江艷

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑施工市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)的利潤正在下滑。為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代施工企業(yè)必須注重項目成本管理工作的開展。通過施工企業(yè)成本控制實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就電力工程施工企業(yè)項目成本管理進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工企業(yè)；項目成本管理

前言：

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇。其一方面來自于施工企業(yè)同行競爭，另一方面施工材料價格的不斷上漲嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)成本管理工作存在不足，將導(dǎo)致企業(yè)為了保障生存發(fā)展利潤提高投標(biāo)價格，進(jìn)而失去了市場競爭力。惡性循環(huán)下導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的重要性，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識項目成本管理工作。

1電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點

1.1企業(yè)員工成本意識的樹立

通過針對性的培訓(xùn)使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識，進(jìn)而將成本意識落實到電力工程施工的各個階段，以此促進(jìn)施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)在經(jīng)營過程中加強自身成本意識的強化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始加強企業(yè)員工成本意識的建立，進(jìn)而促進(jìn)電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展。

1.2建立科學(xué)的項目成本管理體系

在工程中標(biāo)后對項目成本管理體系進(jìn)行完善與充實。結(jié)合電力工程項目的實際情況確定項目成本管理工作重點以及要點。在此基礎(chǔ)上，對施工過程中可能影響項目成本的因素進(jìn)行分析、對施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上將項目成本管理工作細(xì)化到各個崗位，并設(shè)置專職績效考核人員對各崗位工作進(jìn)行評價。以此促進(jìn)電力工程施工項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3注重成本控制方法的培訓(xùn)

針對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，在項目成本控制與管理中還應(yīng)加強成本控制方法的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進(jìn)成本管理工作的有效開展。

2電力工程施工階段的過程管理分析

通過合同成本管理的實施使企業(yè)避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對工程實際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎(chǔ)成本確定不合理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時，企業(yè)還應(yīng)加強技術(shù)革新與基礎(chǔ)改造。利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)成本的降低。為了避免質(zhì)量通病治理以及返工等因素造成的質(zhì)量成本增加。另外，還應(yīng)考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)。

3電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

3.1 重塑成本管理意識

為了促進(jìn)電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個施工過程中落實。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實現(xiàn)了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

3.2建立健全相關(guān)管理體系

項目成本管理要實現(xiàn)，必須要有一個科學(xué)合理的目標(biāo)。而科學(xué)合理的目標(biāo)就必定需要一個科學(xué)合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據(jù)實際情況構(gòu)建符合自身的管理流程、管理目標(biāo)、管理構(gòu)架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進(jìn)行分析，明確管理點。

3.3不斷提升管理人員水平

針對現(xiàn)階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強成本管理意識樹立的同時也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性和長期性的進(jìn)行成本控制措施、方法的培訓(xùn)。根據(jù)管理體系和崗位內(nèi)容有條理地進(jìn)行講解。確保管理人員在實際進(jìn)行管理的過程中能夠應(yīng)用有效知識。

3.4建立有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是任何一個現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中都應(yīng)當(dāng)具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵機(jī)制也是相當(dāng)重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點：一是，根據(jù)成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進(jìn)行考核；二是，實行單項工程的獨立核算；三是，逐步實現(xiàn)員工的回報與付出成正比；四是，改變傳統(tǒng)的薪酬方式，促進(jìn)員工工作主動性和積極性。

3.5加強人工費、機(jī)械費等費用的管理

對于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機(jī)械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強對人工費、機(jī)械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機(jī)械費用分為兩個部分：一是，機(jī)械經(jīng)常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產(chǎn)生的費用，這部分的費用可以按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總數(shù)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)測計算；二是，機(jī)械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進(jìn)行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進(jìn)行統(tǒng)計計算。從而實現(xiàn)對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

3.6 掌握好工程進(jìn)度決算

電力施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同規(guī)定按時對工程報表及結(jié)算資料進(jìn)行統(tǒng)計與制定，并及時送達(dá)建設(shè)單位以便進(jìn)度款的收取；電力施工企業(yè)還需在內(nèi)部建立一套完善的工程結(jié)算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對部分超出以及計劃變更的，應(yīng)該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并在列表中進(jìn)行匯總，最終以記事本的形式交送至建設(shè)部門；此外，還要做好工程建設(shè)間各個進(jìn)度的銜接，從而提升工程的建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約成本。

4完善企業(yè)內(nèi)部管理模式

首先，逐步改變管理層的結(jié)構(gòu)使管理層的結(jié)構(gòu)簡單化，明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和義務(wù)，按照崗位要求，制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位與個人，最終實現(xiàn)考核機(jī)制和評價體系的科學(xué)合理、切實可行；其次，在管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行細(xì)致化和細(xì)節(jié)化的設(shè)置。采取客觀公正的態(tài)度，對各個部門的工作進(jìn)行評價分析，從而制定出操作性和針對性都比較強的方案。

5結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)所面臨的激烈的市場競爭要求施工企業(yè)必須加快自身項目成本管理工作的開展。針對電力工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)從成本管理體系的建立及完善入手。以針對企業(yè)實際情況以及工程特點的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。

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