云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司作為中國制造業(yè)500強(qiáng)，對致遠(yuǎn)軟件協(xié)同平臺的集成應(yīng)用可謂獨(dú)具匠心?！巴ㄟ^人找信息，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄胰?。”云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司信息部主任龔義文用這樣一句話總結(jié)了云天化集團(tuán)上線協(xié)同管理系統(tǒng)的根本訴求。

龔義文表示，信息化兩步走的第一步要建平臺、破孤島、樹標(biāo)準(zhǔn)。建立平臺型的軟件應(yīng)用是當(dāng)前云天化的現(xiàn)實(shí)要求，而打破“信息孤島”就是要對集團(tuán)各個(gè)部門、各系統(tǒng)報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，在解決了數(shù)據(jù)接入的問題之后，信息化團(tuán)隊(duì)著重針對管理中的難點(diǎn)薪酬績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了改造，樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。信息化第二步要高效連接、集團(tuán)覆蓋、靈動(dòng)管理。龔義文介紹，通過多端聯(lián)動(dòng)的方案，利用致遠(yuǎn)軟件提供的工具，內(nèi)置致信軟件、移動(dòng)端APP、短信等標(biāo)準(zhǔn)化的工具實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)推送，基于報(bào)表工具生成的定制化數(shù)據(jù)通過這些渠道可以讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)。

當(dāng)并入?yún)f(xié)同應(yīng)用的公司越多，最開始做的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一開始發(fā)揮出作用：云天化集團(tuán)已經(jīng)開始利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建模與分析，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。endprint