蘇曉紅

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的好壞對(duì)于施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑工人的綜合素質(zhì)是一個(gè)很好的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容相對(duì)繁多，因此如果想要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，需要依據(jù)更好的方式和方法。另外通過建筑工程施工管理工作一方面可以幫助施工單位減少成本，另一方面也能夠很大程度上面提高施工的效率。它是施工企業(yè)管理中一個(gè)重要的部分，那么在建筑工程整體中要如何更好地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理呢？本文將針對(duì)在建筑工程中有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行探析，希望對(duì)大家有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理策略

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善。建筑工程中的工作人員在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工中的一系列的問題進(jìn)行一定的管理。當(dāng)工程設(shè)計(jì)的一些方案和工序完成后需要依靠工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和跟蹤。但是就當(dāng)前來看，我國(guó)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中為了能夠節(jié)約開支，降低了這方面人員的利用的數(shù)量和質(zhì)量，因此現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管不到位，制度不完善。從而導(dǎo)致建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量無法提升。

2.建筑工程施工管理制度執(zhí)行力差。我國(guó)當(dāng)前在建筑業(yè)當(dāng)中的一些規(guī)章制度都是以往的一些專家制定的。但是在實(shí)際的操作中，很多的施工單位對(duì)于這些制度并沒有引起高度的重視，只是在相關(guān)部門涉及到檢查時(shí)才會(huì)敷衍了事，所以導(dǎo)致了這些管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的指導(dǎo)方針，需要通過施工現(xiàn)場(chǎng)獲取經(jīng)濟(jì)效益。。在施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理下，各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素有效的元運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了工程施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)而帶來了工程更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說我們需要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來獲得企業(yè)的效益提升。

2.科學(xué)化原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作中我們需要依照合理的并且科學(xué)的方式進(jìn)行處理，比如說工作在進(jìn)行一些設(shè)備的操作時(shí)，需要了解施工的方法和工藝是否科學(xué)，材料的使用是否和施工具體情況吻合。這些問題對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起著重要的影響。

3.遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，大部分的企業(yè)都開始制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化制度。這些制度精確到了每一塊磚的尺寸的差異，磚塊的縫隙等等內(nèi)容。那么在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中要嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和管理。

4.效益最大化。對(duì)于建筑產(chǎn)品來說，它們的體積大，價(jià)格相對(duì)昂貴，其次在施工過程中，一些小的浪費(fèi)都可能給整個(gè)工程帶來巨大的損失。有時(shí)因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的不合理，會(huì)導(dǎo)致一些材料的浪費(fèi)或者是員工的二次工作這些都給整個(gè)施工工程帶來了巨大的損失。因此通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效的規(guī)避這些問題的發(fā)生，盡可能的降低成本。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1.加強(qiáng)材料管理。在建筑工程中，材料的費(fèi)用占了總體工程的一半以上，所以在建筑安裝中，我們需要對(duì)于材料進(jìn)行有效的管理，它的使用直接影響到了整個(gè)工程的造價(jià)。那么作為施工單位在進(jìn)行施工之前，就需要對(duì)所需要的材料進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于供貨源要廣泛的收集相關(guān)信息，找到最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的貨源，并且根據(jù)工程的具體情況合適的選擇貨料的總量，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排。在施工的過程中做好月計(jì)劃，根據(jù)施工的具體情況和具體的進(jìn)度，做好設(shè)備的使用和退出，加強(qiáng)對(duì)材料的保管工作，避免一些材料例如水泥因?yàn)楣芾聿划?dāng)而發(fā)生受潮現(xiàn)象，或者是一些鋼筋出現(xiàn)受潮。那么這就需要制定相關(guān)材料保管的制度。同時(shí)還需要從采購(gòu)員本身提高他們的業(yè)務(wù)水平，做好相關(guān)材料和設(shè)備的選購(gòu)，降低企業(yè)的成本。

2.健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，事故發(fā)生率相對(duì)較多。所以在施工過程中我們始終要將安全放在第一位上面。在建筑業(yè)中事故發(fā)生的主要原因還是歸結(jié)為一是施工人員技術(shù)問題，二是因?yàn)榘踩庾R(shí)相對(duì)薄弱。所以因此在建筑施工中加強(qiáng)安全管理是十分必要的。首先作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要從意識(shí)上面對(duì)安全管理引起重視，建立一套完整的安全管理體制。加強(qiáng)技術(shù)人員的安全意識(shí)，提高技術(shù)水平，保障整個(gè)施工工程安全有序的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。首先還是需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)，將責(zé)任分配到人。嚴(yán)格在施工中執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過這種方式引起每一位工作人員的重視。另外對(duì)于工程的驗(yàn)收要做好質(zhì)量監(jiān)管。工程中每一個(gè)工序和所使用的材料要嚴(yán)格按照相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁杜絕不合格的材料投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于完成后的工程項(xiàng)目，要做好大力的質(zhì)量驗(yàn)收，從而保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。建筑工程是一項(xiàng)比較重大的工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，進(jìn)度壓力大。如果在施工中過于盲目，沒有時(shí)間的合理分配，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全的問題。并且在實(shí)際的施工中也經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的干擾使得施工進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)差池。那么面對(duì)這些情況，我們需要嚴(yán)格按照我們的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，在跟蹤中對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做好整頓和改革，提高整個(gè)施工工程的工作效率。

5.施工工程成本管理。成本管理是全方位的管理，對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都需要做好事先的估量。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，所以它的成本涉及到的方面也相對(duì)較多。比如現(xiàn)場(chǎng)成本，我們則需要通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理來進(jìn)行控制，材料的成本，我們則要依靠材料之間的合理使用來降低材料的損耗。另外我們要積極的使用一些新的技術(shù)手段來幫助降低損耗和節(jié)約能源，進(jìn)行將施工工程中的整體成本進(jìn)行有效的管理和控制。

四、總結(jié)

伴隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)除了要擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模外，還需要高度的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷地完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣才能夠確保施工的順利進(jìn)行，保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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