王彥茜　王彥雅

摘 要：政工干部工作能力直接決定著工作質(zhì)量，因此在實(shí)際政工干部人事管理的過程中，需要重視其能力的培養(yǎng)?；诖?，本文將介紹前經(jīng)濟(jì)形勢對干部影響和政工干部能力創(chuàng)新，分析政工干部工作能力的影響因素，并研究政工干部工作能力提升措施。

關(guān)鍵詞：政工干部；工作能力；人事管理

前言：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對政工干部工作能力的要求逐漸提升，在當(dāng)今時(shí)代，不僅僅需要政工干部具備較強(qiáng)的理論知識，同時(shí)還需要在精神水平以及實(shí)踐中具備較強(qiáng)的能力，只有這樣才能保證政工干部工作質(zhì)量。本文將重點(diǎn)研究政工干部工作能力的培養(yǎng)措施，最終達(dá)到提升政工干部工作能力培養(yǎng)質(zhì)量的目的。

一、前經(jīng)濟(jì)形勢對干部影響和政工干部能力創(chuàng)新

在當(dāng)今時(shí)代下，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的階段，這種情況導(dǎo)致政工干部工作的大環(huán)境發(fā)生變化，如果采用傳統(tǒng)工作方式，將無法保證最終政工工作的發(fā)展質(zhì)量。另外，由于在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定因素以及影響因素增多，因此多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于政工工作無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，忽略了政工工作的重要性，甚至出現(xiàn)設(shè)備不完善以及政工干部工作人員薪資待遇不高等問題，影響政工干部工作人員在實(shí)際工作中的主動性以及積極性，自然無法提升政工干部工作能力。

面對這種情況，最重要的一點(diǎn)就是根據(jù)社會以及企業(yè)的實(shí)際情況，對政工干部的能力展開創(chuàng)新，這種方式能夠大大提升企業(yè)政工工作開展的有效性，同時(shí)將政工工作在企業(yè)中的價(jià)值充分發(fā)揮出來，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的目的。由此可以看出對政工干部能力展開創(chuàng)新的重要性。

二、政工干部工作能力提升措施

（一）提升政工干部工作能力的培訓(xùn)力度

在實(shí)際提升政工干部工作能力的過程中，不能采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，需要將培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中，提升政工干部工作能力的培訓(xùn)力度，進(jìn)而提升政工干部工作能力水平。例如，針對不同層級的政工干部，采用不同的培訓(xùn)方法，根據(jù)干部的實(shí)際情況，制定具有針對性的方案，最終達(dá)到提升政工干部工作能力的目的。在此過程中采用考核制度、定期輪訓(xùn)制度等，保證培訓(xùn)過程中每個(gè)政工干部工作人員都能夠達(dá)到相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升政工干部工作能力。另外，由于政工干部工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，基層開展的條件較為艱苦，因此政工干部工作人員更需要樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，采用科學(xué)的工作防范，確定科學(xué)的工作程序，在此基礎(chǔ)上將自身的潛能充分開發(fā)出來，使政工干部工作人員在實(shí)際工作中能夠履行自己的義務(wù)。

（二）培養(yǎng)政工干部的理論鉆研能力

在政工干部工作能力提升的過程中，第一，需要政工干部工作人員從思想上解放，改變傳統(tǒng)觀念以及封閉思想的束縛，與時(shí)代的發(fā)展相互吻合，采用新型的義務(wù)觀念、人才觀點(diǎn)、效益觀點(diǎn)以及競爭觀點(diǎn)等。同時(shí)對展開理論學(xué)習(xí)，提升自己應(yīng)對外界變化的能力，在此基礎(chǔ)上對形勢展開準(zhǔn)確判斷，最終提升自己的決策能力以及判斷能力。第二，提升政工業(yè)務(wù)的開展水平，在此過程中，政工人員需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，其中包括管理知識、法律法規(guī)等，不斷拓展自己的知識面積，豐富思想內(nèi)容，采用提升知識儲備量的方式，提升自身的業(yè)務(wù)水平。另外，由于政工干部工作與黨建工作之間的聯(lián)系較為緊密，因此在實(shí)際開展的過程中，需要從實(shí)際工作出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。針對較為復(fù)雜的問題，需要確定其中的重點(diǎn)內(nèi)容，采用循序漸進(jìn)的方式，使用創(chuàng)造性思維開展工作，最終達(dá)到提升政工干部工作實(shí)效性以及有效性的目的。

（三）建立科學(xué)的政工干部工作管理機(jī)制

在對政工干部工作人員展開管理的過程中，需要提升企業(yè)人力資源管理水平，政工干部工作人員屬于企業(yè)中的人力資源，因此無論是能力提升還是人員管理，都需要人力資源管理部門的相互配合，最終達(dá)到提升政工干部工作管理質(zhì)量的目的。例如，在政工干部工作管理的過程中，采用責(zé)任分工制度的方式，建立政工干部工作隊(duì)伍評價(jià)體系，通過細(xì)致全面的考核，對政工干部工作能力提升展開全面把控。另外，完善政工干部工作人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予其物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，針對在政工干部工作能力提升過程中表現(xiàn)較差的人員，給予其一定的懲罰，使其認(rèn)識到政工干部工作能力提升的重要性，只有這樣才能保證政工干部工作能力提升效果，同時(shí)提升政工干部工作人員的積極性以及主動性。

由此可以看出，在研究政工干部工作能力提升措施的過程中，需要針對以上幾個(gè)方面展開全面研究，其中包括政工干部工作能力提升機(jī)制、理念以及方法等，建立一個(gè)完整的政工干部工作能力提升體制，使政工干部工作人員在此過程中能夠得到有效的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提升自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，為今后政工干部工作的發(fā)展提供良好條件[2]。

結(jié)論：綜上所述，人們對政工干部工作能力培養(yǎng)的關(guān)注程度逐漸提升，在此過程中，如何保證政工干部工作能力的培養(yǎng)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究政工干部工作能力培養(yǎng)措施發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升政工干部工作能力水平，同時(shí)還能夠提升政工干部的綜合素質(zhì)。由此可以看出，研究政工干部工作能力的培養(yǎng)措施，能夠?yàn)榻窈笳じ刹抗ぷ髂芰ε囵B(yǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張磊.論如何結(jié)合“兩學(xué)一做”提高政工干部的工作能力[J].新絲路（下旬），2017（12）：34.

[2] 孫相宇，米培行.“以人為本”理念下政工干部工作能力的提升探析[J].東方企業(yè)文化，2017（10）：184.