快手的前身是一款專門做動(dòng)圖的工具，最初的名字叫做GIF快手。2013年開始轉(zhuǎn)型，陸續(xù)演化為現(xiàn)在的以短視頻和直播內(nèi)容為主的UGC聚合平臺(tái)，并且在D輪融資過程中，得到騰訊3.5億美元的戰(zhàn)略性投資。

網(wǎng)絡(luò)上公開可查詢的數(shù)據(jù)顯示，2015中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量約為2億人，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬人。近日，記者通過快手提供的最新數(shù)據(jù)了解到，截至2017年9月底，快手的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過6億，日活躍用戶近5000萬；而兩三年前快手的日活躍也不過100多萬。

近兩年直播平臺(tái)的用戶呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，而且數(shù)字規(guī)模非常巨大，直播經(jīng)濟(jì)儼然成為文化產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快的新業(yè)態(tài)之一，而且也是信息消費(fèi)在升級(jí)中和普通消費(fèi)者最接近、體量最大的形式之一。

快手：自定義視頻博物館

為什么說快手是一個(gè)隱藏直播的屬性的短視頻平臺(tái)？相比較于其它直播平臺(tái)，快手的新注冊(cè)用戶進(jìn)入APP，只能看見短視頻，首頁(yè)上數(shù)百個(gè)短視頻中很可能只有零星的幾個(gè)直播內(nèi)容；用戶需要進(jìn)行關(guān)注后才能出現(xiàn)直播內(nèi)容窗口。

快手上孕育了大量的網(wǎng)絡(luò)紅人，這些人通過直播的形式一夜成名；海量的粉絲、大量的虛擬打賞使很多網(wǎng)紅一夜暴富。越來越多的用戶開始入駐平臺(tái)，甚至通過荒誕奇葩的表演方式博人眼球，以求獲得粉絲關(guān)注。隨著越來越多的聳人聽聞、驚爆眼球的視頻標(biāo)題或者新聞在網(wǎng)絡(luò)上爆出，越來越多的用戶開始關(guān)注快手的直播。

快手創(chuàng)始人宿華將快手定義為“一個(gè)記錄普通人生活的視頻博物館”，其認(rèn)為每個(gè)人的生活都值得被記錄，甚至在企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品演變過程中故意弱化了社交功能，摒棄了留言互動(dòng)以及轉(zhuǎn)發(fā)功能。畢竟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一個(gè)記錄了全世界各類人生活視頻的博物館，其商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)普通的直播平臺(tái)。

目前，快手的使用用戶以北方的三四線城市和農(nóng)村地區(qū)務(wù)工青年居多。這些人既是絕大多數(shù)的視頻內(nèi)容的生產(chǎn)者，同時(shí)也是快手上網(wǎng)紅的關(guān)注者?？焓衷诓莞A層中的認(rèn)可度非常高，單純就直播打賞分成一項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，快手就賺的盆滿缽滿。

然而，無論是從視頻博物館的定義，還是從變現(xiàn)的角度考慮，僅僅擁有這些用戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今年，很多人發(fā)現(xiàn)快手的廣告開始出現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)、地鐵；網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)擊排名靠前的《 奔跑吧，兄弟 》和《 脫口秀大會(huì) 》也紛紛植入了快手廣告。從廣告的內(nèi)容和風(fēng)格來看，主打正面溫馨有品質(zhì)的生活；從廣告里的人物形象設(shè)計(jì)來看，更側(cè)重一線城市青年、白領(lǐng)以及中等收入家庭的的生活記錄。群眾大呼，快手開始給自己洗白了。

在創(chuàng)始人宿華心中，快手應(yīng)該是一個(gè)記錄每個(gè)人生活的視頻博物館，現(xiàn)在的快手雖然體量巨大，但人群結(jié)構(gòu)單一，以國(guó)內(nèi)三、四線城市和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工青年為主；而且覆蓋區(qū)域單一，主要集中在中國(guó)，而且是中國(guó)的北方地區(qū)，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

從商業(yè)模式來看，現(xiàn)在快手的用戶身上的商業(yè)價(jià)值并不是很高，想要通過現(xiàn)在的用戶進(jìn)行變現(xiàn)難度非常大。一直以來，很多人依然認(rèn)為快手是一個(gè)很低端的平臺(tái)，是一些粗俗社會(huì)群體的自嗨地，稍稍對(duì)生活品質(zhì)追求的人都羞于使用這樣一個(gè)APP。

同樣品牌商和廣告主也是一樣的，高端定位的產(chǎn)品是不會(huì)輕易選擇這樣一個(gè)平臺(tái)的；甚至是中端定位的快銷產(chǎn)品選擇快手的幾率都十分有限。即使是信息流廣告，根據(jù)現(xiàn)在快手用戶人群特點(diǎn)，最有可能投放的也局限在網(wǎng)絡(luò)游戲廣告、二手車廣告、租房廣告一類。

快手似乎也意識(shí)到了這個(gè)問題，今年開始花重金在品牌形象的重新定位和調(diào)整上，然而效果如何，還有待觀察。

困境：紅利過后困局凸顯

其實(shí)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的紅利期都是有時(shí)間周期的，隨著紅利期的衰退，各種各樣的問題也就開始顯現(xiàn)出來。就直播行業(yè)而言，隨著直播平臺(tái)用戶的越來越多，平臺(tái)上的內(nèi)容往往多達(dá)幾十億條。信息噪聲增加，用戶找到自己喜歡的內(nèi)容也就越來越難，時(shí)間成本大大增加。

許多平臺(tái)都是直播和短視頻功能同時(shí)具備的?？紤]直播視頻的實(shí)時(shí)性以及短視頻的長(zhǎng)尾效應(yīng)，在視頻內(nèi)容這個(gè)流量金礦中，短視頻的礦藏要大大多于直播。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在網(wǎng)絡(luò)UGC平臺(tái)貢獻(xiàn)了90%以上的原創(chuàng)內(nèi)容，然而已經(jīng)形成的頭部卻瓜分了90%的流量。當(dāng)平臺(tái)做大，不可避免地走向PGC化，在PGC流水線一般的的盈利鏈條中，專業(yè)的頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者可以快速準(zhǔn)確地生產(chǎn)出觀眾喜歡的內(nèi)容，甚至成立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，非專業(yè)者原創(chuàng)者積極性會(huì)越來越弱，從最初的內(nèi)容生產(chǎn)者逐漸變成圍觀者。在頭部江山已固的局面下，內(nèi)容生產(chǎn)者想要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌需要花費(fèi)更多的精力。

另外，2017年也是直播行業(yè)關(guān)鍵的一年，這一年也許會(huì)成為直播平臺(tái)商業(yè)化的元年，也可能是商業(yè)化的末年。在原有秀場(chǎng)打賞商業(yè)模式基礎(chǔ)上能否帶來更多的盈利可能性成為判斷直播平臺(tái)生命力和未來前景的最主要因素之一?，F(xiàn)在我們可以看到很多平臺(tái)都在加速自己的商業(yè)化，商品代言、電商購(gòu)物或者信息流廣告，UGC平臺(tái)都在嘗試各種可能的營(yíng)收模式。

隨著用戶熱情的離去，直播平臺(tái)使用率降低，風(fēng)投不再青睞，小型的直播平臺(tái)很可能會(huì)陸續(xù)斷糧直至死亡消失。endprint