢定試率。通過(guò)加強(qiáng)周計(jì)劃討論，使各單位掌握將要停電設(shè)備，盡量配合作業(yè)，提高設(shè)備定檢定試率100%。

（4）降低設(shè)備重復(fù)停電率。通過(guò)加強(qiáng)周計(jì)劃討論，使各單位將年度停電作業(yè)項(xiàng)目配合一同進(jìn)行，降低設(shè)備重復(fù)停電率，設(shè)備重復(fù)停電率≤5%。

2 檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理的主要做法

2.1 檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理工作的流程

依據(jù)公司檢修計(jì)劃管理現(xiàn)狀，制定檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理流程。

2.2.1 分階段描述

（1）工程籌劃階段：運(yùn)維檢修部、建設(shè)部等相關(guān)職能部室，對(duì)上級(jí)單位部署各種基建、技改項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)討論。電力調(diào)度控制中心參與工程研討，確保工程項(xiàng)目能增強(qiáng)地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決電網(wǎng)運(yùn)行存在問(wèn)題。

關(guān)鍵點(diǎn)：電力調(diào)度控制中心參與工程研討，確保工程項(xiàng)目能增強(qiáng)地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決電網(wǎng)運(yùn)行存在問(wèn)題。

（2）施工準(zhǔn)備階段：運(yùn)維檢修部、建設(shè)部等相關(guān)職能部室，對(duì)列入本年度作業(yè)項(xiàng)目按上級(jí)單位管理部門(mén)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前組織制定施工方案，協(xié)調(diào)解決占地、設(shè)備招標(biāo)、物資供應(yīng)、各種手續(xù)、施工隊(duì)伍等問(wèn)題，督促施工單位將停電計(jì)劃按調(diào)度規(guī)定時(shí)間，通過(guò)運(yùn)行單位按時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)上報(bào)，避免出現(xiàn)漏報(bào)、虛報(bào)情況。最終達(dá)到作業(yè)計(jì)劃按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

關(guān)鍵點(diǎn)：相關(guān)職能部室掌握工程項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前組織協(xié)調(diào)，以實(shí)事求是的態(tài)度將停電計(jì)劃上報(bào)運(yùn)行單位，有困難及時(shí)找管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

（3）確定春秋檢項(xiàng)目階段：地調(diào)對(duì)需本年度完成，但未列入春、秋、月檢計(jì)劃的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)，電力調(diào)控中心系統(tǒng)方式計(jì)劃組將各單位上報(bào)的春、秋檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃，本著九結(jié)合原則進(jìn)行編排，避免設(shè)備重復(fù)停電。春秋檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃由電力調(diào)控中心討論后并會(huì)簽。電力調(diào)控中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。由公司運(yùn)維檢修部、建設(shè)部等職能部室共同討論春、秋檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃，最終保證完成全年工作任務(wù)。

關(guān)鍵點(diǎn)：按九結(jié)合原則進(jìn)行編排春秋檢計(jì)劃，避免設(shè)備重復(fù)停電。即：生產(chǎn)檢修與基建、技改、用戶(hù)工程相結(jié)合；輸電線路與變電設(shè)備檢修相結(jié)合；一次系統(tǒng)與二次系統(tǒng)檢修相結(jié)合；主設(shè)備與輔助設(shè)備檢修相結(jié)合；兩個(gè)及以上單位維護(hù)的線路檢修相結(jié)合；同一停電范圍內(nèi)有關(guān)設(shè)備檢修相結(jié)合；低電壓等級(jí)設(shè)備與高電壓等級(jí)設(shè)備檢修相結(jié)合；輸變電設(shè)備檢修與發(fā)電設(shè)備檢修相結(jié)合；用戶(hù)檢修與電網(wǎng)檢修相結(jié)合。

（4）細(xì)化計(jì)劃階段：各單位按春、秋檢、月檢修計(jì)劃分解，同時(shí)將重大設(shè)備缺陷、市政工程等停電作業(yè)在周一12：00前上報(bào)，調(diào)控中心每周一下班前將周停電計(jì)劃討論稿下發(fā)各單位，每周三由電力調(diào)控中心組織地區(qū)調(diào)控班、方式計(jì)劃組、調(diào)度二次組、自動(dòng)化運(yùn)維班、信通公司、檢修分公司、各供電分公司、運(yùn)維檢修部、建設(shè)部等單位集中討論。討論周計(jì)劃方式安排、操作量、操作時(shí)間、有否配合作業(yè)等問(wèn)題。

關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)于周停檢修計(jì)劃編制，本著細(xì)化分解、綜合討論原則。調(diào)控中心每周一下班前將周停電計(jì)劃討論稿下發(fā)各單位，每周四由電力調(diào)控中心組織地區(qū)調(diào)控班、方式計(jì)劃組、調(diào)度二次組、自動(dòng)化運(yùn)維班、信通公司、檢修公司、各供電分公司、運(yùn)維檢修部、基建部等單位集中討論。討論周計(jì)劃方式安排、操作量、操作時(shí)間、有否配合作業(yè)等問(wèn)題。

（5）計(jì)劃實(shí)施階段：電力調(diào)控中心方式計(jì)劃組根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，提前兩天受理停電申請(qǐng)，涉及大型復(fù)雜作業(yè)，附圖進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)于新設(shè)備投運(yùn)、基建、技改工程，調(diào)控中心提前收集參數(shù)、資料，認(rèn)真研究送電方案、施工方案、負(fù)荷轉(zhuǎn)帶方案，分析危險(xiǎn)點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修票的編制程序和制度，做到層層把關(guān)。

關(guān)鍵點(diǎn)：大型復(fù)雜作業(yè)附圖說(shuō)明，組織對(duì)調(diào)控員、運(yùn)行操作人員提前一周進(jìn)行檢修計(jì)劃講解決、運(yùn)行方案培訓(xùn)。提前編制并下發(fā)檢修計(jì)劃等手段，保證檢修計(jì)劃安全執(zhí)行，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（6）統(tǒng)計(jì)考核階段：公司人力資源部對(duì)停電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

關(guān)鍵點(diǎn)：采取公平、公正原則，嚴(yán)格按規(guī)定考核，保證檢修計(jì)劃體系正常。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理的評(píng)估

檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理采取源頭控制、技術(shù)掌控、統(tǒng)籌兼顧、溝通協(xié)調(diào)、注重培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)管理策略，通過(guò)對(duì)工程籌劃、施工準(zhǔn)備、編制計(jì)劃、細(xì)化計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、統(tǒng)計(jì)考核六個(gè)階段進(jìn)行流程化管理，達(dá)到了提高檢修計(jì)劃執(zhí)行率、保證檢修計(jì)劃正確率、提高設(shè)備定檢定試率、減少設(shè)備重復(fù)停電率目的。檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理每個(gè)階段流程科學(xué)合理，達(dá)到了規(guī)范化、精益化目標(biāo)。

3.1.1 管理策略科學(xué)

（1）源頭控制。在工程管理階段，電力調(diào)控中心參與工程項(xiàng)目研討，確保工程項(xiàng)目實(shí)施能增強(qiáng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決電網(wǎng)運(yùn)行存在問(wèn)題，使電網(wǎng)更堅(jiān)強(qiáng)。

（2）技術(shù)掌控。在施工準(zhǔn)備階段，電力調(diào)控中心參與工程項(xiàng)目停電施工方案研討，保證工程項(xiàng)目列入檢修計(jì)劃后可施性強(qiáng)，影響運(yùn)行方式變化小，影響用戶(hù)停電時(shí)間短。

（3）統(tǒng)籌兼顧。在編制計(jì)劃階段，對(duì)于春秋檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃編制，本著九結(jié)合原則，有效避免設(shè)備重復(fù)停電。

（4）溝通協(xié)調(diào)。在細(xì)化計(jì)劃階段，本著細(xì)化分解、綜合討論原則，同時(shí)注重溝通協(xié)調(diào)，將各專(zhuān)業(yè)維護(hù)設(shè)備臨時(shí)缺陷配合停電同時(shí)處理。endprint

（5）注重培訓(xùn)。在計(jì)劃實(shí)施階段，涉及大型改造工程的日檢修計(jì)劃票，在嚴(yán)把申請(qǐng)關(guān)、方式關(guān)、保護(hù)關(guān)的同時(shí)，還要對(duì)調(diào)控員及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。

3.1.2 管理手段先進(jìn)

（1）在審核及安排設(shè)備改造及新設(shè)備投運(yùn)工作中，調(diào)度科學(xué)合理地安排好系統(tǒng)運(yùn)行方式，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修票的編制程序和制度，做到層層把關(guān)。提前兩個(gè)月對(duì)負(fù)荷、用戶(hù)生產(chǎn)情況、施工準(zhǔn)備情況、操作量、作業(yè)量等進(jìn)行逐一了解落實(shí)，多次組織有關(guān)人員研究編制停電施工方案。采用相臨線路通過(guò)臨時(shí)過(guò)度線轉(zhuǎn)帶負(fù)荷方式，確保電網(wǎng)多供電量。調(diào)度打破傳統(tǒng)檢修計(jì)劃僅有漢字模式，圖文并茂，利于調(diào)度、運(yùn)行人員了解、掌握檢修計(jì)劃，利于電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（2）為使檢修計(jì)劃安排萬(wàn)無(wú)一失，調(diào)度嚴(yán)細(xì)審核停、送電申請(qǐng)方案，對(duì)檢修工作存在的問(wèn)題及時(shí)提出調(diào)整及改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)調(diào)度周密合理的安排和部署，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，使調(diào)度人員及運(yùn)行單位、檢修試驗(yàn)部門(mén)能夠有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地及時(shí)將系統(tǒng)存在的問(wèn)題和設(shè)備缺陷消滅在萌芽之中，使得檢修工作縮短了工期，減少了停電次數(shù)，提高了供電可靠性，確保了地區(qū)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 檢修計(jì)劃專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題

3.2.1 部分技術(shù)要求不被上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)

在工程籌劃階段，對(duì)于電力調(diào)度控制中心及相關(guān)單位提出的一些技術(shù)要求（如新建220kV變電站66kV消弧線圈配置不夠問(wèn)題），到省公司審核過(guò)程中不予批準(zhǔn)，66kV系統(tǒng)補(bǔ)償度調(diào)整困難，檢修方式安排困難。

3.2.2 部分工程實(shí)施困難

在施工準(zhǔn)備階段，大部分基建、技改工程涉及66kV 同塔雙回線路改、∏，設(shè)計(jì)部門(mén)因考慮線路路徑等因素，多采用在原線路下方組立分歧塔，這樣在施工作業(yè)期間，需要66kV 同塔雙回線路全停36小時(shí)以上，基建項(xiàng)目施工又多在冬季，全停時(shí)間過(guò)長(zhǎng)水管將凍裂，造成用戶(hù)經(jīng)濟(jì)損失，線路停電困難。

3.2.3 施工準(zhǔn)備不足影響計(jì)劃延期

在計(jì)劃實(shí)施階段，由于征占地、設(shè)備招標(biāo)等原因出現(xiàn)檢修計(jì)劃延期、取消情況，不利于檢修計(jì)劃執(zhí)行，不利于電網(wǎng)安全。

3.2.4 政府工程、用戶(hù)投產(chǎn)臨時(shí)計(jì)劃多

在計(jì)劃實(shí)施階段，市政工程、用戶(hù)投產(chǎn)因政治需求，存在臨時(shí)增加作業(yè)計(jì)劃情況。

3.3 今后的改進(jìn)方向和對(duì)策

3.3.1 爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持

工程可研階段，對(duì)于一些對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行需求的技術(shù)要求，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，盡量使工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不給地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行留有隱患。

3.3.2 加大職能部室協(xié)調(diào)力度

職能部室積極協(xié)調(diào)工程改造征占地、設(shè)備招標(biāo)、施工力量等問(wèn)題，確保檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥99%。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)盡量不將66kV 新建工程分歧塔設(shè)計(jì)在運(yùn)行線路下方，確保工程可實(shí)施性。

3.3.3 堅(jiān)持周計(jì)劃討論

堅(jiān)持召開(kāi)周停電檢修計(jì)劃討論會(huì)，確保周停電計(jì)劃一經(jīng)確定，不得變更，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃剛性管理。營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)新報(bào)裝用戶(hù)投產(chǎn)各項(xiàng)事宜，保證新用戶(hù)投產(chǎn)配合設(shè)備檢修停電一同進(jìn)行，避免設(shè)備重復(fù)停電。

【參考文獻(xiàn)】

[1]國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度通信中心.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行實(shí)用技術(shù)問(wèn)答.北京：中國(guó)電力出版社，2000.3.endprint