楊戰(zhàn)宇

(江西建工第二建筑有限責(zé)任公司,江西 南昌 330000)

精細(xì)化管理在工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

楊戰(zhàn)宇

(江西建工第二建筑有限責(zé)任公司,江西 南昌 330000)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革推動(dòng)施工企業(yè)由技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型向高技術(shù)、精細(xì)化施工方向轉(zhuǎn)換.工程施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全方位、全生命周期的管理,優(yōu)化施工中的材料、設(shè)備、人力等施工資源的配置,提高施工過程中技術(shù)規(guī)范與操作方法執(zhí)行的合理性與科學(xué)性,為工程施工項(xiàng)目的順利保質(zhì)保量實(shí)施與驗(yàn)收提供給強(qiáng)有力的保障,可以為施工企業(yè)樹立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義.

工程施工;精細(xì)化管理;應(yīng)用研究

1 工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

工程施工項(xiàng)目管理是指施工單位在接下相關(guān)工程施工項(xiàng)目之后,從施工前準(zhǔn)備、實(shí)際施工、施工交付與驗(yàn)收等全施工生命周期的管理.以施工前準(zhǔn)備為例,工程施工準(zhǔn)備階段是指從合同簽訂生效開始到施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工開始之前這一階段,一般耗時(shí)1~3個(gè)月,工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的類型、施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境等綜合因素影響甚至決定了施工準(zhǔn)備工作的耗時(shí).現(xiàn)有對(duì)施工準(zhǔn)備工作的研究大多按其工作流程進(jìn)行劃分,然后針對(duì)流程中的每一具體的工作進(jìn)行要點(diǎn)控制與檢查,施工準(zhǔn)備工作的流程如圖1.

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)集人力、物力、財(cái)力于一體的綜合性建設(shè)工程,但是目前我國(guó)施工單位的工程施工管理模式粗放程度較高,在工程施工項(xiàng)目管理方面仍然存在一定的問題.

(1)管理機(jī)構(gòu)欠缺.管理結(jié)構(gòu)承擔(dān)著全方面管理整個(gè)施工過程的重任,但現(xiàn)在很多施工單位出于自身的利益出發(fā),減少成本支出,為了減少人工成本,使利益最大化,壓縮管理部門,裁減管理工作人員數(shù)量,使管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足,出現(xiàn)一個(gè)人擔(dān)負(fù)好幾個(gè)管理崗位的情況.

(2)執(zhí)行力度低下.目前國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一些建筑行業(yè)管理制度,但是很多施工單位在實(shí)際施工過程有建筑行業(yè)管理制度但卻不遵循,沒有確實(shí)執(zhí)行建筑行業(yè)管理制度,使得管理機(jī)制流于表面,無法真正執(zhí)行到位.

圖1 施工準(zhǔn)備工作流程圖

(3)人員素質(zhì)參差不齊.人員是工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素,此處的人員不僅僅是指具體施工人員或技術(shù)人員,還包括施工管理層(如圖2).在具體施工技術(shù)人員方面,人員的專業(yè)技術(shù)水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與施工質(zhì)量息息相關(guān),直接決定了施工的好壞.現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的施工單位人員專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能參差不齊,其在實(shí)際的操作過程中會(huì)導(dǎo)致工程施工操作不規(guī)范的問題,經(jīng)其手的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣,無法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保障.

(4)材料采購(gòu)集中化.材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用控制的目的是為了在施工過程中能達(dá)到物盡其用,材料資源能夠合理分配而杜絕浪費(fèi).目前,建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式.項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系.采購(gòu)方式 缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本.

2 精細(xì)化管理及其在工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將精細(xì)化的思想與作風(fēng)貫徹應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理模式,精細(xì)化管理模式是常規(guī)管理的深入化與細(xì)致化,其核心在于將管理工作落實(shí)精細(xì),將戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行合理科學(xué)地細(xì)化分解,使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中并發(fā)揮作用、提升企業(yè)整體執(zhí)行能力,然后從責(zé)任到分工,每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確、權(quán)責(zé)清晰、工作落實(shí)到位、各相關(guān)單位協(xié)同合作密切、工作進(jìn)度實(shí)時(shí)更新、工作督查與核驗(yàn)符合科學(xué)性與合理性,提升企業(yè)執(zhí)行能力,保障企業(yè)既定戰(zhàn)略于目標(biāo)執(zhí)行的高效性.

圖2 施工企業(yè)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

精細(xì)化管理是指在施工過程中,需要從各個(gè)方面建立健全完備的質(zhì)量控制與保障體系(如圖3),然后在每個(gè)施工工序都按照要求落實(shí)到位,從最初的原材料購(gòu)買,到生產(chǎn)要求的投入,到實(shí)際的施工,最后到工程完工,這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量審核與控制,才能在最后工程項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候切實(shí)保證工程的完成質(zhì)量,避免因某一環(huán)節(jié)工作沒有落實(shí)到位需要重新返工而帶來的人力、物力等成本的二次浪費(fèi),延長(zhǎng)工程的施工周期,增加施工企業(yè)的施工成本.精細(xì)化管理在工程施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用可分為以下幾部分.

(1)施工材料精細(xì)化管理.在開展精細(xì)化工程施工項(xiàng)目管理的過程中,一定要嚴(yán)格控制材料的來源,避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工地.首先施工單位應(yīng)該明確可靠的材料供應(yīng)商,對(duì)材料來源進(jìn)行限制,爭(zhēng)取購(gòu)入價(jià)格合理、質(zhì)量合格的材料和設(shè)備.其次,形成科學(xué)的材料檢驗(yàn)體系,保障材料和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致.最后,合理分配材料,依照施工狀況和施工進(jìn)度,科學(xué)地分配各種材料和設(shè)備,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不要一次性購(gòu)入大量材料,這樣不僅會(huì)占用大量空間,也會(huì)導(dǎo)致材料損耗或過期,造成不必要的成本浪費(fèi).

(2)施工人員精細(xì)化管理.施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與施工質(zhì)量息息相關(guān),直接決定了施工的好壞,施工單位應(yīng)該根據(jù)需求合理篩選工作人員,選拔高水平的技術(shù)人員,并合理的分配人力資源.此外,應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),包括安全意識(shí)、操作流程、施工規(guī)范制度等,加強(qiáng)在施工中的技術(shù)控制,規(guī)范施工人員的施工行為,使他們按照設(shè)計(jì)中的施工程序和技術(shù)進(jìn)行,保證各項(xiàng)施工技術(shù)要達(dá)標(biāo).

(3)管理機(jī)制健全.管理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程實(shí)施計(jì)劃,確定建筑工程的目標(biāo),指導(dǎo)整個(gè)施工的進(jìn)行;其次,還要進(jìn)行資源和任務(wù)分配、責(zé)任到人,并相對(duì)應(yīng)的配套獎(jiǎng)罰制度,從而提高每個(gè)員工的責(zé)任心和工作效率.另外,在施工過程中,還要嚴(yán)格管理規(guī)范程序,加強(qiáng)控制各部門各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源分配,并根據(jù)實(shí)時(shí)狀況確定重點(diǎn)任務(wù),重點(diǎn)攻破.此外,還要加強(qiáng)監(jiān)管力度,利用"三檢"制(自檢、互檢和交檢)對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督檢查,原料采購(gòu)、施工進(jìn)度、施工完成狀況各方面都要嚴(yán)格把關(guān),確保工程的施工質(zhì)量;還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決,確保員工的安全.

圖3 建筑工程施工質(zhì)量控制體系

3 結(jié)語

將精細(xì)化管理的理念與方法引入到工程施工項(xiàng)目管理中,可以提高工程施工項(xiàng)目的管理水平,全方位保障項(xiàng)目的順利實(shí)施與驗(yàn)收,對(duì)提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義.

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F426.92

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1671-0711(2017)11(上)-0028-02